【史玉杰】OGSM：战略落地的神器

战略管理

你是否经常有以下困惑：公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？目标拆分下去了，但是到底能不能完成，进度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部门能力不一，有没有可复制的简单模板工具，迅速学会迅速上手？每场战斗都靠我指哪打哪，忙不过来啊！怎样才能让每个人都带着解决方案、鼓足劲冲刺挑战目标？把公司的战

【史玉杰】战略制胜：BLM战略规划7步法

战略管理

课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：从战略到执行

战略管理

工作坊背景：如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？训战工坊收益：1. 看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；2. 拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【何绍茂】超越现金为王

战略管理

课程大纲如下：一、 课程导入（建立认知）案例1：流动性不足导致美国硅谷银行破产案例2：逾期商票引发恒大暴雷案例3：一根稻草压垮百年通信巨头小结：只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳二、 资本架构规划及管理策略（建立认知&巩固认知）  1、 财经组织：资金尤为重要    1）资金流程框架    2）资金管理“四大挑战”  2、 资

【王树忠】企业战略财务管理与成本控制

战略管理

【课程背景】当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理？企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展？企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现？企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系？企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里？结合以上问题，本课程将紧紧围绕党的“二十大”、

【张晹枰】年度计划分解与控制技巧

战略管理

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、各业务主管总监、部门经理等相关涉及企业计划管理岗位的人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识到计划分解并不能局限于总计划；2、了解计划分解要素和要求；3、初步掌握总计划的分解步骤；4、知道计划分解时应注意的问题；5、了解计划的组成与确立条件；6、举一反三实际用【课程大纲】：管理者的必备技巧、以实例讲授、确保企业经营目标年度计划分解与控制技巧学习目

【张乃夫】企业战略管理及澄清

战略管理

课程目标：一、企业获益1.在存量市场中逆势上扬；2.让企业拥有可持续提升及复制的能力；3.提升企业盈利能力；二、学员获益1.掌握高、中、低层管理方法，有效提升团队执行力；2.清晰企业未来发展方向及市场环境识别要点；3.针对性企业营销方式增强盈利能力；课程时间：2天课程大纲:一、战略承接；课程背景1.战略承接2.作战单元3.人力管理4.二、团队管理；团队模式拆分1.数字化管理2.绩效管理3.三、数字

【邓博】基于BLM模型的战略制定和战略解码

战略管理

【课程背景】战略是企业持续发展的引擎，业务领先模型（BLM）是华为等众多从优秀到卓越的公司的战略规划工具，通过战略解码打通绩效管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。【课程收获】：1. 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；2. 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而

【谭天询】优势创新：打开思维的盒子,发现创新的魔力

战略管理

　　一、打开思维的盒子 　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影响心智模型 　　3、Act：无障碍跨越 　　4、启示——如何转变心智模式 　　5、Act：换个角度看商业 　　6、与创新有关的心智模式

【刘喜和】公司上市战略选择与操作

战略管理

课程大纲:1、公司融投资的思维框架2、公司主体构建（1）公司治理结构（2）特殊公司注册（3）海外上市主体构建3、ipo的财务与法律问题（1）ipo的改制问题（2）上市主体资格（3）关联交易问题（4）ipo中的财务规划问题（5）ipo中的价格问题4、股票增发的财务与法律问题（1）股票增发的价格（2）募集资金及锁定期（3）股票增发程序及问题5、借壳上市、与分拆上市案例解析（1）壳资源的类型（2）壳资源

【王孝贤】双碳战略投资机会与资本市场投资建议

战略管理

课程大纲:一、双碳战略政策解读（一）国际碳排放趋势与我国双碳政策脉络（二）碳达峰、碳中和目标解读及时间安排（三）双碳战略对能源和产业结构的影响（四）双碳政策对企业盈利的影响（五）碳市场与碳排放权交易（六）双碳战略对资本市场的影响（七）投资预测及投资者低碳投资机会二、对能源行业的影响及投资机会（一）我国能源供给和消费格局变化趋势（二）水电行业投资机会与投资案例分析（三）风电行业投资机会与投资案例分析

【冯琦】战略解码

战略管理

通过课程讲解，咨询式内训，带领企业进行战略解码，帮助企业进行战略定位，确定战略目标，规划企业的三层业务链，制订3-5年战略发展规划，梳理战略实施路径和举措。课程目录1 、战略在企业发展中的地位;2、 企业为什么要做战略 （从战略成功与失败中寻找答案）；3 、什么是战略、战略的具体内容；    3.1 文化战略--如何凝聚人心    3.2业务战略--如何构建

【任嘉宁】战略成本管控的价值落地

战略管理

课程背景宏观经济下行，市场环境多变，扩张机会减少，企业竞争加剧，迫使企业向内寻求挖掘利润空间。传统的会计体制和工作理念和无法满足决策者和管理层的需要，向管理要效益，离不开业财融合的模式成本精细化管控，以助力企业加强抗风险能力、提高竞争力；而在国内，战略级精细化成本管控需要深入落地，挖掘企业内在价值。课程基于业财融合的理念，针对实务成本管理工作中普遍存在的误区和问题，引进先进的成本管理理念、先进且易

【高上】打造爆款供应链体系 后疫情时代---如何实现快交付高周转

战略管理

课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，从此次疫情中受损的企业和商业模式来看，不少未曾涉及电商的实体企业，受到的影响则更为严重。很多电商企业反而在物流体系的依托下，成了此次支援医疗物资和居民生活物资的重要力量。 无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。然而，30

【贾勇】课程目录

战略管理

一、管理领导类：可组合为系列化的内训或公开课，如：经理人成长系列或MTP模式等1. 管理认知与角色定位2. 目标与计划管理3. 工作辅导与激励4. 有效授权技巧5. 卓越领导力与情景领导6. 团队建设与管理7. 复盘与反馈技术8. 冲突管理与协调9. 向上管理10. 基于BSC的战略解码11. 非人力资源经理的人力资源管理二、人力资源类： 1. 人力资源管理全系列（针对HR人员的专业知识普及与技能