恭喜朱立老师荣获2022年度中国百强讲师 暨第四届中国培训行业标杆人物

【个人简介】

朱老师拥有十年以上世界五百强企业人力资源及组织发展实战经验，熟知人力业务的全流程，专注于组织发展、人才发展、企业文化的研究与实践，主导完成三十余项组织、文化、人才方面从0→1的项目，其中《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名、《企业文化建设实践》荣获2015年全国企业文化建设典范企业最佳实践。

朱老师是原海尔集团高级讲师（对外授课为集团创收）、总裁PPT设计师、上汽通用讲师，自幼喜爱传统文化、十余年易学参悟的家学传承，从外资企业到国内大型平台企业、矩阵式组织到生态型组织的从业经历，使得其对中西方企业管理模式和文化有了更深的见解，对组织模式、组织变革、管控与创新有了更深的思考和实践。

在海尔集团任职期间还担任企业内部的管理咨询顾问，为集团内产业平台、小微公司提供诊断及咨询服务，主导完成7项组织/人才/文化类的咨询项目。在上汽通用任职期间，主导完成1000位专业人才的职级认证、结果并联调薪，并建立各类人才专业知识Map、输出专业课程讲师30多位；构建了企业文化落地“四个一”体系和员工创新管理体系，员工创新成果转化为国家专利11项。

核心咨询项目内容：

Ø 人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。

Ø 高潜选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。

Ø 组织发展。某产品公司由控股→全资收购，帮助帮助公司从组织、文化、人等多个维度融入新平台并提升人员能力，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度业绩目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。

Ø 定岗定编。为青岛某大型国有集团成功实施职能部门定责/定岗/定编项目，建立一套新的定编及定岗方法，集团整体职能人员占比下降5%、减编78人，提升组织人效。

Ø 组织诊断。为某国有控股企业成功实施战略转型项目，运用组织发展与诊断方法，通过战略/组织/激励/文化/人才等多方面的诊断和分析，助力其完成战略转型，当年业务目标实现50%增长。

Ø 文化建设。为北京某企业成功实施企业文化建设项目，从0到1进行企业愿景、使命、价值观萃取及澄清，并将价值观细化为具象行为评价要求、链接到绩效考核，指导管理者及员工的进行文化实践。