【李丹】精准表达培训板块内容

沟通技巧

【服务人群】社会有需要的各行各业，基层员工，中高层领导；【课程优势】课程板块全面、课程内容迭代优化迅速紧跟时代性、行业差异化细分、培训方案专属设计制定、课堂多元化呈现、授课技巧成熟灵活、培训效果转化落地率高、培养高情商及清晰的逻辑思维方式、实用有效的技巧呈现、更贴合工作与生活、有效提升个人表达能力，提升个人核心竞争力，提升企业效能。【课程板块简介】一、精准表达的起点与开端1、精准表达的完整闭环主题

【李丹】国际交往活动中商务人士综合素质能力提升

职业素养

【服务人群】有对外商务贸易往来的企、事业；大型集团；商务公司；或各行各业有对外商务贸易往来需求的商务人士【课程优势】课程板块全面、课程内容迭代优化迅速紧跟时代性、行业差异化细分、培训方案专属设计制定、课堂多元化呈现、授课技巧成熟灵活、培训效果转化落地率高、从意识心态到行为结果的觉醒、深入了解商务场合交往规则、培养商务人士的得体与自信、打造优质个人及组织的品牌形象、维护国家形象、彰显国家实力、推动个

【李丹】服务人员综合素养能力提升

职业素养

【服务人群】各服务行业：如餐饮酒店业、店面销售业、医护人员、交通司乘、电信通讯、各企事业服务窗口等【课程优势】课程板块全面、课程内容迭代优化迅速紧跟时代变迁、行业差异化细分、培训方案专属设计制定、课堂多元化呈现、授课技巧成熟灵活、培训效果转化落地率高、从意识心态到行为结果的觉醒、自持时效长久、推动个人及组织不断提升进步、提高企业内部效能、提升团队凝聚力、提升基层员工配合度、优化人力资源管理、塑造企

【赵惠颖】组织架构设计与部门功能定位

组织架构与岗位设计

课时：两天课程特点：l 基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位l 对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理课程大纲：1 战略解码1.1 使命愿景价值观剖析1.2 业务模式剖析1.3 价值定位剖析1.4 业务增长方式定位1.5 竞争环境分析1.6 业务战略制定及对组织能力的要求2 组织

【赵惠颖】销售团队薪酬激励设计与实施

薪酬体系

课程特点： 销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹； 本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景； 本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务

【赵惠颖】胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务

任职资格

课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM 课程时长：两天课程特色：赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：Ÿ 教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；Ÿ 教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成

【赵惠颖】人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢

战略人力资源

课程受众：   人力资源责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程概要：超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：Ø 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架Ø 掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的

【赵惠颖】绩效管理：理念、方法与实战

绩效管理

对象：管理者、HRBP时间：2天形式：线下讲师：赵惠颖课程大纲1 整体奖酬理论 0.5H1.1 企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）1.2 数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人1.3 奖酬机制向提升个人总价值方式转移1.4 整体报酬战略介绍2 绩效管理概论 1H2.1 绩效管理循环2.2 绩效管理误区剖析2

【赵惠颖】关键团队绩效激励方案设计与运营 新实战

绩效管理

课程特点： 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体授课对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者时间：两天课程大纲：上篇：绩效激励方案设计方法论&nbs

【赵惠颖】股权期激励方案设计与实施

股权激励

课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员 课程时长：两天课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！ 1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？2. 股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？3. 股权激励设计涉及公

【赵惠颖】非人力资源经理的人力资源经理

非人资经理管理

课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员 课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点 • 针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计• 融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验• 植入场景化演练，学以致用课程收获 • 了解人力资源管理的基本理念和管理要点• 掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程大纲：线上第一堂

【赵惠颖】OKR敏捷绩效管理与激励体系设计

OKR

课程特点：1 、 从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话 的尴尬；2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管 理的实践解析3 、 OKR 不但讲热闹， 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4 、 以案例教学带入方法论和工具， 并现场指导学员输

【王云芳】懂业务身陪伴心感知（HR三支柱及复盘推进）

HRBP

时间模块内容目标或收获14:00-15:30业务视角的HRHR的信念与定位1、 人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。2、 人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）3、 业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）4、 HRBP能力要求及体系建设HR的价值定位与推进（全年工作节奏）ü HR的身份与定位ü&nbs

【王云芳】阿里管理三板斧

团队管理

时间模块内容目标或收获备注9:00-10:30Leader的职责与使命管理者的信念与定位1、 管理者的身份与意识转变转变2、 人事合一3、 识人心懂人性4、 领导力与管理力ü 管理者的身份与定位ü 管理者的工作职责ü 领导力与管理力的区别ü 领导力的五步法10:40-12:00Hire&Fire招聘与解雇1、&

【王云芳】打造高绩效团队

绩效管理

时间模块内容第一天9：00-9：30开场破冰1、分组共建团队、破冰（PK点）2、激活学习氛围，机制第一天9：30-12：00课程分享《打造高绩效团队》-定目标1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗）2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘）3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业