【王前进】安装工程项目管理

工程项目管理

课程目标：掌握安装工程项目建设程序；熟悉建设单位安装工程项目采购方式和流程，能按要求投标；掌握合同管理的要点；熟悉设备、材料的采购程序和管理方法；掌握施工现场技术管理和人材机的管理；掌握施工过程中的安全、质量、进度、成本管理；熟悉试运行、竣工验收、质量保修管理；全面提升项目管理水平，在减少安全事故、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等全部或某方面体现提升效果课程对象：项目管理从业人员课程时间

【魏琦】工程项目施工现场管理

工程项目管理

课程目标：1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解；3.明确了工程项目现场管理的方向和重点；4.掌握现场管理的基本方法；5.启发单位对完善岗位职责，强化项目经济责任制。6.给年轻从业人员指引成长方向。课程对象：工程项目从业相关人员课程时间：1天课程大纲:工程施工现场管理安全管理质量管理进度管理材料管理文明施工管理项目部管理施工队伍管理—、施工现场安全管

【李君】国际工程项目管理实务

工程项目管理

课程大纲:1.国际工程管理的特点与经营方式（1）国际工程市场特点（2）国际工程招标投标（3）国际工程合同惯例（4）fdk合同标准条件（5）工程结算与汇率管理（6）工程劳务管理与经营2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规（1）国际工程通行法规（2）国际工程通行监督管理体制3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法（1）设计为龙头的施工总承包（2）设计采购施工一体化的工程总承包4.国际工程的设计采

【李君】建设项目工程总承包管理规范宣贯与EPC总承包工程项目管理管控

工程项目管理

课程对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与epc项目管理的所有管理者。课程大纲:（一）《建设项目工程总承包管理规

【李承霖】新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务

工程项目管理

课程大纲:一、《建设工程项目管理规范》gb\t50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》gb\t50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点；2.管理规范的主要问题与解决办法；3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策；4.典型案例分析。二、业主方工程施工现场管理及风险防范1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；3.施

【丁勇春】房屋建筑工程施工工艺管理专项

工程项目管理

课程六大模块设置：一、桩基工程设计、施工及风险控制二、基坑工程设计、施工及风险控制三、主体及二次结构施工与质量管控四、装配式建筑施工与质量管控五、精装修施工与质量管控六、机电安装施工与质量管控一、桩基工程1．桩基概述及进展桩基划分、适用条件及选用原则新型桩施工工艺及特点桩基基本设计理论及设计方法2．桩基勘察与设计桩基工程勘察（基本要求、设计参数确定、特殊土质勘察要点）桩基设计（基本原则、概念设计、

【丁勇春】精细化工程管理

工程项目管理

培训大纲第二部分大运营模式下的经营思维提升一、打通任督（懂经营、会算账)1、大运营2、经营思维3、新阶段对项目总的要求二、一脉相承（清晰运营逻辑）1、运营策略2、项目运营情况分析三、夏练三伏（了解融资、投资、运营知识）1、融资管理2、运营管理3、投资管理四、终级秘籍（大运营手册）运营手册五、讨论第二部分标杆房企新建造体系—透明工厂推广标准策划一、五大透明二、透明工厂十二大场景体验框架三、透明工厂基

【马海顺】《疫情对投资建设工程行业的影响与应对策略》

工程项目管理

课程大纲：一、本次疫情对工程行业会造成那些影响？（一）疫情对工程建材市场的影响1.水泥：疫情后需求将集中释放，供给可控2.钢材：行业生产、下游行业消费带来一定负面影响3.砂石混凝土市场：延迟开工需求明显放缓4.消费建材：一季度的淡季影响有限，医院需求释放迅猛（二）疫情对工程建设项目的影响1.疫情对在建工程的影响2.疫情对第一季度施工进度的影响（三）疫情对工程行业经济的影响1.疫情对工程行业经济影响

【马海顺】新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘

工程项目管理

课程大纲：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施 二、目前我国工程项目成本管理的主要

【马海顺】“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”

工程项目管理

【课程背景】 建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标，又能为二次经营创造利润的机会？二次经营是关键——为何二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的

【马海顺】《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》

工程项目管理

 中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目四次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的

【马海顺】建筑工程项目全过程经营管理与风险防范

工程项目管理

【课程背景】全球经济乏力、地缘政治动荡、工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、行业竞争加剧、人口红利渐消，建筑施工企业面临严峻挑战，当前的建筑行业外部环境如何分析，当前环境中的建筑企业机遇又在哪里？疫情过后，建筑企业何去何从？如何根据市场制定营销策略？建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强

【马海顺】建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理案例解析

工程项目管理

课程背景：为正确、及时、合理处理建设工程施工合同纠纷案件，依 法保护当事人合法权益，维护建筑市场秩序，促进建筑市场健 康发展。针对目前建筑业“建筑市场的新变化、司法实践的新问 题、管理政策的新突破〃三大新情况，解决〃建设工程施工合同 效力、建设工程价款结算、建设工程鉴定、建设工程价款优先授课对象：1 .建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造 价、成本、审计)管理骨干；2.&nbs

【马海顺】建设工程项目设计最关键的十大成本控制问题与解决对策

工程项目管理

第一篇 工程项目设计与投资控制成本影响要数分析一、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理二、建设项目投资成本控制关键节点对工程造价的影响三、投资成本控制五原则四、施工项目成本管理五原则五、工程各阶段对项目经济性影响的程度六、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 七、各阶段投资计划值与实际值的比较八、项目实施各阶段投资成本控制的任务与措施九、传统施工项目不同阶段造价控制第二篇 项目设计与造价

【马海顺】《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》

工程项目管理

前言第一部分 建筑工程造价编制基础知识 一、编制建筑工程造价准备 二、建筑工程常用定额与常用造价表格 第二节　工程量计算依据与原则 一、工程量计算依据 二、工程量计算原则 第三节　分部分项工程项目确定 一、分部分项工程项目划分 二、列分部分项工程项目名称 三、分部分项工程项目列项示例 第四节　工程量计算顺序与步骤 一、工程量计算顺序 二、统筹法计算工程量 三、工程量计算步