【刘田】卓 越 领 导 力

项目领导力

第一讲、什么是领导力？1、我们总是管理的太多，领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导的五种经典行为1、 以身作则  案例 2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲、领导的艺术和管理的科学1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对

【刘田】高 效 执 行 力

项目领导力

第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心 ——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示 第二讲：为什么要执行力？——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞？——整体素质的核心诉求？——最关键的问题和对策？第三讲：如何执行？——目标管理工具与方法？ ——德国管理的工具和方法？ ——美国理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四讲：执行力的三大精髓——人员

【王建和】企业文化高管版

项目管理

1、文化驱动业务的核心2、明确价值观的意义和考核方法3、掌握文化落地的4个维度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

项目管理

1、揪头发：揪头发的方法2、照镜子：做镜子的方法3、闻味道：修炼领导力的方法1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【王建和】阿里管理三板斧

项目管理

1、学习如何定目标，盯目标、拿结果，激活组织提升绩效2、学阿里如何招人开人、培养人，打造铁军3、学习阿里如何建设团队，统一思想，营造氛围做好沟

【王建和】阿里管理者基本动作

项目管理

1、掌握完整的阿里管理动作，适合90％的企业2、管理动作背后的理念，”知人心动人性“3、管理话题交流，问题答疑，落地实战

【许林芳】《管理三板斧》

项目管理

懂战略、搭班子、做导演

【许林芳】《管理七剑》

项目管理

第一剑管理者的角色与职责( O .5天） O 从“自己傲”到“让别人微”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理着的四大角色、三大职责第二剑招聘和解雇（1天时间：授课＋练习）口关于人才理念 O 招聘：选择比培养更重要。招聘年轻人オ、高管、中层管理的本质区别解皇：心要慈，刀要快第三剑：(1天时间：授课＋练习）团队建设口掌报建立团队信任的方法口知道如何增进团队凝聚力懂得如何团队激粉懂得如何在团建中渗透企业

【李璞】给忙碌者的个人保险课

项目风险管理

课程介绍1.从内部视角出发，告诉你关于保险的正知正见，让你重新理解风险。保险我们都知道，但未必真的了解，李璞老师将从内部视角出发，告诉你为什么在医疗险的基础上还要再设置重疾险，为什么保险不仅仅用来对冲风险，它还可以进行资源的跨时间分配，为什么保险不简单是风险发生后赔钱，而是给你一套精算师算好的解决方案……总的来说，这门课会带着你重新理解保险，也重新理解风险。2.保险公司多年从业者，手把手教你配置保

【陈全】危险能量控制与上锁挂牌

项目管理

课程将介绍危险能量的种类，实际案例，为什么进行危险能量控制？何时何处需要进行上锁挂牌？并详细介绍上锁挂牌如何开展？并介绍上锁挂牌的实施步骤和方法，介绍上锁挂牌的工具，以及如何选择合适的锁具等多个方面全面系统的讲述。

【郭志斌】轻松创业

项目管理

第一部分 少帅自强自立精神的培养01 自强自立，假如我们的父母不在了，我们怎么办。02 团队的第一重点是团结，团结的第一重点是信任，信任来自于彼此的坦诚。 第二部分 怎样才能成为有影响力的人01 青年领袖九字真言：懂舍得有梦想会演说。02 公众演说的关键：基本动作声音控制讲稿布局。03 不但要学业好，还要成为人群当中最有影响力的人。04 凡事可以不做，要做就做最好。05 人生成功的基石：

【刘俊平】【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训

项目管理

【课程背景】为什么员工做项目考虑不全面？为什么工作效率不高？为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不同？怎么办？   本课程以充满智慧的授课风格，将管理项目核心知识领域和数据统计工具如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在银行日常的业务工作中。课程以案例实践为主线，由讲师团俊平老师和学员们一起如理、如法地分享项目管理及其工具使用过程中

【刘俊平】【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练

项目管理

【课程背景】面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：?         公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；?         疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；? &n

【曾学明】《市场驱动的产品研发流程和研发项目管理》

研发项目

课程背景1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 5.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、

【敖建强】《汽车及零部件企业项目管理》

项目管理

课 程 背 景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。此外，企业运营管理中以项目方式开展运作