- 【王汉明】《企业转型升级与经营管理创新》
- 转型升级
- 一、课程介绍说明 本课程是王汉明老师基于对民营企业经营、战略、管理、营销、人才、制度建设状况、风险控制、资本运作、企业家思维模式等的深入了解设计的一门课程。同时兼融当前新常态下智能经济、大数据、机器换人、新的市场趋势和需求、供给侧改革等现象和政策特点，系统阐述民营经济和企业存在的问题、并提出诸多解决方案！ 适合给分管经济领域的各级政府机关领导干部授课，
- 【刘立丰】创新思维与方法
- 转型升级
- 课程架构：创新思维-创新方法-创新案例课程理念：领悟思维，掌握方法，解析案例，全面提升创新能力。课程大纲：第一部分 人人皆可学创新什么是创新？为什么说创新并不神秘？为什么说创新是可以学的？第二部分 三大创新思维组合式创新思维不确定创新思维维度升级创新思维第三部分：组合式创新方法产品要素重组法用户要素重组法竞争要素重组法综合要素重组法组织要素重组法第四部分 不确定创新方法快速
- 【崔莉】《创新社会体制下行业协会发展机遇与挑战》
- 转型升级
- 一、创新社会治理体制对行业协会发展要求1、行业协会发展现状2、《国务院机构改革和职能转变方案》、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的专项解读二、行业协会发展机遇1、 行业协会社会地位重大提高2、行业协会发展壮大新局面3、社会组织改革的示范作用4、服务能力更高、社会公信力更强5、政府越来越借助协会力量（重大问题、国计民生决策等）6、政府加大扶持协会发展 三、行业协会面临挑战1、
- 【刘胜】《大神手把手教你创业，轻松玩转资本市场》
- 转型升级
- 刘胜云胜投资创使人，云胜商学院院长、创业导师，原上市公司投资总监中国创新创业大赛评委，投融资中国联盟、紫荆花孵化器创业导师，新华都商学院MBA创业导师，北京理工大学MBA导师，中国物流创新创业中心的智库副理事长 课程主题：大神手把手教你创业，轻松玩转资本市场课程想法：创业爱好者（已经创业、准备创业和渴望创业的群体统称）是一个积极而特殊的群体，在不断的实现自我价值突破的同时，极需要资本运作
- 【杨继刚】转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型
- 转型升级
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培训主题：
l 转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型
课程背景：聚焦中层管理者七大典型问题，提供管理转型实战解决方案
l 问题一：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理；
l 问题二：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶
- 【杨继刚】转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型
- 转型升级
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培训主题：
l 转型领导力：从业务（技术）骨干向优秀管理者转型
课程背景：聚焦管理者八大典型问题，提供管理转型实战解决方案
l 问题一：为什么业务强、技术优，不等于团队管理水平高
l 问题二：为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理，往往会适得其反
l
- 【姚惠忠】《创新思维》
- 转型升级
- 【课程收益】u 利用新鲜事物，刺激学员了解何谓创新或创意u 运用亲身练习，了解创新或创意之障碍u 归纳分析创新（意）的来源，让学员可多接触创意来源u 介绍五种创意思考方式，让学员有迹可循，可从事实际练习u 介绍创意检查步骤，让创意兼具可行性【课程大纲】一、创（新）意是一种解决方案² 从钉子户谈起！² 看看银行广告可以这么做！² 猜猜看，墙上的饰品是什么做成的？二
- 【张玉杰】战略性新兴产业节能环保
- 转型升级
- 一、节能环保为国家战略性新兴产业1.1 节能环保产业机会多1.2节能环保产业产业链长1.3节能环保产业技术活跃二、节能环保产业群2.1三废处理2.2生态农业2.3循环经济2.4碳综和三、创业机会识别3.1技术加资金3.2国企加民企3.3项目变企业
3.4资源变资本
- 【黄启富】四、财务数字化
- 转型升级
- 数字化财务、财务BP、财务共享、业财融合等。
- 【吴春明】企业转型与成本管控
- 转型升级
- 培训受众:企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人课程收益:帮助学员1. 正确认识/把握移动互联网对传统企业带来的机遇与挑战2. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源3. 探讨企业如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管控与企业转型融为一体课程大纲:市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经
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