【高上】高周转快交付--高效库存管理实战技巧

项目管理

课程背景：这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！您是否遇到以下问题和困扰？ Ø  想提高库存周转率，但是无从下手？Ø  为什么

【贾勇】复盘与反馈技术

项目管理

一、培训收益² 了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力² 掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】冲突管理与协调

项目管理

一、培训收益² 建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解，有效运用冲突管控激发团队活力² 掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧，提升冲突化解与预防的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【刘立丰】全球视野下的工业4.0与中国制造2025

项目管理

课程简介：从全球视野及中美贸易战的大背景出发，讲述智能制造创新对我国的重要性。中、美、德三国对之智能制造的不同理解，导致了中国制造2025、工业4.0和工业互联网的不同表述，基于这三个不同的表述分别来阐述其内涵及具体案例。一、从工业时代到数字时代1、工业革命的影响2、从工业时代到数字时代的变革3、数字时代的基本逻辑二、智能制造的根据：大数据的基本逻辑1、相关分析法替代因果分析法2、数据、信息、知识

【薛魁铭】复盘-将经验转化为能力

项目管理

【课程背景】：复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。在复盘中,双方进行双向交流,对自己,对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设,如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方案，在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案,新的思路.新的思维,新的理论可能在此萌发。企业管理中，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助人

【薛魁铭】行动学习

项目管理

行动学习：是一种开发手段，通过认真参与真实的、复杂的和紧迫的问题，参与者付出智力、情感和体力上的投入，使其达成预期的改变，以期从此获得在该问题领域上的可观察到的行为改进；行动学习遵循以下的基本假设与价值理念：从无知开始——从承认不足和不知道开始； 对自我要诚实——“什么是一个诚实的人，我需要做什么才能成为这样的人？”承诺采取行动，而不仅仅是当听众——“你们要行道，而不仅仅当个听众”； 友谊的精

【薛魁铭】基于行动学习的目标管理与计划制定

项目管理

【课程背景】目标管理是美国着名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业

【郭春明】目标与计划管理 课程大纲

项目管理

很多人很忙，却好像总是没有什么好的结果，忙了半天好像还被领导责怪，这就是“干了再说”与“谋定而后动”；是“把事情做对”和“做对的事情”最重要的区别。为什么我们干了却没有好的结果，是方向没有把握对；费了半天劲总出不了结果，是因为没有找到好的方法，目标与计划管理，就是做好管理工作的底层逻辑，这个课程，就是把握做事的关键点，找到工作没有效率的问题点，使我们能够面对工作中的各种难题，轻松应对，提高个人和团

【马海顺】2021年马海顺老师课程选题

项目管理

一、建筑施工企业经营管理综合能力提升训练营1.  市场分析：工程施工企业发展现状与存在问题分析2.  经营策略：工程施工企业盈利模式--投标报价策略与技巧3.  项目管理：工程项目“五包一靠”与洽商变更的应用管理4.  成本管控：工程项目成本管理与成本控制难点与措施对5.  风险防范：工程项目结算、索赔、清欠风险防范与对策6.  建筑施工

【马海顺】《疫情对投资建设工程行业的影响与应对策略》

工程项目管理

课程大纲：一、本次疫情对工程行业会造成那些影响？（一）疫情对工程建材市场的影响1.水泥：疫情后需求将集中释放，供给可控2.钢材：行业生产、下游行业消费带来一定负面影响3.砂石混凝土市场：延迟开工需求明显放缓4.消费建材：一季度的淡季影响有限，医院需求释放迅猛（二）疫情对工程建设项目的影响1.疫情对在建工程的影响2.疫情对第一季度施工进度的影响（三）疫情对工程行业经济的影响1.疫情对工程行业经济影响

【马海顺】《新政策环境下老旧小区改造的重点、难点、解决方法与风险应对策略及建议》

项目管理

【课程收益】破解：用“六划”思维破解老旧小区改造之谜，全过程精细化诠释老旧小区改造管理之道；指导：从战略角度，帮助政府、企业、社区对老旧小区改造项目和既有建筑更新项目有机结合；掌握：城市创新综合治理管理体系的构建及运作，用模型模拟指导项目全生命周期全过程业务； 方法：通过项目方案、制度、流程、表单等管理工具的实战应用协助项目管理团队的综合能力提升；实操：大量实操工具，拿来即用，让您稍加修

【马海顺】新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘

工程项目管理

课程大纲：一、建设项目各阶段投资成本控制基础理论1、建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理2、建设项目各阶段成本控制关键 节点对工程造价的影响3、投资成本控制五项原则4、施工项目成本管理五原则5、工程项目各阶段对项目经济性影响的程度6、工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响7、项目项目各阶段投资计划值与实际值的比较8、工程项目实施各阶段成本控制的任务与措施 二、目前我国工程项目成本管理的主要

【马海顺】《新时期建设工程造价全过程跟踪评审（核）暨精细化管控落地实战》

项目管理

【课程背景】 在城市更新和乡村振兴对建筑业利好的背景下,随着国家对基础建设投入的加大,政府财政投资项目数量规模急剧增加,随之工程评审（核）、审（核）计业务空前膨胀,这给我们工程审（核）计工作带来严峻的挑战。 但当前的工程评审（核）、审（核）计中普遍存在重事后审（核）计部门处理,轻过程审（核）计监督和防患于未然,只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”,国家有关工程审（核）计法规不

【马海顺】《深基坑支护----结构设计选型与专项施工方案编制及质量安全检测案例分析》

项目管理

前言一、深基坑工程支护勘察与设计（一）深基坑工程1.深基坑工程的内容2.深基坑工程的设计原则与安全等级（1）深基坑支护结构的极限状态（2）深基坑支护结构的安全等级（二）深基坑工程勘察1.岩土勘察2.周围环境勘察3.地下结构设计资料调查（三）支护结构的类型和选型1支护结构的类型和组成2支护结构的选型（四）荷载与抗力计算1.水平抗力标准值2.水平荷载标准值3.支护结构计算．（1）排桩与地下连续墙计算（

【马海顺】“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”

工程项目管理

【课程背景】 建筑施工企业竞争日趋激烈，工程施工项目中标价越来越低，建筑施工企业利润从哪里来？怎么发展壮大？工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平，加强项目成本控制，是每一个在建项目的目标所在，是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标，又能为二次经营创造利润的机会？二次经营是关键——为何二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的