【杨冬敏】非财务人员的财务管理

非财管理

课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具

【钟凯】非财务人员的财务管理

非财管理

【课程大纲】第一部分 财务管理基础1、财务管理外部环境分析2、企业价值创造的三大驱动力Ø 风险Ø 成长Ø 回报3、企业的增长管理Ø 可持续增长率管理4、经营杠杆与财务杠杆Ø 经营杠杆——本量利分析Ø 财务杠杆第二部分 利用财务报表快速透视财务质量1、财务报表之间的逻辑结构Ø 资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系Ø&n

【刘少顺】非财课程-对于财务逻辑和财务管理的能力提升

非财管理

【课程背景】经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业非财务专业的中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理

【吴桐】数据化管理——非财务经理的财务管理

非财管理

课程背景：随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。本课程基于非财务经理应具备的财务思维相关内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会学员熟练掌握三张财务报表，锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高学员的财务思维能力、分析能力以及全

【童晓莲】非财务经理人的财务管理

非财管理

具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.企业关注的财务核心命题信息资金利润风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体

【郝嘉】非财务人员的财务管理工具

非财管理

课程背景：非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。课程收益：1、思维转变：财务与会计记录和管理的方法不一样，先从“道”的层面提纲携领的找到与非财务管理的交

【张丹】非财务人员的财务管理培训

非财管理

课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培养一定的财务思维。另外，据不完全统计，经营管理所需信息中的8

【陈青华】非财务人员财务管理基础知识

非财管理

课程简介：本课程共分为两个板块：1、管理人员如何读懂财务报表：讲解三张财务报表的结构；三张报表之间的勾稽关系；管理人员应重点关注三张报表中哪些重点项目；财务会计基础知识及报表编制流程；企业税收在报表中如何体现。2、管理人员如何读懂报表分析报告：分析企业资产质量，摸清企业家底；分析应收账款回款速度，存货变现速度等资产周转能力指标；分析企业负债结构，企业短期及长期偿债能力；分析企业销售情况，主营业务收

【尹琨】非财务经理的财务管理-读懂三张财务报表

非财管理

课程大纲:引言：一、财务报表定义及意义1、什么是财务报表2、读懂财务报表的意义3、如何学习财务报表二、解读资产负债表1、资产负债表的用途：反映企业的资产规模、资本结构分析等2、资产负债表重点会计科目介绍3、资产负债表常用财务分析指标三、解读利润表1、资产负债表的用途：反映企业的盈利能力、分析利润的来源等2、资产负债表重点会计科目介绍3、利润表常用财务分析指标四、解读现金流量表1、企业的三大活动定义

【张清磊】非财管理者为什么要懂财务管理

非财管理

课程对象:非财务专业管理者、拟转型升级的财务管理者、业务部门领导等课程时间:1天课程大纲:第1章非财务管理者为什么要了解财务，财务有什么用？1、项目投资，业务测算赚钱，财务凭为什么说不赚钱？2、签订合同，财务凭什么问东问西？3、支付工程材料款，财务凭什么要这要那？4、报销个费用，财务凭什么拒绝退回？5、资金使用审批，财务凭什么推来推去？6、业务流程明明很规范，为什么财务部门总有意见？第2章掌握财务

【张文凝】房地产非财务高管的财务管理

非财管理

课程大纲:第一讲如何看懂财务报表一、以财务为导向的企业管理1、为什么要以财务为导向2、会计报表财务报告的基础3、财务报告的作用二、会计报表编制基础——会计假设和会计准则三、会计报表是如何反映企业的经营状况和财务状况的1、资产负债表2、利润表3、现金流量表4、如何看懂财务报表：资产收益率（roa）、净资产收益率第二讲财务导向管控模式一、以现金和利润为导向1、以现金流控制为主线，确保公司资金安全2、以

【张玉华】非财务人员的的财务管理

非财管理

课程背景新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？进入 2021 年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长， 到头来发现占了规模没有效益， 怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危

【熊英】非财务经理的财务管理

非财管理

课程背景企业运作好似一艘漂泊在大海里的船只，无时无刻不面临着暗藏汹涌的危险。有时仅仅一着不慎，便满盘皆输。因此，深刻洞悉企业运作状态，从而及时调整战略决策，就显得尤为重要。作为企业管理者，这是成功yin领企业高速发展的bi备素质。财务报表就像是企业的体检报告，是管理者解读企业经营状况蕞直接的路径。因此，通过梳理财务报表蕞深层的本质结构，结合各项数据指标，辅助定位企业发展能力与分析潜在风险，再通过模

【黎春华】赋能你的团队：非财务人员的财务沙盘推演

非财管理

【课程简介】基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式，它能够模拟出接近真实的企业经营情境，让学员以“做中学”的方式进行学习。“立足常见业务、设计沙盘思路、建立财务意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程提供了在培训教室中数字化经营企业的“实践”经验，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩

【黎春华】降本增效：非财务人员的财务管理

非财管理

【课程简介】基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程针对财务报表的数据，解读出来的业务工作场景，还原数据对岗位责任的有效分析，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效的提升。【课程背景】在市场竞争环境下，企业的经济业务活动日益丰富和复杂，企业的财务