【石泽杰】《平台型商业模式与战略创新》

商业模式

第一讲：企业赢利模式的三个维度第二讲：平台型商业模式与传统商业模式的区别第三讲：平台型商业模式出现的行业第四讲：平台型商业模式构建路径第五讲：平台型商业模式盈利设计第六讲：平台型商业模式的形式第七讲：平台型商业模式的特征第八讲：平台型商业模式与大数据第九讲：平台型商业模式案例分析第十讲：平台型商业模式实操模拟

【石泽杰】《持续增长—价值引领的商业模式创新与实战》

商业模式

第一讲：商业模式的发展与应用第二讲：商业模式概念、理论与架构第三讲：商业模式创新设计之客户定位第四讲：商业模式创新设计之需求洞察第五讲：商业模式创新设计之价值定位第六讲：商业模式创新设计之业务构成第七讲：商业模式创新设计之利润获取第八讲：商业模式创新的十二个类型第九讲：商业模式创新资源与能力配置第十讲：商业模式创新设计工具手册

【石泽杰】《AI数字化转型与商业模式创新》

商业模式

第一讲：企业数字化战略与目标第二讲：数字化战略变革体系第三讲：数字化架构与增长模型第四讲：数字化商业模式创新设计第五讲：企业数字化业务场景第六讲：数字化企业管理第七讲：数字化营销与推广第八讲：数字化供应链管理第九讲：数字化研发与生产第十讲：数字化实现路径与落地

【石泽杰】《逆势增长的十二大商业模式》

商业模式

第一讲：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态第二讲：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案第三讲：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本及提升效率第四讲：价值链主导的商业模式—占据价值链核心环节，获取更高的利润第五讲：免费的商业模式—以免费产品或服务引流，增值产品或服务获取利润第六讲：区域领导的商业模式—在特定区域建立强大知名度，成为区域市场领导

【石泽杰】《商业模式创新与战略转型》

商业模式

第一讲：企业发展问题的自我诊断第二讲：数字化时代的商业模式第三讲：商业模式创新设计第四讲：盈利模式创新设计第五讲：战略转型与升级第六讲：重新定义企业价值第七讲：资源整合与开放式创新第八讲：平台型商业模式创新第九讲：增长路径规划重构第十讲：创造持续竞争能力与优势第十一讲：战略路径实施与优化第十二讲：资本模式与融资路线设计

【刘海峰】颠覆：数字经济时代企业商业模式创新 ——从工业物种到数字生命的进化

商业模式

颠覆：数字经济时代企业商业模式创新——从工业物种到数字生命的进化世界经济论坛创始人施瓦布先生在2016年就指出，我们即将迎来一场新的技术革命，这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看，这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。本次转型不仅仅是第三次革命的延续，而是象征着一场有着自身特点的第四次工业革命的到来，这是依据其速度、影响范围和对系统的影响得

【刘海峰】颠覆：数字经济时代企业营销管理创新

转型升级

颠覆：数字经济时代企业营销管理创新——营销已死  社交开始颠覆传统营销管理思维，传统的思维导致传统的结局，全新的理念引导管理创新实践。1、个体经济的崛起自媒体的出现，电商平台的基础建设，供应链系统的完善，催生无数超级商业个体。2、泛金融泛传媒时代到来字经济时代去中心化的模式，使每个人、每个企业都将成为金融业传媒业。3、营销已死社交开始传统营销是广而告之加推销，数字经济时代营销是链接，是社

【史玉杰】OGSM：战略落地的神器

战略管理

你是否经常有以下困惑：公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？目标拆分下去了，但是到底能不能完成，进度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部门能力不一，有没有可复制的简单模板工具，迅速学会迅速上手？每场战斗都靠我指哪打哪，忙不过来啊！怎样才能让每个人都带着解决方案、鼓足劲冲刺挑战目标？把公司的战

【史玉杰】战略制胜：BLM战略规划7步法

战略管理

课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：从战略到执行

战略管理

工作坊背景：如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？训战工坊收益：1. 看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；2. 拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【宋海林】影子银行与交叉金融业务

金融管理

【课程收益】l 了解影子银行过去十余年的发展历程l 熟悉监管在整治影子银行与交叉金融发展乱象方面的举措l 探讨影子银行与交叉金融发展的前景【课程特色】宋海林博士将结合服务众多银行的丰富经验，深入讲解影子银行与交叉金融的前世今生【课程对象】需要了解相关内容的学员【课程时间】半天（6小时/天）【课程大纲】一、 过去十余年，影子银行与交叉金融发展乱象与监管整治关键

【宋海林】财富管理体系打造与客户经营策略

业财融合

【课程背景】数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业整体视角统一“以客户为中心”的模式、逻辑，将战略、数字化、客户营销、客户经营、支撑保障体系建设有机串联，构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系。战略是“骨架”，需要产品经理，围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式。客户营销体系是“大脑”，需要

【龙鑫】新时代资产配置

资产配置

【课程背景】后疫情时代，全球经济下行，国内政治经济形势严峻，世界格局变化莫测。在这样的经济环境下，投资单一门类的资产是否还是明智之举？理财、基金、黄金、保险、股票、债券...... 到底该怎样搭配，才能实现长期的财富增值？本节课程通过对投资与资产配置、构建资产组合的有效方法、提升收益有效策略的深入剖析，结合对如何选择好公司以及股票市场、房地产、保险等重点领域投资分析与实操解读，全面阐述资

【张光禄】银行员工管理风险防控

风险防范和内部控制

课程背景：如果银行的产品是本，那银行的员工就是根，管理者对员工管理不到位就相当于是丢了根，对产品的把控力不强即丢了本，如果两者都控制不到位，那你就既丢了根又忘了本，所以根本不对。管理者对员工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求业绩？一味的盯过程管理？还是不断地盯合规？其实都不是。我们要关注一个即存在又让我们经常忽略的东西，那就是员工的心理变化。因为员工的心理变化影响了他的所有思想、行为的变化

【陈之翰】餐饮企业的税收风险化解与税收筹划

风险防范和内部控制

【课程背景】当前，国家对税收监管的力度越来越大，对涉税违法犯罪的查处力度越来越大，餐饮企业的税收风险也越来越高。由于餐饮企业难以取得增值税进项发票，许多老板采取成立多个个体户的方式来经营，享受小规模纳税人1%的增值税征收率政策。有的老板一人成立多个个体工商户，有的老板以妻子、子女、父母及亲友的名义代持。现在餐饮消费需要开具发票的客户只有25%左右，餐饮企业则采取私卡收款，隐瞒收入，只就开发票的部分