【刘海峰】颠覆：数字经济时代企业商业模式创新 ——从工业物种到数字生命的进化

商业模式

颠覆：数字经济时代企业商业模式创新——从工业物种到数字生命的进化世界经济论坛创始人施瓦布先生在2016年就指出，我们即将迎来一场新的技术革命，这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看，这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。本次转型不仅仅是第三次革命的延续，而是象征着一场有着自身特点的第四次工业革命的到来，这是依据其速度、影响范围和对系统的影响得

【刘海峰】颠覆：数字经济时代企业营销管理创新

转型升级

颠覆：数字经济时代企业营销管理创新——营销已死  社交开始颠覆传统营销管理思维，传统的思维导致传统的结局，全新的理念引导管理创新实践。1、个体经济的崛起自媒体的出现，电商平台的基础建设，供应链系统的完善，催生无数超级商业个体。2、泛金融泛传媒时代到来字经济时代去中心化的模式，使每个人、每个企业都将成为金融业传媒业。3、营销已死社交开始传统营销是广而告之加推销，数字经济时代营销是链接，是社

【史玉杰】教练型领导力

教练领导力

课程背景：乌卡（VUCA）时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领导者都必须发展出新的“乌卡领导力”，来应对这个复杂、多变、不确定、模糊的商业环境：面对信心不足、压力巨大，提升面对变化和不确定性的适应能力面对身心疲惫、疲于应对，主动应对市场快速的变化面对需求不同、变化多端，积极达成利益相关者的共同目标面对内耗严重、信任缺失，让组织内部沟通通畅所向披靡面对目标不明、动力不足，高效达成组

【史玉杰】变革领导力工作坊

变革领导力

工作坊背景：回顾中国企业快速成长的20年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得–德鲁克所言：“变革是永恒的”。在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存，求得发展，墨守成规无疑将企业置于危险境地。然而，残酷是事实是：企业实施变革项目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至

【史玉杰】领越®领导力

领越领导力

【课程背景与介绍】今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？ 美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes & Barry Posner）经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析，提炼出卓越

【史玉杰】系统性问题分析与解决

问题分析和解决

【课程背景】问题就是现状与理想状态的差距。在工作中我们通常都会遇到两类问题：发生型问题（亡羊补牢）和设定型问题（未雨绸缪）。面对问题：如何抽丝剥茧找到关键？如何花最小代价找到最可能的原因？如何应对系统性挑战，减少决策失误？如何制定合理的行动措施并掌控风险？本课程旨在培养学员运用系统性思维框架，通过结构化工具与方法，精准识别问题根源、设计创新解决方案，并推动组织协同落地。【课程目标】通过培训，可以使

【史玉杰】流程型组织设计与业务流程优化

业务流程管理

课程背景：德鲁克说：“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户，比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求，成为公司的价值链。任正非说：“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变，靠的就是建立了超级高效的流程型组织。这是一门外联客户、内联岗位的组织管理课。这是一门让你的企业更加高效的变革课！课程收益：1、深刻理解流程管理与业务流程优化在企业战

【史玉杰】OGSM：战略落地的神器

战略管理

你是否经常有以下困惑：公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？目标拆分下去了，但是到底能不能完成，进度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部门能力不一，有没有可复制的简单模板工具，迅速学会迅速上手？每场战斗都靠我指哪打哪，忙不过来啊！怎样才能让每个人都带着解决方案、鼓足劲冲刺挑战目标？把公司的战

【史玉杰】战略制胜：BLM战略规划7步法

战略管理

课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：从战略到执行

战略管理

工作坊背景：如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？训战工坊收益：1. 看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；2. 拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【安龙】《问题分析与解决行动学习工作坊》

问题分析和解决

Gartner 2023年CIO调研报告：数据显示采用系统化问题解决流程的企业，其战略目标达成率比同业高2.3倍，而遗留问题积压超过6个月的企业，组织效率会以每月4.5%的速率递减。

【杨学富】TTT培训

授课技巧

课程简介 TTT 培训课程聚焦讲师核心能力培养，系统讲解讲师管理制度、服装礼仪、肢体语言及授课技巧等内容。 课程收益 1.掌握 TTT 核心原理与讲师能力模型 2.习得实用授课技巧与复盘方法 课程特色：采用讲解、示范、案例分析、情景模拟等多样化教学方式，理论与实践结合，助力学员快速成长 课程对象：了解讲师职业发展的人员 课程时间：240 分钟 课程形式：线上+线下

【王智】职场幸福力提升—积极情绪与压力调适艺术

压力与情绪管理

《从压力到动力》课程——奉给忙碌的中国企业人的一杯心理营养!2021-2023年深受企业、社会欢迎的“心理抗疫”课程!企事业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的方法和礼物！目前已纳入清华大学EMBA班必修课程,为国内电信业、能源电力业、金融银行业、清华科技园区IT高科企业及政府部门竞相采购的课程!一、参训学员的学习效果：通过1天的培训，将使参培人员达到如下改变和提升：n 认识和了解全面健康

【王智】领导者危机环境下的领导力修炼

领导力

一、培训产出与收益通过面授培训，将使学员达到如下提升：n 洞悉危机对组织、团队和个人的影响n 危机下的正念修炼——乐观心理建设n 掌握危机领导力的原则与工具n 制定重建希望的行动方案二、授课模块1、从“新冠疫情”到组织的“危机管理”1）回顾湖北疫情带来的启示Ø 案例：一张照片Ø 新冠疫情暴露的“领导力的危机”Ø VUCA新时代下

【王智】幸福式谈心—思政沟通与情商辅导艺术

心理学

<<思政谈话与情商辅导技巧>>工作坊课程---§ 2020-2024深受机关、央企、事业单位欢迎的应用心理辅导课程!§ 企业党建、人资、工会等关怀员工心理、化解心理危机的科学方法和实用技巧！§ 目前该已为央企如能源行业、移动通讯业、金融银行业、医药企业、IT高科企业、高校辅导员、驻外工作团队及党政机关(组织部、党工委、包括解放军部队、国家安全局