- 新媒体时代的私域运营与全域营销
- 公开课 新媒体营销
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开课时间：2024-10-16至10-17
开课城市：上海市主讲老师：葛老师
报名费用：¥4980.00
- 1.全域流量认知，深刻清晰新媒体各个平台的媒介转化与运营的核心方法；
2.了解新媒体平台的传播特性：分析用户+数据、优化内容、吸粉引流；
3.深刻清晰新媒体营销与运营的核心方法；
- 项目全过程管理控制与实践
- 公开课 项目管理
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开课时间：2024-10-18至10-19
开课城市：深圳市主讲老师：杨老师
报名费用：¥4800.00
- 1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;
2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力;
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具;
4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;
5、理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训;
6、掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目;
- 大客户开发与维护策略技巧
- 公开课 大客户营销
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开课时间：2024-10-18至10-19
开课城市：北京市主讲老师：王老师
报名费用：¥4980.00
- 通过本课程你将能够：
从全局的角度系统地洞察大客户管理
为公司制定一个成功的大客户管理方案
全面地深度剖析大客户的外部和内部要素
更加准确地在客户的内部建立关键人员联盟
在公司内部建立赢得大客户的联盟
区别竞争对手并获得有利的竞争优势
影响采购决策团队的偏好来实现销售
进行关键决策人价值演讲来获得关键的支持和承诺
- OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能
- 公开课 组织变革
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开课时间：2024-10-26至10-27
开课城市：深圳市主讲老师：白老师
报名费用：¥4580.00
- 设计诊断启动会议
学习市面5大流行组织诊断的工具
能够应用7种模式设计诊断模型
灵活掌握7种组织诊断方法
调研问卷的设计
学习编写管理诊断报告
组织诊断结果应用
- 向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课
- 公开课 战略规划
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开课时间：2024-11-30至12-01
开课城市：北京市主讲老师：张老师
报名费用：¥4980.00
- 掌握组织诊断和组织设计的工具方法，结合战略地图、组织规划等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成
- 低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧
- 公开课 劳资法律
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开课时间：2024-10-25至10-25
开课城市：上海市主讲老师：庞律师
报名费用：¥3500.00
- 帮助企业更好地规范人力资源管理，以期防范员工关系管理中的法律风险，避免劳资冲突，建立和谐劳动关系。
- 高级采购管理--采购经理必修课
- 公开课 采购管理
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开课时间：2024-11-20至11-22
开课城市：上海市主讲老师：王老师
报名费用：¥6800.00
- 了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；
- 最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设
- 公开课 人力资源
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开课时间：2024-11-15至11-16
开课城市：上海市主讲老师：孙老师
报名费用：¥4200.00
- 1、全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性；
3、系统掌握人事档案管理的规范操作方法，培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力；
4、通过人事档案管理的重点工作内容详解，掌握相关人力资源日常管理的实战技能，进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平；
- 新劳动法下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、协商解除面谈技巧高级研修班
- 公开课 劳资法律
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开课时间：2024-10-25至10-26
开课城市：成都市主讲老师：钟老师
报名费用：¥3500.00
- 1.深入了解劳动用工过程的法律风险
2.理解与劳动用工有关的政策法律法规
3.培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
4.掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具
- 中层干部核心管理技能突破训练
- 公开课 管理者技能提升
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开课时间：2024-11-15至11-16
开课城市：广州市主讲老师：曹老师
报名费用：¥4580.00
- 理解AI时代的管理需要
理解企业管理的价值观和四条底层原则
掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法
掌握横向沟通协作的互控方法，共识方法，备忘录方法
了解横向关系维护的三种方法
了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法
了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法
了解和掌握激励调动人员的思路和方法
了解和掌握分析解决问题的要点和方法
- 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
- 公开课 精益生产
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开课时间：2024-11-16至11-17
开课城市：广州市主讲老师：雷老师
报名费用：¥4580.00
- “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
- 新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判
- 公开课 劳资法律
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开课时间：2024-10-18至10-19
开课城市：上海市主讲老师：钟老师
报名费用：¥4200.00
- 对各种操作策略进行分析，提出专业的实务建议，以规避或减少相关风险，争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。
- 岗位分析与薪酬设计管理培训
- 公开课 薪酬体系
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开课时间：2024-11-16至11-16
开课城市：深圳市主讲老师：蔡老师
报名费用：¥2300.00
- 1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.
2.掌握几种职位评估的工具.
3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.
4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.
5.营销、研发、职能人员绩效薪酬的设计.
6.年终奖设计.
7.加薪政策的设计
- 企业绩效体系两天方案班
- 公开课 绩效管理
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开课时间：2024-10-25至10-26
开课城市：北京市主讲老师：蔡老师
报名费用：¥4580.00
- 掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法、与注意问题；
- 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
- 公开课 绩效管理
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开课时间：2024-10-25至10-27
开课城市：北京市主讲老师：蔡巍
报名费用：¥6800.00
- 1、掌握岗位职责设计，定编的方法与工具，明确不同分工模式的优缺点。
2、了解薪酬设计的框架，重点学习职位评估，薪酬调查，带宽设计，固浮比设计，提成制，奖金制，项目制奖金，年终奖设计，薪酬调整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同设计思路的优缺点。
3、了解绩效管理的意义，掌握绩效排名，考核周期，绩效管理组织机构等绩效制度设计的知识点。重点学习指标分解，定量指标定义，职能部门考核设计，目标值制定，计分规则，权重设计的工具方法。掌握如何推进绩效管理，并且如何控制推进风险的策略，技巧。
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