【李承霖】投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务

项目风险管理

课程大纲:一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；三、工程生命周期内影响投资

【李承霖】新形势下工程总承包管理与风险防控

项目风险管理

课程目标:对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实践过程中的关键点，让各位学员不再“踩坑”，有更好更高的起点开展工程总承包业务。课程对象:工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群，从业人员工作经历5年以上。课程时间:2天/12小时课程大纲:第一天一、

【李承霖】新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务

工程项目管理

课程大纲:一、《建设工程项目管理规范》gb\t50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》gb\t50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策；4.典型案例分析。二、业主方工程施工现场管理及风险防范1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；3.施

【刘海来】项目管理实战

项目管理

课程单元第一模块 现实篇：企业的运作特点1)  大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋2) ü赚钱与分钱：绩效考核与激励3) ü织网与造链：供应链与营销4) ü20%靠战略，80%靠项目执行5) ü经验与能人：人才成长与经营6) ü创新与固化：运营与市场7) ü升级与转型：企业经营与管理8) ü愿景与落地：组织变革与项目管理 案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值第二模块

【王道敏】项目管理培训大纲

项目管理

【课程背景】在企业的项目管理过程中，“立项容易，结案难”的局面困扰着大部分企业，甚至还出现了很多项目中的“豆腐渣工程”。**后耗了时间和精力，企业想要的反而事与愿违。企业项目中的成员如何在项目中发挥作用？有什么机制和措施保障项目的顺利进展？在项目推进过程中，主管部门如何监控、掌握、促进项目的有效开展？项目的成果是否与企业的战略匹配？等等困扰着企业的发展和项目的高效执行，也成了企业管理的当务之急。【

【梁毅】项目管理十八步

项目管理

课程定位项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。课程收益本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项目管理流程与项目各阶段工作分解与重点。演练应用实效的项目管理方法与工具，加强人员项目执行

【邢云鹏】人力资源数字化项目危机处理

项目管理

【课程背景】在数字经济不断发展的今天，传统的靠规模、靠人工、靠线下方式已经马力不足，面对来自消费测和供应链侧的双重压力，传统企业更需要基于传统行业的根基和对传统行业的理解，去不断寻求适合自己的数字化方法，驱动自身，迎头赶上。美的集团董事长兼总裁方洪波坦言，真正决定数字化转型成败的并不是技术，而是人的思维意识的改变，以及组织方面的变革。作为服务于大客户的乙方软件厂商或服务商，面对市场上不断增长的数字

【云馨然】项目全流程管理

项目管理

课程背景企业需要两条腿走路,平时运营管理,战时项目管理。如果不懂项目管理,仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”,很可能看到了机会却抓不住,更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失!那么,项目管理和运营管理到底有哪些区别,如何抓住机会、识别和管理风险呢?其实,是有规律和套路可循的!本课程将为您系统讲解项目管理功法,带领您演练具体招式,帮助您在做项目的时候能够做到心中有数!课程目标了解项目管理

【董轶】项目经理的二十五个场景全案例解

项目经理

课程背景：在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。但是，这种**实践获取经验甚至教训的方式却是有限的、昂贵的，可能会走很多弯路，那么如何让大家在短时

【董轶】研发项目管理

研发项目

课程背景：产品研发是企业获得持续竞争优势的源泉，然而研发意味着创新，创新又意味着高风险。外部环境的不确定性和持续变化会带来威胁，而“内部管理”不善更是产品失败的重要原因，正所谓“三分天灾，七分人祸”，很多企业产品研发负责人面临着诸多挑战，可以总结为以下几方面：1、需求变化：在任务紧张的情况下，仍要面对需求变更；2、效能瓶颈：在资源不足的情况下，仍必须“多快好省”地完成研发任务；3、管控失序：任务职

【董轶】战略与收益导向的多项目管理

项目管理

课程背景：随着互联网、工业4.0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现，从高层管理者到基层项目骨干，如何紧密协作、提升思维和技能，驾驭创新与变革？项目管理者将面对诸多挑战：多项目同时开展，争抢有限资源，如何统筹安排，

【丁勇春】房屋建筑工程施工工艺管理专项

工程项目管理

课程六大模块设置：一、桩基工程设计、施工及风险控制二、基坑工程设计、施工及风险控制三、主体及二次结构施工与质量管控四、装配式建筑施工与质量管控五、精装修施工与质量管控六、机电安装施工与质量管控一、桩基工程1．桩基概述及进展桩基划分、适用条件及选用原则新型桩施工工艺及特点桩基基本设计理论及设计方法2．桩基勘察与设计桩基工程勘察（基本要求、设计参数确定、特殊土质勘察要点）桩基设计（基本原则、概念设计、

【丁勇春】精细化工程管理

工程项目管理

培训大纲第二部分大运营模式下的经营思维提升一、打通任督（懂经营、会算账)1、大运营2、经营思维3、新阶段对项目总的要求二、一脉相承（清晰运营逻辑）1、运营策略2、项目运营情况分析三、夏练三伏（了解融资、投资、运营知识）1、融资管理2、运营管理3、投资管理四、终级秘籍（大运营手册）运营手册五、讨论第二部分标杆房企新建造体系—透明工厂推广标准策划一、五大透明二、透明工厂十二大场景体验框架三、透明工厂基

【孙秀龙】促动技术——复盘应用工作坊

项目管理

【课程方向】通过认知复盘设计的基本原理，教会学员复盘基本应用的四步骤，并通过现场团队复盘实操，按照讲师引导和示范，小组学员厘清每一步骤的设计逻辑，输入有序的汇谈流程，完成相应步骤输出成果。从而掌握基于复盘模板的应用，提升团队复盘和个人复盘认知及应用能力。【客户对接】-客户方：客户本次课程主要负责人或发起人（对课程方向起到绝对控制的领导）需要明确课前对参训学员的要求1）是否从头到尾无缺失，亲身经历了

【于珏】学古典文学，启迪智慧人生 ——从古典名著中学管理

项目管理

课程背景：千百年来，人类思想史上流传下来许多充满人生智慧的经典之作，他们世代传承，成为人类社会永恒的财富。中国作为有5000年不间断文明历史的文明古国，其历史上流传下来的经典之作更是如恒河沙数，其中闪烁着智慧的光芒，更是值得我们去发掘和继承。中国古典名著，其中的人生智慧确实在中国产生了重要影响。它描写了人生百味，世态百象，包罗了社会各阶层的人物，上至帝王将相，下至渔民屠夫、和尚道士、小贩小偷、市井