【郭春明】目标与计划管理 课程大纲

项目管理

很多人很忙，却好像总是没有什么好的结果，忙了半天好像还被领导责怪，这就是“干了再说”与“谋定而后动”；是“把事情做对”和“做对的事情”最重要的区别。为什么我们干了却没有好的结果，是方向没有把握对；费了半天劲总出不了结果，是因为没有找到好的方法，目标与计划管理，就是做好管理工作的底层逻辑，这个课程，就是把握做事的关键点，找到工作没有效率的问题点，使我们能够面对工作中的各种难题，轻松应对，提高个人和团

【马海顺】2021年马海顺老师课程选题

项目管理

一、建筑施工企业经营管理综合能力提升训练营1.  市场分析：工程施工企业发展现状与存在问题分析2.  经营策略：工程施工企业盈利模式--投标报价策略与技巧3.  项目管理：工程项目“五包一靠”与洽商变更的应用管理4.  成本管控：工程项目成本管理与成本控制难点与措施对5.  风险防范：工程项目结算、索赔、清欠风险防范与对策6.  建筑施工

【马海顺】《新政策环境下老旧小区改造的重点、难点、解决方法与风险应对策略及建议》

项目管理

【课程收益】破解：用“六划”思维破解老旧小区改造之谜，全过程精细化诠释老旧小区改造管理之道；指导：从战略角度，帮助政府、企业、社区对老旧小区改造项目和既有建筑更新项目有机结合；掌握：城市创新综合治理管理体系的构建及运作，用模型模拟指导项目全生命周期全过程业务； 方法：通过项目方案、制度、流程、表单等管理工具的实战应用协助项目管理团队的综合能力提升；实操：大量实操工具，拿来即用，让您稍加修

【马海顺】《新时期建设工程造价全过程跟踪评审（核）暨精细化管控落地实战》

项目管理

【课程背景】 在城市更新和乡村振兴对建筑业利好的背景下,随着国家对基础建设投入的加大,政府财政投资项目数量规模急剧增加,随之工程评审（核）、审（核）计业务空前膨胀,这给我们工程审（核）计工作带来严峻的挑战。 但当前的工程评审（核）、审（核）计中普遍存在重事后审（核）计部门处理,轻过程审（核）计监督和防患于未然,只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”,国家有关工程审（核）计法规不

【马海顺】《深基坑支护----结构设计选型与专项施工方案编制及质量安全检测案例分析》

项目管理

前言一、深基坑工程支护勘察与设计（一）深基坑工程1.深基坑工程的内容2.深基坑工程的设计原则与安全等级（1）深基坑支护结构的极限状态（2）深基坑支护结构的安全等级（二）深基坑工程勘察1.岩土勘察2.周围环境勘察3.地下结构设计资料调查（三）支护结构的类型和选型1支护结构的类型和组成2支护结构的选型（四）荷载与抗力计算1.水平抗力标准值2.水平荷载标准值3.支护结构计算．（1）排桩与地下连续墙计算（

【马海顺】内 训 前 期 调 查 表

项目管理

一、单位状况 1.单位全称：                              &

【马海顺】《建筑行业发展趋势、挑战与机遇解析》

项目管理

【课程介绍】当前，全球性的经济危机还没有过去。中国经济持续下行。结构性矛盾突出，转型困难。在这样的经济大环境下，中国建筑业面临什么样的机遇与挑战？出路在哪里？《当前中国建筑业发展趋势、挑战与机遇解析》课程，深度解析当前中国建筑业现状，深度分析建筑企业面临的挑战与机遇，教您把握大势，掌握趋势，发挥优势，抢占利好，为企业发展赢得新的生机。【课程收益】通过本课程学习，你将达成如下目标：1．分析建筑业面临

【马海顺】《工程造价改革方案背景下----工程量清单计价、建设工程造价管控、合同价款疑难解析》

项目管理

第一部分 《工程造价改革方案》解读1.清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价2.修订工程量计算规范、统一工程项目划分、特征描述、计量规则和计算口径3.修订工程量清单计价规范,统一工程费用组成和计价规则4.取消最高投标限价按定额计价的规定5.逐步停止发布预算定额6.引导建设单位根据工程造价数据库、造价指标指数和市场价格信息等编制和确定最高投标限价7.加强工程施工合同履约和价款支付监管8.全面推行施工

【马海顺】《EPC政策解读与模式解析及项目管控操作实务及风险防控》

项目管理

前言一、工程总承包（EPC）模式政策解读（一）宏观经济对建筑业的影响分析（二）建筑业发展现状与政策解读（三）工程总承包（EPC）模式发展前景展望【交流互动  答疑解惑】二、工程总承包（EPC）模式分析（一）关于建设工程承发包模式的分析（二）实施过程阶段及主体的分析（三）承包范围层次及模式的分析（四）关于EPC模式必要性的问题（五）发包人采用EPC模式主观要求（六）EPC模式统揽全局的客观

【郝新军】压力管理与心理调适提纲

项目管理

一、压力与挑战1、学历贬值2、经验饱和 3、能力退化4、健康透支 5、快速变革 6、精神压抑中国压力测试问卷给我们带来的思考........中华医学会数据：压力的生理反应压力的心理反应压力的行为反应韩国社会自杀率为什么居高不下？世界卫生组织最新公布的数据：21世纪的最大疾病－？二、管理与方法1、埃塞克斯大学最新研究报告证明了两件事。2、如何判断抑郁症？3、缓解压力的最好方法是什么？4、保持什么样的

【张胜生】培训课程速查表

项目管理

认证培训 Cisaw应急管理与服务认证培训 国家信息安全保障人员“应急管理与服务”认证培训是历经6年，集业界专家、企业精英、高校及研究机构学者参与打磨的针对信息安全保障的专业技术方向、应用领域和保障岗位的信息安全保障人员认证培训体系。该认证课程由北京中安国发信息技术研究院结合网络安全行业应急管理与响应的迫切需求，倾力开发打造

【刘胜】《技术分析理论及指标详解》

项目管理

模块一、技术分析概述1)      技术分析的理论基础2)      技术分析的涵义3)      技术分析的三大假设4)      市场行为涵盖一切信息5)  &nbsp

【刘胜】国有企业董事会建设的相关内容探讨

项目管理

现行普通版国有企业组织结构图研究现行普通版国有企业顶层结构图研究一、我国国有企业改革经历的历史1、扩大企业自主权试点2、以承包制为主要内容的经济责任制3、1983年、1984年期间先后实行了第一步利改税，第二步利改税4、十四大以后在企业改革上的目标定位就是建立现代企业制度二、董事会在国有企业中的法律地位和董事会建设的重要意义及现状1、董事会在我国国有企业法人治理结构中居于核心地位。2、《公司法》不

【赵公元】《向阿里学管理--总裁版本》 适合创始人和企业老板以及核心高管听

项目管理

模块一：企业的顶层战略体系设计逻辑1.    阿里战略制定的逻辑关系2.    商业模式的优化3.    品牌快速创建的核心底层4.    公司价值观体系的梳理 模块二：人才梯队的搭班子体系1.    企业人才画像以及胜任力模型的搭建2.&

【赵公元】《向阿里铁军学管理》 适合HR和中层管理者听

项目管理

模块一：如何用“选”的方式优化人才1.   招聘文案优化的12个要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2.   如何10秒钟快速判断简历质量3.   建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试4.   邀约工具的设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈 5.&nb