- 新三板挂牌前企业估值与挂牌后市值管理
- 新三板
- 培训受众:企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员课程收益:帮助学员：用财务模型解读商业模式，真正理解影响企业价值的关键要素，找到实现企业价值与股东财富倍增之道！按资本市场的游戏规则进行企业市值管理，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！课程大纲:正在筹备或刚刚在新三板挂牌，就遭遇到经济寒冬，市场萎缩，需求不振，订单大幅缩水…，如何通过精准的财务战略规划在困境之下实现企业价值的逆势增长？古往今
- 股权激励中的风险防范
- 股权激励
- 培训受众:企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能2. 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理3. 掌握股权激励的关键要素/主要方式/操作步骤4. 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机课程大纲:互联网 时代，企业同员工的关系已从以前的“雇佣-服从”关系转变为“平等-合作”的关系。企业要为用户源源不断地
- 企业转型与成本管控
- 转型升级
- 培训受众:企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人课程收益:帮助学员1. 正确认识/把握移动互联网对传统企业带来的机遇与挑战2. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源3. 探讨企业如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管控与企业转型融为一体课程大纲:市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经
- 如何对项目管理实施有效的财务监控
- 战略管理
- 培训受众:企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员课程收益:1. 重新定位财务在项目管理中的职能/作用2. 掌握项目评估/选择的基本方法3. 理解/掌握项目风险评估/应对的工具4. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式5. 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控6. 探讨制约理论在项目执行过程中的应用课程大纲:有人认为，项目管理对财务监控最大
- 企业投融资管理与并购重组
- 并购重组
- 培训受众:有投融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、 财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 了解资本市场的游戏规则，以投融资驱动企业价值增长2. 掌握投资项目评估/决策的基本方法/指标，运用风险管理工具防范投资风险3. 熟悉企业融资的主要方式/渠道，在融资风险与成本之间寻求平衡4. 理解并购重组兼并模式及目标企业估值方法，掌握并购整合
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