【吴桐】企业盈利关键点——全面预算管理实务

全面预算

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为什么让销售部门

【童晓莲】房地产行业全面预算管理

全面预算

课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地

【郝嘉】全面预算——企业赚钱搬动的第一枚“棋子”

全面预算

课程背景：全面预算实行的背景是企业在适应市场经济发展和资源紧缺的情况下，更加注重绩效管理和资源配置效率的需要。企业经营中会遇到以下几类问题：1、首先是缺乏准确的数据和信息：企业在编制预算时，往往缺乏准确的数据和信息支持，无法对过去的业绩和趋势进行全面的分析和预测。2、其次是预算制定过于宏观或过于细节化：企业在编制预算时，往往存在预算制定过于宏观或过于细节化的问题。过于宏观的预算可能导致无法有效控制

【张丹】全面预算管理培训

全面预算

课程背景：预算，对所有企业都不是一个陌生的概念，可以说，目前没有哪一家企业敢说自己不搞预算管理。预算管理，向上连接公司战略，向下指导公司经营。然而，在企业实际预算管理执行中，预算管理常被视为一个纯财务的概念，或被看作是上下级之间讨价还价和争夺财务资源的工具。部分企业的预算管理还停留在重编制轻管理、重形式轻实质的阶段，预算编制完成后就被束之高阁，未能将战略思考转化为具体行动，未能给资源配置方向性指引

【张丹】预算管理中的Excel建模应用实战

全面预算

课程背景：预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际数据的更新、滚动预测、差异性分析、偏差原因剖析……整个流程对财务部门和人员提出很高的数据管理和数据分析的要求。然而，除大型企业外，如此繁多的数据、复杂的计算、多

【杨美王】全面预算

全面预算

全面预算是现代企业管理不可或缺的重点财务工作之一，是企业联系目标与执行的纽带。我们可以毫不夸张地说，一个成功的企业都是有全面预算工作支撑的，如果没有全面预算，企业就不能确保经营目标的实现。但是，很多企业在全面预算工作中，往往会出现预算就是讨价还价、预算难以发挥作用、预算只是财务参与、预算与执行相差悬殊导致考核无法执行等等问题。如何解决这些问题？王老师将从揭示全面预算的最终目的中，为企业破解其深层次

【杨美王】成本管理

全面预算

成本管理是每一个工业企业的头等大事，因为，成本就是与企业利润相辅相成的一对矛盾综合体，成本管理出问题，企业利润就会出更大的问题。所以，每一个工业企业，如果想实现企业的经营目标，就必须重视成本管理工作。很多企业不知道成本管理是企业财务部门的重要工作。这些企业认为，成本主要集中在车间，因此，将成本管控的重大责任压在了生产部门，岂不知生产只是一种物化劳动，以“数量”为管理对象，完全没有可能以科学的方法进

【邹庆】以价值为核心预算大纲

全面预算

课程目标：使企业深刻理解战略、经营计划、预算管理、绩效管理的关系让企业从常规预算，决算的传统思维转换为“我们要达成目标，我们应该做什么”日常经营管理中全员参与以价值为核心的预算管理充分运用pdca循环持续改进管理，进行有效的资源管理使企业从传统的财务管理走向价值化财务管理专注与专业，25年专注于此，实战辅导专家开发课程对象：企业老板、总经理、运营高管、财务总监、财务经理课程时间：2天，6小时/天课

【董瑞良】全面预算与绩效管理

全面预算

课程大纲:一、全面预算管理的整体概念与思路1.全面预算管理的理念导入2.业务经营（预算管理）与人才经营（绩效管理）的概念3.关于预算与绩效的灵魂“五问”4.全面预算编制的方法和程序5.预算执行之他山之石：华为的前线炮火理念6.预算执行之他山之石-①轰炸式灌输、②人人参与、③随时随地掌握价值数据④比业绩目标更有冲击的前线指挥棒是？7.绩效考核目标的调整应对过往：①盈利能力、②资产质量、③经营增长、④

【池宏东】财务指标在企业经营中的实践应用与参考

全面预算

本课主要是从企业的债务率、现金流方面入手，阐述日常常用指标分析和判断的意义与短处，并结合案例来说明，利用曲线图表如何直观地判断企业的经营状况，同时利用财务数据的分析方法，在内控绩效考核中的具体运用进行指导和学习，达到蕞快的发现企业经营问题，帮助企业更好的运营财务分析数据，使财务分析数据的有效性和指导性达到蕞大化的利用效果，从而对企业的决策、解决经营中的问题更具有针对性，从而实现企业健康稳健成长。一

【熊英】全面预算管理与价值创造

全面预算

课程背景在企业中，是否遇到如下问题：每年的预算管理变成走形式、老生常谈，但是实际执行的时候没有人看预算每个部门都会编制预算并且每个部门都会出现特殊情况，但是如何做出灵活调整呢？企业的管理者不知道全mian预算的真的价值和意义，只把预算编制当成是一项工作如企业不知道如何通过全mian预算管理对企业的日常经营进行合理管控全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也

【邰晓辉】全面预算管理步步为营决胜千里

全面预算

一、全面预算思维与体系建设—-“统一思想”“立好规矩”再行动（一）树立正确的“全面预算思维”1.不能为了预算而预算2.为什么是“全面预算”不是“财务预算”3.财务部门“单枪匹马”做不好全面预算（二）建设规范实用的“全面预算管理体系”1.全面预算组织体系要“量体裁衣”2.全面预算管理制度要“因地制宜”3.全面预算管理报表要“重dian突出”4.全面预算方法选择要“量力而行”二、全面预算编制流程与技巧

【邰晓辉】行政事业单位全过程预算绩效管理实务

全面预算

一、预算绩效管理的“前世今生”（一）我国预算绩效管理的发展历程1.起源阶段2.发展阶段3.全mian实施阶段（二）全过程预算绩效管理体系1.此“绩效”非彼“绩效”2.全过程预算绩效管理的“闭环”3.预算绩效管理的众多“参与者”4.预算绩效管理对不同主体的意义二、事前绩效管理—-定好目标是关键（一）绩效目标填报要“业财融合”1.绩效目标填报内容2.绩效目标填报方法3.常见的绩效目标填报问题（二）事前

【冯琦】年度经营计划及全面预算管理

全面预算

年度经营计划及全面预算管理（1天）-----提前规划、科学预算，为经营决策提供数据化支持第一部分：年度经营计划1、企业为什么要做年度经营计划2、什么是年度经营计划3、年度经营计划与全面预算的关系4、年度经营计划的内容4、如何制定年度经营计划的编制4.1年度前期要做哪些准备工作？4.2年度经营计划的编制4.3年度经营计划中的五大平衡4.4年度经营计划实施与调整第二部分：全面预算管理1、什么是全面预算

【任嘉宁】全面预算管理——战略落地管理平台

全面预算

课程背景您的预算有没有编得丰满、做得骨感？您的预算管理还是财务部在自编自演吗？本以为考核办法够严格，您能保证没有成本被浪费的真相吗？到了年底业务部总是想办法要把钱花完，该怎么破解呢？全面预算管理是深度业财融合的体系化管理平台，课程着眼于预算管理与公司战略、工作计划、内控制度和会计核算的本质关系，系统地讲授预算组织及职责、预算管理内容、制度、编制、分析、调整、考核方法。课程提炼出实务工作中存在的问题