- 【董轶】研发项目管理
- 研发项目
- 课程背景：产品研发是企业获得持续竞争优势的源泉，然而研发意味着创新，创新又意味着高风险。外部环境的不确定性和持续变化会带来威胁，而“内部管理”不善更是产品失败的重要原因，正所谓“三分天灾，七分人祸”，很多企业产品研发负责人面临着诸多挑战，可以总结为以下几方面：1、需求变化：在任务紧张的情况下，仍要面对需求变更；2、效能瓶颈：在资源不足的情况下，仍必须“多快好省”地完成研发任务；3、管控失序：任务职
- 【赵公元】《阿里三板斧》
- 研发项目
- A班内容：模块一:定战略：1.
企业如何找到战略创新的核心机会2.
拆解10个企业案例，深度剖析这些案例背后的创新逻辑。（其中一半的案例是GY老师亲自辅导的项目）3.
如何找到企业的战略本质以及战略击穿点4.
企业战略的过程指标设定5.
商业模式核心底层的分钱机制应该如何设计6.
品牌创建的底层逻辑以及目前品牌在自
- 【曾学明】《市场驱动的产品研发流程和研发项目管理》
- 研发项目
- 课程背景1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、
- 【刘俊峰】《向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系》
- 研发项目
- 〖课程背景〗 好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。 为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”？产
- 【谢宁】《集成产品开发IPD-智慧研发管理》
- 研发项目
- 集成产品开发IPD课程介绍 课程特点系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。针对性：讲求
- 【刘红革】《产品思维与产品经理自我认知》
- 研发项目
- 适合对象：董事长、产品线总裁、研发总经理、产品经理等课程背景² 很多企业开始加强产品研发，为了保证开发管理的高效，设置了产品经理的岗位，但是跑步上岗的产品经理缺乏对岗位的认知，更缺乏产品思维，还站在研发的角度去管理产品，产品推出市场成功率不高。² 本课程就关注这些问题，提供产品经理的素质和能力模型、产品经理的角色认知、如何形成产品思维。课程收益² 理解产品
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