股权激励中的风险防范

培训受众:

企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、高层管理人员

课程收益:

帮助学员
1. 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能
2. 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理
3. 掌握股权激励的关键要素/主要方式/操作步骤
4. 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

课程大纲:

互联网 时代，企业同员工的关系已从以前的“雇佣-服从”关系转变为“平等-合作”的关系。企业要为用户源源不断地创造价值，需要吸引更多的“创意精英”。如何留住这些核心员工和技术骨干，使他们从自由率性的“U盘”变成企业的“硬盘”？股权激励无疑是众多激励手段中最重要的利器（甚至没有）之一。

然而，“水能载舟，亦能覆舟”，股权激励也是一把双刃剑，它是否适合所有类型的企业？为什么有些公司的股权激励方案被员工讥讽为“画饼充饥”，而在成功套现后又出现了高管和核心员工“胜利大逃亡”的局面，老板“财散人聚”的美好愿望变成了“财散人散”？曾经听到许多老板抱怨：“我把几个亿的市值分给你们，而你们一年才给我创造几千万的利润，你们对得起我吗？”

为什么华为选择不上市却又能用股权“圈住”众多高级人才？如何用更少的钱吸引更多的精英？股权激励仅仅是“我拿青春赌明天”吗？股权激励不仅仅是一种留人/激励手段，还涉及到企业估值、公司治理、资本运作等一系列复杂的“跨界”问题。目前社会上大部分股权激励方面的培训课程似乎更侧重员工激励/绩效提升层面，许多公司（特别是一些非上市公司）设计的激励方案设计缺乏专业性与合规性，带来了一系列操作上的问题和潜在风险。

北京大学经济学院特聘教授、资深投融资财务管理专家吴春明老师，运用我多年在上市公司任CFO/管理咨询的实操经验，深度剖析股权激励背后的玄机，用企业家的语言从经营管理/资本运作视角全盘解析股权激励的运作机理，帮企业找到最适合自己、比较平衡（长期/短期、集体/个人、整体/局部）的股权激励方案。
培训内容：
 跳出股权激励思维的误区
 股权激励真是一把“金手铐”吗？
 委托代理中的四种情况
 如何解决公司治理中的“三权分立”问题？
 股权激励真能让员工像老板一样工作吗？
 股权激励的四个陷阱
 是否每个企业都适合搞股权激励？

 股权激励的实施基础
 股权激励需求诊断
 实施股权激励前的尽职调查
 企业不同时期的股权结构设计
 股权激励的长远布局
 股权激励实施前的内部制度完善
 股权激励是一种“看涨期权”

 股权激励操作要素及风险防范
 定人：给对人很重要
 定股：选对股权激励工具
 定源：掌控股票资金来源
 定量：把握激励数量
 定时：把握激励时间
 定价：明确行权价格（股权价值评估方法）
 定规：约束激励对象不良行为
 定变：应对未来变化

 股权激励主要方式及利弊分析
 股票期权：让员工看到收益再入股
 限制性股票：有效管控激励对象
 虚拟股票：将所有权与收益权分离
 股票增值权：通过股票增值获得收益
 业绩股票：推动管理团队冲刺更高目标
 干股：只有分红权的激励形式
 管理层收购：实现经营者持股经营
 员工持股计划：利用捆绑每个员工
 股权激励组合拳：干股 实股 股票期权
 在职分红：对岗不对人
 人才培养：用虚拟股份培育人才

 股权激励方案的实施与调整
 股权激励方案设计的实施步骤
 不同发展时期的股权激励政策
 不同类型企业的股权激励政策
 如何避免激励不当导致控制权旁落？
 五道防线防止经理人不良行为