曹慕昆敏捷项目管理Scrum实战
研发项目管理
敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入,深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延,辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系,介绍主流的敏捷实现方式;通过理论讲解,案例讨论,课堂游戏,小组讨论,上机模拟等多种教学手段,带领学员从理论到实践,深入体验敏捷流程化管理方法。
安东善经营会管理 2天
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任旭峰《卓越商务PPT—构建与设计开发》
研发项目管理
课程背景:幻灯片工具因具备形式多样、呈现快捷、易于加工、便于传播等特点,而备受商务人士的青睐而被广泛使用。充分发掘出该工具在传播、沟通中的功用,对于企业具有重要的效率价值,以及形象传播价值。然而实践中使用该工具时,往往会出现字多、表乱、图滥、逻辑不清、价值不明等问题。这一现象不仅会延宕工作、降低效率;甚至会影响企业形象。幻灯片的设计、制作、使用者也常常陷入疲于应对,但难以突破的窘境。可是单纯学习P
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研发项目管理
第一部分 理论与方法论的准备p 事理圆融p 回到原点p 如何才能“得道多助?”p 如何运用常识来避免盲目冒进?如混合所有制问题p 经济运行演化的一般性规律与现象: p 政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言:对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义,到组织致胜”p 回到原点:从组织看领导者与管理
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