【邢庆峰】基于品类管理的战略采购实战训练

战略管理

一、    为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企，历经两

【邢庆峰】客户满意、利润持续增长--- TQM全面质量管理：从战略到运营升级版

战略管理

一、  为什么选择这个培训？没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手， 20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月 ，产销量第一的丰田因为“刹车门”事件,宣布在全球召回910余万辆汽

【周培玉】《企业成长的策略优化》

战略管理

在新常态下，中小企业特别是传统型型实体企业，生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下，企业首先要对自身成长进行设计和优化，营造新生态，适应新常态，以切实练好生存、发展的内功，提高应对互联网生态环境的能力。通过学习，使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律，特别是在互联网生态圈中，从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么，应该做什

【周培玉】《企业创新与创新管理》

战略管理

本课程从“大众创业，万众创新”解读入手，分析如何搭建创业创新平台，激发员工创业激情、创造顾客价值，以满足市场“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征，现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意，强化创新意识，掌握创新型企业的特征和基本管理方法，从而推动企业进入创新管理新阶段。课程提纲：一、创新就是

【周培玉】《新常态下的企业战略管理》

战略管理

本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基

【崔莉】《文化产业发展新机遇与挑战》

战略管理

一．文化产业热点事件启示热点事件：2015年文化产业品牌大事件热点事件：2015中国文化创意产业最受关注热点事件热点事件：2015年文化产业大并购潮热点话题：互联网思维热点话题：众筹 、非法集资热点话题：跨界 二、文化产业缘何受到热捧1.  大势所趋2.  国际形势3.  国内形势三、我国文化产业发展现状1.&nbsp

【崔莉】《企业法律风险防范》

战略管理

第一部分　企业法律风险防范基本观念法律风险和企业法律风险管理企业法律风险的表现形式及危害企业法律风险管理的常见误区企业法律风险管理的基本原则第二部分　企业法律风险管理概述及防控操作实务一、企业法律风险管理概述1、企业法律风险的现状2、企业法律风险的表现形式及危害3、企业法律风险管理的常见误区4、企业法律风险管理的趋势5、企业法律风险管理的目标与原则二、企业法律风险管理体系构建操作实务1、企业法律风

【刘胜】人民大学实战型资本战略与投融资决策董事长研修班

战略管理

课程特色与背景    【课程背景】    企业如何在经济危局中有效突围？ 　——用经营资产的方式来经营企业！ 企业如何实现财富的保值和增值？ 　——经营是加减法，资本运作是乘除法！ 您希望您的财富10倍、100倍、1000倍的快速增值吗？ 　——经营是生存，金融是发展，巧妙运用金融杠杆，四两撬万金！   

【刘胜】《跨国投资分析、并购战略与融资实务》

战略管理

一、跨境并购和私有化的故事1)      境外投资和跨境并购的融资视角2)      Case1：F传媒退市+拆红筹+借壳3)      Case2：紫光集团定增银润投资，学大教育私有化4)    &nb

【赵公元】向阿里铁军学-组织战略效率提升落地课

战略管理

订战略：1.中小企业如何订自己的使命愿景价值观2.商业模式的优化如何帮企业提升效率3.基于新媒体时代如何才能快速创建企业品牌4.阿里是如何把战略落地到每个人心里的组织效率提升：建系统：1.阿里的客户管理系统搭建逻辑2.基于社交模型的客户管理系统如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3个标准 2.如何制定过程和结果双管控的科学薪酬体系3 如何设定让员工愿意做额外事情的薪酬体系建文化1.建立团队专属的团队

【徐朝华】《战略实施与战略管理》

战略管理

目录【课程背景】......................................................................................... 2【课程收益】......................................................................................... 2

【徐朝华】《战略分析与战略规划》

战略管理

目录【课程背景】......................................................................................... 2【课程收益】......................................................................................... 2

【徐朝华】企业成长与战略管理

战略管理

【课程目标】通过系统阐释企业经营发展与战略管理之间的逻辑关系，帮助企业中高层管理者建立战略管理的体系化、结构化认知，站在企业发展战略的高度分析问题，建立并掌握解决问题的思路、方法与工具。【课程时间】1-2天，根据具体要求酌情调整内容【课程对象】企业的董事长、总经理等董监高决策层企业的中高层管理者企业的后备干部队伍及业务骨干【课程内容】引言：战略能力已成为企业发展的分水岭 第一部分：战略一致性是企业

【蔡吉祥】知识产权战略与无形资产管理经营

战略管理

（21世纪总裁班课程大纲）  中国政法大学 蔡吉祥一、课程特色与目标 无形资产与资本市场健康发展将是21世纪国内外的热点和难点，本课程打破传统的单一学科的藩篱，以新兴的无形资产学理论为指导，讲授全新公司核心价值——无形资产的培育、创造、挖掘提升的方法与经典案例分析。课程的设置兼顾了来自不同领域学员的需求：无论已经成熟企业的高层领导、创业者、上市公司的高级管理人员、证券投资者、相

【臧日宏】企业管理视角的成本控制（授课提纲）

战略管理

课程背景：     随着我国加入WTO五年保护期的结束，成本问题被提到各个企业的议事日程，不了解成本，不强调成本管理，没有成本意识，都将面临来自于全球企业的竞争压力，因为说到底，企业的核心竞争力最根本的取决于成本管理，谁的成本低，谁就是王！然而，纵观我国成本管理的现实，不重视成本的企业还为数不少，大部分企业对成本的认识只是停留在“叶公好龙”的层面上，他们天天