【刘海来】项目管理实战

项目管理

课程单元第一模块 现实篇：企业的运作特点1)  大变局时代：¨引进项目管理方法是大势所趋2) ü赚钱与分钱：绩效考核与激励3) ü织网与造链：供应链与营销4) ü20%靠战略，80%靠项目执行5) ü经验与能人：人才成长与经营6) ü创新与固化：运营与市场7) ü升级与转型：企业经营与管理8) ü愿景与落地：组织变革与项目管理 案例研讨：改善企业运营效率，提升企业价值第二模块

【王道敏】项目管理培训大纲

项目管理

【课程背景】在企业的项目管理过程中，“立项容易，结案难”的局面困扰着大部分企业，甚至还出现了很多项目中的“豆腐渣工程”。**后耗了时间和精力，企业想要的反而事与愿违。企业项目中的成员如何在项目中发挥作用？有什么机制和措施保障项目的顺利进展？在项目推进过程中，主管部门如何监控、掌握、促进项目的有效开展？项目的成果是否与企业的战略匹配？等等困扰着企业的发展和项目的高效执行，也成了企业管理的当务之急。【

【梁毅】项目管理十八步

项目管理

课程定位项目工作，是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高，发展大跨步的要求，为了提升项目的一次性成功率，全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。课程收益本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项目管理流程与项目各阶段工作分解与重点。演练应用实效的项目管理方法与工具，加强人员项目执行

【邢云鹏】人力资源数字化项目危机处理

项目管理

【课程背景】在数字经济不断发展的今天，传统的靠规模、靠人工、靠线下方式已经马力不足，面对来自消费测和供应链侧的双重压力，传统企业更需要基于传统行业的根基和对传统行业的理解，去不断寻求适合自己的数字化方法，驱动自身，迎头赶上。美的集团董事长兼总裁方洪波坦言，真正决定数字化转型成败的并不是技术，而是人的思维意识的改变，以及组织方面的变革。作为服务于大客户的乙方软件厂商或服务商，面对市场上不断增长的数字

【云馨然】项目全流程管理

项目管理

课程背景企业需要两条腿走路,平时运营管理,战时项目管理。如果不懂项目管理,仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”,很可能看到了机会却抓不住,更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失!那么,项目管理和运营管理到底有哪些区别,如何抓住机会、识别和管理风险呢?其实,是有规律和套路可循的!本课程将为您系统讲解项目管理功法,带领您演练具体招式,帮助您在做项目的时候能够做到心中有数!课程目标了解项目管理

【董轶】战略与收益导向的多项目管理

项目管理

课程背景：随着互联网、工业4.0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现，从高层管理者到基层项目骨干，如何紧密协作、提升思维和技能，驾驭创新与变革？项目管理者将面对诸多挑战：多项目同时开展，争抢有限资源，如何统筹安排，

【孙秀龙】促动技术——复盘应用工作坊

项目管理

【课程方向】通过认知复盘设计的基本原理，教会学员复盘基本应用的四步骤，并通过现场团队复盘实操，按照讲师引导和示范，小组学员厘清每一步骤的设计逻辑，输入有序的汇谈流程，完成相应步骤输出成果。从而掌握基于复盘模板的应用，提升团队复盘和个人复盘认知及应用能力。【客户对接】-客户方：客户本次课程主要负责人或发起人（对课程方向起到绝对控制的领导）需要明确课前对参训学员的要求1）是否从头到尾无缺失，亲身经历了

【于珏】学古典文学，启迪智慧人生 ——从古典名著中学管理

项目管理

课程背景：千百年来，人类思想史上流传下来许多充满人生智慧的经典之作，他们世代传承，成为人类社会永恒的财富。中国作为有5000年不间断文明历史的文明古国，其历史上流传下来的经典之作更是如恒河沙数，其中闪烁着智慧的光芒，更是值得我们去发掘和继承。中国古典名著，其中的人生智慧确实在中国产生了重要影响。它描写了人生百味，世态百象，包罗了社会各阶层的人物，上至帝王将相，下至渔民屠夫、和尚道士、小贩小偷、市井

【高上】高周转快交付--高效库存管理实战技巧

项目管理

课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？ Ø  想提高库存周转率，但是无从下手？Ø  为什么

【贾勇】复盘与反馈技术

项目管理

一、培训收益² 了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力² 掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】冲突管理与协调

项目管理

一、培训收益² 建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解，有效运用冲突管控激发团队活力² 掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧，提升冲突化解与预防的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【刘立丰】全球视野下的工业4.0与中国制造2025

项目管理

课程简介：从全球视野及中美贸易战的大背景出发，讲述智能制造创新对我国的重要性。中、美、德三国对之智能制造的不同理解，导致了中国制造2025、工业4.0和工业互联网的不同表述，基于这三个不同的表述分别来阐述其内涵及具体案例。一、从工业时代到数字时代1、工业革命的影响2、从工业时代到数字时代的变革3、数字时代的基本逻辑二、智能制造的根据：大数据的基本逻辑1、相关分析法替代因果分析法2、数据、信息、知识

【薛魁铭】复盘-将经验转化为能力

项目管理

【课程背景】：复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案，在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案,新的思路.新的思维,新的理论可能在此萌发。企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助人

【薛魁铭】行动学习

项目管理

行动学习：是一种开发手段，通过认真参与真实的、复杂的和紧迫的问题，参与者付出智力、情感和体力上的投入，使其达成预期的改变，以期从此获得在该问题领域上的可观察到的行为改进；行动学习遵循以下的基本假设与价值理念：从无知开始——从承认不足和不知道开始； 对自我要诚实——“什么是一个诚实的人，我需要做什么才能成为这样的人？”承诺采取行动，而不仅仅是当听众——“你们要行道，而不仅仅当个听众”； 友谊的精

【薛魁铭】基于行动学习的目标管理与计划制定

项目管理

【课程背景】目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业