史玉杰教练型领导力
教练领导力
课程背景:乌卡(VUCA)时代,每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领导者都必须发展出新的“乌卡领导力”,来应对这个复杂、多变、不确定、模糊的商业环境:面对信心不足、压力巨大,提升面对变化和不确定性的适应能力面对身心疲惫、疲于应对,主动应对市场快速的变化面对需求不同、变化多端,积极达成利益相关者的共同目标面对内耗严重、信任缺失,让组织内部沟通通畅所向披靡面对目标不明、动力不足,高效达成组
史玉杰变革领导力工作坊
变革领导力
工作坊背景:回顾中国企业快速成长的20年,有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点,那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得–德鲁克所言:“变革是永恒的”。在VUCA时代,面对近乎残酷的市场竞争,对于任何一个企业来说,变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存,求得发展,墨守成规无疑将企业置于危险境地。然而,残酷是事实是:企业实施变革项目成功率并不是100%,可能只有30%,甚至
史玉杰领越®领导力
领越领导力
【课程背景与介绍】今天不乏挑战性的机会,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是领导者应如何应对挑战,并通过不断地努力,带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢? 美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳(James Kouzes & Barry Posner)经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析,提炼出卓越
史玉杰系统性问题分析与解决
问题分析和解决
【课程背景】问题就是现状与理想状态的差距。在工作中我们通常都会遇到两类问题:发生型问题(亡羊补牢)和设定型问题(未雨绸缪)。面对问题:如何抽丝剥茧找到关键?如何花最小代价找到最可能的原因?如何应对系统性挑战,减少决策失误?如何制定合理的行动措施并掌控风险?本课程旨在培养学员运用系统性思维框架,通过结构化工具与方法,精准识别问题根源、设计创新解决方案,并推动组织协同落地。【课程目标】通过培训,可以使
史玉杰流程型组织设计与业务流程优化
业务流程管理
课程背景:德鲁克说:“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户,比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求,成为公司的价值链。任正非说:“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变,靠的就是建立了超级高效的流程型组织。这是一门外联客户、内联岗位的组织管理课。这是一门让你的企业更加高效的变革课!课程收益:1、深刻理解流程管理与业务流程优化在企业战
史玉杰OGSM:战略落地的神器
战略管理
你是否经常有以下困惑:公司的战略制定了,可是如何才能拆解成各部门的目标、策略,变成可执行、能落地的计划?各部门的策略重点不一定是其他部门的重点,如何推动跨部门目标协同?目标拆分下去了,但是到底能不能完成,进度和差距在哪了,如何定期有序地掌控?部门能力不一,有没有可复制的简单模板工具,迅速学会迅速上手?每场战斗都靠我指哪打哪,忙不过来啊!怎样才能让每个人都带着解决方案、鼓足劲冲刺挑战目标?把公司的战
史玉杰战略制胜:BLM战略规划7步法
战略管理
课程背景:战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”,在复杂多变的外部环境中抓住机会,赢得市场?此时,企业需要一套成熟的体系,支撑战略规划到执行的全流程。很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌,可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成,其目的是轻理论,重实操,让参与学习的人真正掌握BL
史玉杰DSTE:从战略到执行
战略管理
工作坊背景:如何打造一批具有战略思维的经营管理团队?如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地?如何以战略的确定性迎战不确定性,驾驭复杂性?如何卷入真实业务场景,带着问题来,拿着方案走?如何发挥战略的力量,支持企业在复杂的竞争中赢取下半场?训战工坊收益:1. 看得准:身处不稳定的局面,看清机会,明晰未来;2. 拎得清:面对不对称的信息,果断决策,做出取舍;3. 拿得走:卷
安龙《问题分析与解决行动学习工作坊》
问题分析和解决
Gartner 2023年CIO调研报告:数据显示采用系统化问题解决流程的企业,其战略目标达成率比同业高2.3倍,而遗留问题积压超过6个月的企业,组织效率会以每月4.5%的速率递减。
杨学富TTT培训
授课技巧
课程简介 TTT 培训课程聚焦讲师核心能力培养,系统讲解讲师管理制度、服装礼仪、肢体语言及授课技巧等内容。 课程收益 1.掌握 TTT 核心原理与讲师能力模型 2.习得实用授课技巧与复盘方法 课程特色:采用讲解、示范、案例分析、情景模拟等多样化教学方式,理论与实践结合,助力学员快速成长 课程对象:了解讲师职业发展的人员 课程时间:240 分钟 课程形式:线上+线下
王智职场幸福力提升—积极情绪与压力调适艺术
压力与情绪管理
《从压力到动力》课程——奉给忙碌的中国企业人的一杯心理营养!2021-2023年深受企业、社会欢迎的“心理抗疫”课程!企事业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的方法和礼物!目前已纳入清华大学EMBA班必修课程,为国内电信业、能源电力业、金融银行业、清华科技园区IT高科企业及政府部门竞相采购的课程!一、参训学员的学习效果:通过1天的培训,将使参培人员达到如下改变和提升:n 认识和了解全面健康
王智领导者危机环境下的领导力修炼
领导力
一、培训产出与收益通过面授培训,将使学员达到如下提升:n 洞悉危机对组织、团队和个人的影响n 危机下的正念修炼——乐观心理建设n 掌握危机领导力的原则与工具n 制定重建希望的行动方案二、授课模块1、从“新冠疫情”到组织的“危机管理”1)回顾湖北疫情带来的启示Ø 案例:一张照片Ø 新冠疫情暴露的“领导力的危机”Ø VUCA新时代下
王智幸福式谈心—思政沟通与情商辅导艺术
心理学
<<思政谈话与情商辅导技巧>>工作坊课程---§ 2020-2024深受机关、央企、事业单位欢迎的应用心理辅导课程!§ 企业党建、人资、工会等关怀员工心理、化解心理危机的科学方法和实用技巧!§ 目前该已为央企如能源行业、移动通讯业、金融银行业、医药企业、IT高科企业、高校辅导员、驻外工作团队及党政机关(组织部、党工委、包括解放军部队、国家安全局
王智4-D®卓越团队领导力
领导力
想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队,到那时:✦ 你们充满感激、真诚沟通,协作共赢;✦ 你们在团队中被听到、被看到、被支持、被鼓励;✦ 你们不仅胸怀天下,壮志凌云,并能够直面当下,勇敢担当;✦ 你们全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行;1、课程背景:“4-D®”是什么?由曾任世界最高科研机构-美国宇航局(NASA)的佩林博士研发的“4-D卓越团
王智积极情商领导力
情商领导力
《积极情商领导力》课程背景------§ 奉给忙碌的中国管理者的一杯能量营养!§ 2020-2024年广受企事业欢迎的应用心理学课程!§ 企业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的礼物!§ 目前已纳入清华大学EMBA、上海交大海外学院总裁班核心课程,并为京东方集团党建、招商银行、平安财险、国华电力、中石油、腾讯、阿里、西部数据等中外企量身定制的情商领导力课程!日
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

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贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

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郑惠芳

人力资源专家

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晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

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文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

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万师注册用户
[杨莲清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地开发利用专家)
[陈祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[张雪梅] 2022-02-17 22:25:59