- 《组织管理智慧与卓越领导力》
- 领导艺术
- 本课程试图从组织的视角来回答：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”何为营盘？3. 执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？4. CEO最关注的战略事项是什么？5. 企业为什么留不住人才？6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项？课程大纲1. 引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”2
- 《领导力组织管理智慧》
- 项目管理
- 课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2. 常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指的是什么？3.
执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？
4. CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住
- 组织管理智慧
- 研发项目管理
- 第一部分 理论与方法论的准备p
事理圆融p
回到原点p
如何才能“得道多助？”p
如何运用常识来避免盲目冒进？如混合所有制问题p
经济运行演化的一般性规律与现象：
p
政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”p 回到原点：从组织看领导者与管理
- 高级人力资源管理 —道理法术
- 人力资源
- 目 录p
前言：人力资源管理的重要性p
人力资源管理与组织管理的相互关系p
方法论的准备p
基于战略与趋势的管理之道 案例分析：新东方上市的阵痛p
高级人力资源管理的基本之法则 案例分析：马满城尽带黄金甲p
角色分析之术数
案例分析：三国演义之诸葛亮
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