【宋留强】城市更新政策法规培训——项目孵化视角下的城市更新政策体系

项目管理

课程对象:1、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管，拓展部门管理人员2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员3、政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员4、业主委员会主任、城中村股份公司董事会、旧工业区大业主等课程大纲:一、回顾篇1、2019年出台的政策总览2、2019年出台的与项目孵化有关的几个政策解读二、总览篇1、深圳市级政策总览2

【陈海登】房企掘金城市更新实施路径、操作模式及城市更新发展趋势

项目管理

课程大纲:一、城市更新的定义与内涵二、城市更新的特点（一）因地制宜因城施策（二）不仅仅是房地产开发（三）接地气，务实（四）涉及利益群体广泛，事务繁琐（五）耗时长，流程复杂（六）需要一二级联动（七）体现综合能力（八）强调利益平衡（九）利润较高，风险较高（十）以小博大，低成本（十一）具有隐蔽性-风险和诉求（十二）周期长，不适合高周转（十三）估值不易（十四）强调先入为主（十五）政策变更频繁（十六）政府从

【沈少卿】建筑机电、消防、楼宇智能化工程项目管理

项目管理

课程大纲:1.公共建筑（酒店、商业、办公等业态）机电系统组成、设备功能及配置a)暖通空调系统组成、功能及配置；b)建筑电气系统组成、功能及配置；c)给排水、消防、燃气、动力系统组成、功能及配置；d)楼宇智能化系统组成、功能及配置；e)电梯、自动扶梯功能及配置2.住宅机电系统与公共建筑的区别a)住宅机电系统组成与公共建筑的区别；b)住宅机电系统需重点关注事项；3.机电系统设计阶段管控要点a)强弱电、

【沈少卿】商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析；综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解；商业项目给水系统形式经济

【沈少卿】商业与住宅、超高层、酒店机电设计及工程管控核心要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工及管控重点之差异；通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；图形化表达并优化机电安装工程的分工界面；通过案例解读机电设计、施工技术标评审重点和技巧；获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；解读国际主流酒店管理公司对酒店机电系统的特殊要求；课程对象:房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；企业设计总监、设计部经理

【沈少卿】商业综合体、酒店、超高层机电全生命周期管控要点详解

项目管理

课程目标:解读不同业态机电系统设计、招标、施工及管控重点之差异；通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；图形化表达并优化机电安装工程的分工界面；通过案例解读机电设计、施工技术标评审重点和技巧；获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；解读国际品牌酒店管理公司对酒店机电系统的特殊要求；课程对象:房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；企业设计总监、设计部经理

【王政】标杆施工单位地产项目的投标与预结算策略

项目管理

课程目标:破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；3、施工企业采购副总、采购

【李君】工程项目管理与风险应对策略

项目风险管理

课程大纲:一，项目管理的基本理念1，项目的基本观念2，项目管理及项目管理任务3，项目管理的理念与方法论4，项目系统理念5，项目风险预防理念6，项目成本效益理念7，项目集成一体化管理理念8，项目课程可持续管理理念二，项目管理的基本方法1，项目工作分解结构2，项目系统分析3，项目进度计划与网络计划编制4，项目成本s曲线法5，项目质量管理的过程方法6，项目安全管理风险防范方法7，全生命周期管理方法8，项

【李君】工程项目人员培训

项目管理

课程大纲:一，培训基本内容培训分为法律法规部分和岗位基础知识两个部分。法律法规部分和岗位基础知识合格标准一般都为60分作为及格线，测量员与试验员需要在两部分合格后再参加实操部分考试。二，建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。（在jgj/t250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实

【李君】国际工程成本管理实务

项目管理

课程大纲:一、国际工程成本管理特点1.国际工程成本构成2.国际工程成本管理模式3.国际工程合同价格与承包商成本管理二、国际工程造价与工程成本1、国际工程造价与工程成本关系2、国际工程承包计划编制3、国际工程投标报价阶段成本控制4、国际工程设计阶段成本控制5、国际工程采购、施工阶段成本控制6、国际工程造价与成本核算、考核三、国际工程合同经营与成本管理1、国际工程合同形成阶段成本控制2、国际工程计价计

【李君】国际工程项目管理实务

工程项目管理

课程大纲:1.国际工程管理的特点与经营方式（1）国际工程市场特点（2）国际工程招标投标（3）国际工程合同惯例（4）fdk合同标准条件（5）工程结算与汇率管理（6）工程劳务管理与经营2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规（1）国际工程通行法规（2）国际工程通行监督管理体制3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法（1）设计为龙头的施工总承包（2）设计采购施工一体化的工程总承包4.国际工程的设计采

【李君】建设项目工程总承包管理规范宣贯与EPC总承包工程项目管理管控

工程项目管理

课程对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与epc项目管理的所有管理者。课程大纲:（一）《建设项目工程总承包管理规

【邓应】项目操盘手视角的大运营管理研讨会

项目管理

课程目标:经营意识：掌握房地产开发运营的逻辑及本质,以在项目操盘中进行经营管控,提升经营品质做好项目：掌握实现资金快速回正的典型操盘策略,有效应用各专业工作前置提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效课程时间:2天；6小时/天。课程大纲:第一部分：房地产运营管理发展趋势？1、大运营是什么？1.1房地产运

【邓应】最全面的房地产“大运营”管理研讨会

项目管理

课程目标:一、经营意识，掌握房地产开发运营的本质,以及如何进行经营管控,提升项目经营品质二、做快项目，掌握房地产精细化的工作前置方法,提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期.三、经营规划，掌握有效规划公司经营目标,以及将经营目标进行分解成可操作性强的行动指南,确保公司经营目标达成.四、运营对标：了解行业标杆房企运营管管理做法，结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效.课程时间:2天

【李承霖】市政工程物资管理

项目管理

课程大纲:一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌（分区堆放）2、周转材料和小型机具管理3、剩余及废旧物资处理九、物资核算管理十、