一、课程背景
中国正在持续其令人瞩目的转型和发展，对日益互联紧密的全球社区而言，其作为关键贡献者的地位不可动摇；对于中国的组织领导者和管理者而言，随着这一进程的发展，前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势：具有易变形（Volatility)、不确定性（Uncertainty)、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代真正到来了。
如何在日益全球化的VUCA环境中顺势而为，取得好的成果，经过多年的实践和500强经验的总结，优秀的领袖都是首先具有战略思维的人，那么如何培养自己的战略思维？本企业的战略是什么?有没有一种方法，让全体高层的战略思维协同一致？本次课程将一一给你贡上一套套大餐！
二、课程形式
引导互动式教学：提出问题，引人思考、共同参与和相互交流，体验创新的乐趣；案例分享和知识传递、视觉呈现与教练技术完美融合；
三、课程收益
1、掌握战略思维的方法和原理，提升战略意识；
2、学习怎么样合理定位并正确评估公司现状；
3、学习如何科学制定公司战略，怎样才能在提高战略在实施中的确定性；
4、现场绘制一张属于自己的战略地图。
四、课程对象
企业董事长、总经理、核心高层
五、授课时长：2天
六、课程大纲
一、什么是战略
1、战略是什么？
2、战略不是什么？
3、战略的关键要素是什么?
二、如何进行战略思考
1、什么是思考？
2、什么是战略思考？
3、怎样才能做到战略思考？
三、如何将战略思考转化为战略
1、学习和战略思考之间的联系
2、如何实现战略思考最大化
四、企业文化的价值
1、企业文化和战略之间的关系
2、你企业的企业文化是什么？
3、案例分享企业文化的力量
五、评估现状
1、定位 2、商业模式 3、竞争优势、4、核心挑战
六、减少战略的不确定性
1、陈述基本假设 2、测试价值假设 3、测试发展假设 4、测试可持续假设
七、现场绘制企业战略地图
“战略引导七步法”，
第一步：“选择参与对象”，
第二步：“共享信息”，
第三步：“共识梦想”，
第四步：“共创策略”，
第五步：“共行计划”，
第六步：“共同绘制战略地图”，
第七步：“检查和迭代”
