【左美云】面向领导决策人员的项目管理

项目管理

课程概述项目管理能够为企业实现柔性化、个性化、扁平化和国际化（新“四化”）提供支持，改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，越来越得到企业的青睐和重视。项目管理是一个实用性很强的课程，但是管理人员不需要了解具体的操作细节，仅需要了解项目对企业战略的支持、项目执行的总体情况、项目团队的建设与考评等。本课程就是为中高层管理人员总体把控项目提供智力支持。课程特色知识传授、案例教学、团队练习、互动

【窦汝良】公路造价工程量清单编制及组价

招投标

课程概况：　　本课程录制过程中，交通运输部下发了〔交通运输部公告2017年第51号），自2018年3月1日起实施《公路工程标准文件》（2018年版），本课程在300章路面工程之后各章节的工程量清单计量规则及组价，均依据新范本讲解，通过新旧范本的系统对比及实际案例的讲解，使大家尽快熟悉、理解新范本，课程内容非常实用。　　课程以山东省多条高速公路工程量清单及最高投标限价的编制为例，结合多年的实战经历及

【窦汝良】建设工程招投标专题

招投标

主要内容：1、招投标相关法律法规解析（1）法律法规的层次与效力（2）建设工程招标投标法律体系详细讲解；（3）结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景；（4）案例解析质疑（异议）、投诉注意要点及程序；（5）某建设合同存续阶段、因变更较大，建设单位重新招标选择施工单位的典型案例，讲解合同法与招标投标法关系，类似问题处理的方法；（6）某铁路项目，地方政府新增5座框架桥，是否招标，如何计

【窦汝良】建设工程变更、索赔与反索赔案例实操

招投标

课程大纲：一、基础设施类投資项目，前期商务、技术策划的重要性1.基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案例，讲述设计阶段承包方提前介入，对后期概预算编制的影响以后 工程造价在

【窦汝良】建设工程合同管理及风险防控

项目风险管理

课程提纲：1.相关法律法规的应用解析，结合大量案例系统讲解建设工程项目中，哪些是依法必须招标的项目，范围、概念七部委 30 号令相关条款讲解。2.从民法通则、合同法的角度上讲解合同的概念，合同的广义与狭义之分，何为合同法第十条所提的其他形式合同，其重要性，结合案例讲解合同管理的重要性。（1）某教授与翻译研究中心的司法纠纷；（2）某招标保险合同对变更增加部分的理赔；（3）山西某工程支付延迟合同约定一

【窦汝良】建设工程招投标与政府采购案例解析

招投标

一、建设工程招投标1.招投标相关法律法规解析(1)法律法规的层次与效力；(2)建设工程招标投标法律体系详细讲解；(3)结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景；(4)案例解析质疑（异议）、投诉注意要点及程序；(5)某建设合同存续阶段、因变更较大，建设单位重新招标选择施工单位的典型案例，讲解合同法与招标投标法关系，类似问题处理方法；(6)某铁路项目，地方政府新增 5座框架，总造价超

【程思泽】项目管理-项目高效决策与规划执行

项目管理

课程背景:在决策一个项目时，你是理性的还是感性的？决策项目时，要收集哪些信息？为什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的项目可选方案？如何精准决策出最合适的项目方案？项目推行过程中，如何应对老板说变就变的项目要求？明明用心规划的项目老板却不喜欢，如何防止项目死在起跑线上？为何我的项目总会延期？如何准确预估项目时间并制定项目行动计划？如何保持对项目行动的专注，并执行到位？为什么下属总是交不

【张昌祥】标杆商业地产项目招商运营解码

项目管理

一、万达商业地产管理模式和发展战略解析1、万达集团架构与各体系职能2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式 6、全产业链扩张模式7、商业资源无限溢出模式三、万达广场招商策略解析和多元化招

【张昌祥】100座万达广场完美经营20个核心武器解密

项目管理

课程对象：1、商业地产开发公司董事长、总经理2、商业管理公司高管及中层干部课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。讲义大纲：一、国内商业

【张昌祥】商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战

项目管理

课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。课程对象开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理课程大纲一．商业地产项目操盘失败的原因（1

【田牧】用金牌标书征服客户和评委——10招助你大幅提升中标率

招投标

【课程背景】根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及两部法律的实施条例相关规定：凡是使用国有资金、外国政府贷款、或国有资金占主导地位的政府、事业单位、团体及国有企业的工程、货物和服务采购项目，以及事关重在民生、公共安全的项目，其预算金额达到一定的金额，都必须依法采取公开招标和邀请招标形式选择供应商。所以，企业要想拿下上述单位的定单，必须要通过竞标的方式取得供应商资格。招投标

【曹金荣】BPM006流程优化项目管理

项目管理

课程目标：加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程优化项目工作的工作方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础。课程对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课程大纲:一、什么是项目与项目管理项目概念、特点流程

【王前进】安装工程项目管理

工程项目管理

课程目标：掌握安装工程项目建设程序；熟悉建设单位安装工程项目采购方式和流程，能按要求投标；掌握合同管理的要点；熟悉设备、材料的采购程序和管理方法；掌握施工现场技术管理和人材机的管理；掌握施工过程中的安全、质量、进度、成本管理；熟悉试运行、竣工验收、质量保修管理；全面提升项目管理水平，在减少安全事故、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等全部或某方面体现提升效果课程对象：项目管理从业人员课程时间

【秦笠洋】BIM系列课程

项目管理

课程大纲:第一节：bim概述第二节：revit软件安装及激活第三节：revit术语及界面介绍第四节：revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十四讲：项目案例之梁第十五节：梁基础的创建第十六讲：项目案例之基础第十七讲：基本墙的绘制第十八讲：墙饰条及

【魏琦】工程项目施工现场管理

工程项目管理

课程目标：1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；4.掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。6.给年轻从业人员指引成长方向。课程对象：工程项目从业相关人员课程时间：1天课程大纲:工程施工现场管理安全管理质量管理进度管理材料管理文明施工管理项目部管理施工队伍管理—、施工现场安全管