【钟义杰】后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验

研发管理

课程背景：这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999年的华为，彼时

【曹慕昆】敏捷项目管理Scrum实战

研发项目管理

敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入，深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延，辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系，介绍主流的敏捷实现方式；通过理论讲解，案例讨论，课堂游戏，小组讨论，上机模拟等多种教学手段，带领学员从理论到实践，深入体验敏捷流程化管理方法。

【刘立丰】新基建的缘起、内涵及影响

研发管理

专题一：新基建的缘起1.  中美竞争的大背景2.  供给侧改革的大趋势3.  疫情常态化的挑战专题二：新基建的内涵（一）：信息基础设施主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施，以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。5G1、5G和物联网

【薛魁铭】《激励管理》

产品管理

【课程收益】：l  学习科学有效的激励理论；l  掌握使用的激励方法，提高团队凝聚力与绩效；l  掌握针对不同对象采取不同的激励方式与方法；l  掌握一套有关员工激励的有效可实施的方案；l  了解掌握低绩效员工的沟通方式；【课程对象】：部门经理、骨干员工、部门总监等【课程时长】：2天共计12小时 （9:00-12:00,13:00-16:00）【课

【郭春明】情景模拟沙盘类课程

研发管理

一、    吉塔行星太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。游戏开始、大家进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作

【安东】善经营会管理 2天

研发项目管理

课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：经营与管理之关系用数据管理经营,让文化凝聚团队 &nbs

【张胜生】反渗透机器人攻防实战应急高级实战课

集成产品开发

一、背景与收益2020年12月13日一起全球性入侵活动—SolarWinds供应链APT攻击事件又一次在告诫人们，不能再以传统方式开展企业网络安全防御实践了！同时近几年我国开展的网络安全攻防演习，充分暴露了各单位网络安全工作极度缺人、缺自动化预警及主动响应能力，面对攻击方的大规模、高频、纵深、自动化入侵特征变化，作为防守方必须培养对应的自动化监测和防护能力。各单位需要尽快结合人工智能、大数据分析技

【刘胜】《天下万物的区块链升级》

产品管理

模块一  投资新时代新事物、每个时代都有新事物 1)      邮票、毛主席像章、普洱茶等投资品已成为过去2)      时代的最大赌场股市也已经成为过去时3)      Facebook推出自家支付系统、Libra:独立于

【周家栋】《虚拟课堂的直播教学技术》

研发管理

课程介绍：l  《虚拟课堂的直播教学技术》能够帮助学员运用直播教学的备课路径准备一次一线业务直播课程，能够运用直播教学演绎互动技巧完成一次高质量的直播培训。l  《虚拟课堂的直播教学技术》相当于传统面授培训的教学演绎技巧课程l  课程由周家栋研发，版权所有l  课程大纲仅供参考，最终执行方案请以沟通后提供大纲为准l  本课程介绍更新于2020年2月

【任旭峰】《卓越商务PPT—构建与设计开发》

研发项目管理

课程背景：幻灯片工具因具备形式多样、呈现快捷、易于加工、便于传播等特点，而备受商务人士的青睐而被广泛使用。充分发掘出该工具在传播、沟通中的功用，对于企业具有重要的效率价值，以及形象传播价值。然而实践中使用该工具时，往往会出现字多、表乱、图滥、逻辑不清、价值不明等问题。这一现象不仅会延宕工作、降低效率；甚至会影响企业形象。幻灯片的设计、制作、使用者也常常陷入疲于应对，但难以突破的窘境。可是单纯学习P

【程志超】组织管理智慧

研发项目管理

第一部分 理论与方法论的准备p 事理圆融p 回到原点p 如何才能“得道多助？”p 如何运用常识来避免盲目冒进？如混合所有制问题p 经济运行演化的一般性规律与现象： p 政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”p 回到原点：从组织看领导者与管理

【张向颖】《打造产品力，引爆业绩突破》

产品管理

【许伟明】医院高质量学科运营策略

产品管理

1. 医院学科建设含义1.1. 科室学科专科专业1.1.1. 科室是什么1.1.2. 学科是什么1.1.3. 专科是什么1.1.4. 专业是什么1.2. 医院产品1.3. 医院学科1.4. 医院产品运营2. 医院学科建设问题3. 医院学科建设策略3.1. 学科调研3.2.&nbs

【刘彦辰】新产品开发技能训练

研发管理

本课程不仅可以提高技术研发人员的创新意识，突破惯性思维，还可以掌握产品研发的创新方式及最新理念。并涉及各种创新工具的使用与信息收集的技巧。通过对用户需求及任务分析，有针对性的设计产品的解决方案。课程的内容是按照新产品开发流程设计，从客户调研开始，一直到方案评估及创新产品的价值评估。寻找创意（方案）的各种方法针对产品生命周期各个阶段，方法的实用性更强。本课程内容可以根据客户的实际需求进行调整，课程讲