【左美云】面向领导决策人员的项目管理

项目管理

课程概述项目管理能够为企业实现柔性化、个性化、扁平化和国际化（新“四化”）提供支持，改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，越来越得到企业的青睐和重视。项目管理是一个实用性很强的课程，但是管理人员不需要了解具体的操作细节，仅需要了解项目对企业战略的支持、项目执行的总体情况、项目团队的建设与考评等。本课程就是为中高层管理人员总体把控项目提供智力支持。课程特色知识传授、案例教学、团队练习、互动

【程思泽】项目管理-项目高效决策与规划执行

项目管理

课程背景:在决策一个项目时，你是理性的还是感性的？决策项目时，要收集哪些信息？为什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的项目可选方案？如何精准决策出最合适的项目方案？项目推行过程中，如何应对老板说变就变的项目要求？明明用心规划的项目老板却不喜欢，如何防止项目死在起跑线上？为何我的项目总会延期？如何准确预估项目时间并制定项目行动计划？如何保持对项目行动的专注，并执行到位？为什么下属总是交不

【张昌祥】标杆商业地产项目招商运营解码

项目管理

一、万达商业地产管理模式和发展战略解析1、万达集团架构与各体系职能2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式 6、全产业链扩张模式7、商业资源无限溢出模式三、万达广场招商策略解析和多元化招

【张昌祥】100座万达广场完美经营20个核心武器解密

项目管理

课程对象：1、商业地产开发公司董事长、总经理2、商业管理公司高管及中层干部课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。讲义大纲：一、国内商业

【张昌祥】商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战

项目管理

课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。课程对象开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理课程大纲一．商业地产项目操盘失败的原因（1

【曹金荣】BPM006流程优化项目管理

项目管理

课程目标：加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程优化项目工作的工作方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础。课程对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课程大纲:一、什么是项目与项目管理项目概念、特点流程

【秦笠洋】BIM系列课程

项目管理

课程大纲:第一节：bim概述第二节：revit软件安装及激活第三节：revit术语及界面介绍第四节：revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十四讲：项目案例之梁第十五节：梁基础的创建第十六讲：项目案例之基础第十七讲：基本墙的绘制第十八讲：墙饰条及

【王金锋】国外油田地面工程设计管理

项目管理

课程目标：充分了解和掌握在目前国际化形势下，国外油田地面工程设计管理的发展趋势，了解国际化工程设计的意义和作用，充分知晓在建设过程使用的新技术、新方法、新理念。通过此次培训不但能够掌握必须的知识点，还能通过讨论解决一定的实际问题。综上所述，从听讲到思考讨论，全方位、多角度全面了解国外油田地面工程设计管理发展趋势。课程对象：相关石油石化设计、建设、管理、咨询及其它相关单位课程大纲:分为两个部分，即：

【李海福】标准作业制作方法

项目管理

课程目标：本课程真正为各位学员系统讲解标准作业的类型及推进和基于标准作业改善的方法，使学员掌握和应用不同制造形态下的标准作业制作和推进方法。课程时间：2天课程大纲:第一部分：为什么要进行标准化1、什么是标准作业2、标准作业的目的3、标准作业的范围4、标准作业的三个要素第二部分：标准作业的推进方法1、标准作业的类型2、标准作业的推进思路3、实操模拟（3h）时间观测方法培训学员分组，现场实践分组发表、

【李海福】精益项目推进实战训练

项目管理

培训目标达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程收益：1、掌握精

【马翌】房地产项目兼、并购与清算退出

项目管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将收并购中的尽调风险及交易风险通过案例及要点梳理充分向学员进行展示。课程意图将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造收并购风险管控体系，减少获取项目后因收购问题所带来的经营成本。课程实战，内容实操，观点新锐，真正将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。课程对象:1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；2、分管副总、投资总

【王文立】供应链按项目交付（ETO）过程计划集成

项目管理

【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）

【李宥霖】文旅产业项目投资拓展与运营管理

项目管理

课程大纲:第一章：文旅产业项目的投资策略1、土地商业价值评估2、政府对接谈判策略3、合作模式解析4、土地挂牌条件设置5、投资测算核心要点第二章：文旅产业的商业模式分析1、盈利模式2、游客思维与商业逻辑3、成本分析与控制第三章：设计思维1、设计理念2、选址分析3、体量（面积、容客量）4、空间布局（内部业态分布逻辑）第四章：开发步骤1、房地产与文旅产业的关系2、全周期动态测算与现金流第五章：文旅产业运

【董翼】培训项目的策划与运营

项目管理

课程大纲：第一天上午学习项目的策划《搭建学习项目架构》如何构建学习项目的架构？如何界定学习项目的四个阶段？“学习项目铅笔图”案例对运营师而言，哪个阶段最重要？什么是“启动效应”？《深度分析客户需求》学习项目策划者的使命是什么？如何满足客户需求？“结果规划轮”案例第一天下午项目成功的结果无法量化衡量怎么办？如何保证行为和结果的实现？不同场景下的q5话术如何巧妙借助客户契约来达成共识？《精准匹配用户需

【柏文】产业园区的开发与运营管理

项目管理

课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门/管委会、政府投资开发平台、招商局等政府相关部门；（3）对园区开发运营、城市更新有兴趣的大学生、研究生及其他行业从业人员；课程时间:2天课程大纲:day1上午1.产业园区发展历程1.11.0版：工业（集中）区1.22.0版：高新区1.3共同特征：单一、割裂“人-城-产”关系，