主讲课程
教练型领导力 教练领导力 课程背景：乌卡（VUCA）时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领导者都必须发展出新的“乌卡领导力”，来应对这个复杂、多变、不确定、模糊的商业环境：面对信心不足、压力巨大，提升面对变化和不确定性的适应能力面对身心疲惫、疲于应对，主动应对市场快速的变化面对需求不同、变化多端，积极达成利益相关者的共同目标面对内耗严重、信任缺失，让组织内部沟通通畅所向披靡面对目标不明、动力不足，高效达成组
变革领导力工作坊 变革领导力 工作坊背景：回顾中国企业快速成长的20年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得–德鲁克所言：“变革是永恒的”。在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存，求得发展，墨守成规无疑将企业置于危险境地。然而，残酷是事实是：企业实施变革项目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至
领越®领导力 领越领导力 【课程背景与介绍】今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？ 美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes & Barry Posner）经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析，提炼出卓越
系统性问题分析与解决 问题分析和解决 【课程背景】问题就是现状与理想状态的差距。在工作中我们通常都会遇到两类问题：发生型问题（亡羊补牢）和设定型问题（未雨绸缪）。面对问题：如何抽丝剥茧找到关键？如何花最小代价找到最可能的原因？如何应对系统性挑战，减少决策失误？如何制定合理的行动措施并掌控风险？本课程旨在培养学员运用系统性思维框架，通过结构化工具与方法，精准识别问题根源、设计创新解决方案，并推动组织协同落地。【课程目标】通过培训，可以使
流程型组织设计与业务流程优化 业务流程管理 课程背景：德鲁克说：“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户，比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求，成为公司的价值链。任正非说：“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变，靠的就是建立了超级高效的流程型组织。这是一门外联客户、内联岗位的组织管理课。这是一门让你的企业更加高效的变革课！课程收益：1、深刻理解流程管理与业务流程优化在企业战
OGSM：战略落地的神器 战略管理 你是否经常有以下困惑：公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？目标拆分下去了，但是到底能不能完成，进度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部门能力不一，有没有可复制的简单模板工具，迅速学会迅速上手？每场战斗都靠我指哪打哪，忙不过来啊！怎样才能让每个人都带着解决方案、鼓足劲冲刺挑战目标？把公司的战
战略制胜：BLM战略规划7步法 战略管理 课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BL
DSTE：从战略到执行 战略管理 工作坊背景：如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？训战工坊收益：1. 看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；2. 拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；3. 拿得走：卷
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贾倩 注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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晏世乐 资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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