【张胜生】培训课程速查表

项目管理

认证培训 Cisaw应急管理与服务认证培训 国家信息安全保障人员“应急管理与服务”认证培训是历经6年，集业界专家、企业精英、高校及研究机构学者参与打磨的针对信息安全保障的专业技术方向、应用领域和保障岗位的信息安全保障人员认证培训体系。该认证课程由北京中安国发信息技术研究院结合网络安全行业应急管理与响应的迫切需求，倾力开发打造

【崔莉】《新三板挂牌筹划、流程指引与案例分析》

项目成本管理

【课程对象】：1．新三板（拟）上市企业董事长、总经理、董秘、财务总监等高管2．有了解资本市场和上市需求的企业家、创业人、股东、投资人【课程时长】：2天（1天6小时）【课程大纲】：第一部分 资本市场与新三板一、我国资本市场概述（一）资本市场的定义和分类（二）我国资本市场的格局二、新三板的战略定位（一）新三板全国扩容（二）新三板——中国的纳斯达克第二部分 新三板与企业发展一、新三板对企业发展的意义

【刘铁民】《现代安全管理科学进展与挑战》

项目风险管理

内容提要一、新时期安全生产形势与挑战二、现代安全管理科学理论与实践 三、坚守红线  安全发展

【刘胜】《技术分析理论及指标详解》

项目管理

模块一、技术分析概述1)      技术分析的理论基础2)      技术分析的涵义3)      技术分析的三大假设4)      市场行为涵盖一切信息5)  &nbsp

【刘胜】国有企业董事会建设的相关内容探讨

项目管理

现行普通版国有企业组织结构图研究现行普通版国有企业顶层结构图研究一、我国国有企业改革经历的历史1、扩大企业自主权试点2、以承包制为主要内容的经济责任制3、1983年、1984年期间先后实行了第一步利改税，第二步利改税4、十四大以后在企业改革上的目标定位就是建立现代企业制度二、董事会在国有企业中的法律地位和董事会建设的重要意义及现状1、董事会在我国国有企业法人治理结构中居于核心地位。2、《公司法》不

【赵公元】《向阿里学管理--总裁版本》 适合创始人和企业老板以及核心高管听

项目管理

模块一：企业的顶层战略体系设计逻辑1.    阿里战略制定的逻辑关系2.    商业模式的优化3.    品牌快速创建的核心底层4.    公司价值观体系的梳理 模块二：人才梯队的搭班子体系1.    企业人才画像以及胜任力模型的搭建2.&

【赵公元】《向阿里铁军学管理》 适合HR和中层管理者听

项目管理

模块一：如何用“选”的方式优化人才1.   招聘文案优化的12个要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2.   如何10秒钟快速判断简历质量3.   建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试4.   邀约工具的设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈 5.&nb

【赵公元】《向阿里铁军学管理》

项目管理

1.阿里铁军带团队的底层逻辑三部曲2.揭秘贯穿阿里铁军人才培养最核心的“薪酬体系”3.阿里的团队文化如何复制给中小企业 4.如何制定出来适合中小企业的“价值观5.找到属于每个企业的kpi 让团队业绩翻倍6.如何建立企业的数据化模型，让你清楚每个人员的成本7.阿里铁军的启动会和复盘会是如何开的 8.团队的绩效面谈如何做

【赵公元】《向阿里铁军学管理》

项目管理

课程前言：   马云:“有铁军在，阿里的精气神就在。”那么阿里铁军究竟是一支什么样的队伍呢？为什么让马云都对此有这么高的评价呢？而如今占据中国移动互联网半壁江山的人才包括:滴滴创始人CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、去哪儿网COO张强等等都是从这支队伍中走出来的，可见实力确实不一般。并且滴滴程伟曾这样说：“阿里的中国供应商团队像我的母亲一样，不仅培养和塑造了我

【赵公元】《阿里三板斧》

研发项目

A班内容：模块一:定战略：1.  企业如何找到战略创新的核心机会2.  拆解10个企业案例，深度剖析这些案例背后的创新逻辑。（其中一半的案例是GY老师亲自辅导的项目）3.  如何找到企业的战略本质以及战略击穿点4.  企业战略的过程指标设定5.  商业模式核心底层的分钱机制应该如何设计6.  品牌创建的底层逻辑以及目前品牌在自

【周家栋】七步拍案：案例型微课工场

项目管理

课程简介：《七步拍案™：案例型微课工场》能够帮助企业培养具有“案例设计+微课开发”复合能力的案例型微课开发师，批量输出高质量的案例视频微课，实现“人员赋能、经验萃取、视频微课”一站式输出。为什么是“案例+微课”？案例最贴近一线，取自业务痛点、落地业务绩效，案例是企业中培训和业务距离最近的地方。微课是企业学习的新阵地，以微课为代表的混合学习模式是学习型组织的未来趋势。尽早引进案例型微课，意味着引进领

【赵挺】【解决方案营销管理全流程 LTC 与铁三角 CC3 组织运作】

项目管理

【赵挺老师开发本课程的背景】：从大约 2010 年开始，我国在 to B 业务形态的各个行业都进入到更加激烈的竞争局面，无论是供应商之间的竞争，还是客户与客户之间的竞争都一样更加激烈。在这样的局面下，客户企业不仅在自身的产品和市场能力上提出更高的要求，也同时在自身的成本能力上提出更高的要求。客户的下游给客户提出了“解决方案能力”的要求，进而使得客户也同样向供应商提出“解决方案能力”的要求。

【刘海峰】个性化定制管理创新实战课程目录

项目管理

类别 课程名称 政府 更专业化定制 1互联网时代政府管理模式的进化与重构 2互联网时代政府如何推进区域经济发展 1新常态背景下的质检（局）战略转型与质量管理升级 2互联网时代统计（局）的重构与管理创新 3互联网+精准扶贫---创建精准扶贫新模式 &nbsp

【崔凯】公司治理实务

项目管理

儿女结婚后，不再是父母的“全资控股子公司”，所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”，父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管？哪些事情该让“儿媳妇”做主？《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实，学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题，而在实施了2000多年“中央集权制”的中国，这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失

【程志超】《领导力组织管理智慧》

项目管理

课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：1.  中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.  常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指的是什么？3.  执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？ 4.    CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住