工作坊背景：
如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？
如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？
如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？
如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？
如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？
训战工坊收益：
1. 看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；
2. 拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；
3. 拿得走：卷入真实业务场景，直面问题，输出方案；
4. 探共识：统一高管战略语言，上下对齐，左右拉通；
5. 可复制：规范战略规划流程，形成机制，内部推广。
工作坊设计模型：
战略管理钻石模型
工作坊时间：
2-6天，6小时/天
工作坊设计：
第一模块：新时代呼唤战略的力量
1. 企业成长的6大红利
2. 战略的朴素定义
3. 战略领导力=洞察力*决断力*执行力
4. 战略指南针-向上捅破天，向下扎到根
5. 战略流程：RADAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1. YD的百亿翻倍
2. 阿里巴巴“奔月计划”
3. 史玉柱的反思
4. HW的三次战略失误
5. 马电事件
6. GE被道琼斯指数抛弃
第二模块：战略流程-规划到执行
« 战略洞察（Research）
1. 看趋势
2. 看行业
3. 看客户
4. 看竞争
5. 看自己
6. 看机会
形式&方法
【案例分享】：
1. 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2. 华为v.s传音
3. 华为v.s苹果
4. 安踏的战略
5. 价值链转移
【团队研讨】：
1. 宏观分析
2. 行业分析
3. 竞争分析
4. 客户分析
5. 优劣分析
【输出成果】：
战略洞察报告
« 战略设计（Architect）
1. 业务设计定控制点
2. 明确意图定目标
3. 聚焦增长定策略
形式&方法
【案例分享】：
1. 10级控制点
2. A公司的第二曲线
3. 余承东的故事
4. 绝密543
5. SpaceX公司
6. 安踏公司5年发展战略
【团队研讨】：
1. 战略意图
2. 业务设计
3. 关键任务
【输出成果】：
战略设计报告
«战略解码（Decode）
1. 一次解码：确定公司要打赢的硬仗
2．二次解码：部门目标级行动计划
3. 制定个人PBC
形式&方法
【案例分享】：
1. A公司硬仗清单
2. 个人绩效合同
【输出成果】：
公司级/部门级OGSM模板
个人PBC模板
«战略执行（Act）
1. 执行的6大障碍
2. 跨越障碍的6大策略
形式&方法
【案例分享】：
1. 华为经营分析会
【输出成果】：
月度/周/日计划
复盘表
高效反馈话术
«战略评价（Review）
1. 整体评价
2. 战略迭代
第三模块：组织保障
1. 组织优化
2. 人才锐化
3. 做实文化
4. 变革深化
形式&方法
【案例分享】：
1. 各种组织形态
2. 华为流程型组织
3. 人才战略
4. 做实文化的8个工具
第四模块：建立组织的DSTE流程
1. 端到端思维
2. DSTE流程
