【王兴茂】企业风险管理与内部控制

风险防范和内部控制

课程背景：春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！ 三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株--四十亿元的保健品帝国 由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！ 爱多--中央电视台第一代标王 由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱！ 德隆--号称熊市“

【赵惠颖】股权期激励方案设计与实施

股权激励

课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员 课程时长：两天课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！ 1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？2. 股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？3. 股权激励设计涉及公

【孙凯（华为）】海外合规经营与风险管控

风险防范和内部控制

【课程简介】中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气也需要智慧。首先我们应该认识到国际市场与国内业务环境的不同之处，了解在海外的市场运作应该有别于国内市场，海外机构运营也因为有特殊的海外背景而更具挑战性。更值得关注的是在海外的拓展和运营过程中，我们会遇到各种各样意想不到的风险，需要我们具有风险意识，学会识别风险和控制风险，保证海外机构的运营安全。本课程总结了以华为为代表的中国海外拓展标杆企业的在实践

【李承高】Power BI统御财报三表可视化仪表板

财务分析

第 一 篇       Power BI前世今生，始于Excel而演变的华丽变身1.      Excel里的Power系列插件：Query、Pivot、View、Map2.      从Power BI Desktop开启商业智能数据分析的

【孙佳韩】掌控财务，利润倍增

财务分析

【课程背景】企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范，对内：关乎公司运营，量化考核；对外：关乎财税安全，投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力，不懂财务的老板走不远，懂财务的老越走越宽，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。本课程专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增

【孙佳韩】规避风险，节税十倍

风险防范和内部控制

【课程背景】随着“大数据”时代的来临，税务机关在税收风险管理的模式已经由传统依靠经验分析判断向大数据分析转变。税务部门将充分运用大数据技术，实时取得纳税人全方位的涉税信息并开展风险分析筛查。国家税务总局一些列的税改政策表明，企业的合规合法时代将是发展的必然趋势，那对于中小企业，我们应该如何走在合法合规的道路上保障财税安全的同时，能够最大限度的减少我们的税负成本呢？这个问题将是每个企业必须面临的时代

【孙佳韩】财务风险识别与管控

风险防范和内部控制

【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，

【孙佳韩】财务分析与成本管控

财务分析

【课程背景】企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？【课程收益】3张报表——提升财务分

【孙佳韩】让财务助推业务实现业财融合

业财融合

【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团

【杨冬敏】财务分析与决策

财务分析

课程背景：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。做为管理决策者，l 你能读懂财务报告的数据么？l 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？l 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管

【杨冬敏】业财融合下的财务管理

业财融合

课程背景：财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。l 如何做到资金流的最大价值化l 投融资的选择与

【杨冬敏】业财融合-数字化时代的必然

业财融合

课程背景：当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。l 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？l 财务数据是否能支持到运营的决策？l 企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？在未来企业管理中，财务与业务的界限将变

【杨冬敏】非财务人员的财务管理

非财管理

课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具

【王树忠】公司治理理论与治理机制

公司治理

课程背景公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。   企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显

【王树忠】国有企业违规经营投资责任追究办法

风险防范和内部控制

【课程背景】近年来，从国务院国资委到省市国资委都着⼒采取有效措施，防⽌国有资产流失，国有资产监督⼯作取得了积极成效。但⼀些企业仍存在违规经营投资问题，对国有企业造成了损失和不良影响。针对这⼀问题，各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》（简称《办法》），明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等，为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供