课程背景：
战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。
很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BLM的落地实践！华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规划*战略执行，底层为价值观。
课程特点：
1、系统化的方法。从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划组合拳
2、轻理论，重实操。按照BLM战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM框架的应用
3、案例与经验并重。案例是很多成功企业的做法，如华为、安踏、雅迪等等；经验是我们服务过的客户的心得。
4、提供模板。BLM模型从规划到落地，我们一共设计了16张画布，参与学员可以打包拿走，即学即用，用必有用！
课程输出：
BLM模型各阶段的工具、16张画布，3年战略规划（SP）模板、年度经营计划（SP）模板、个人PBC模板
课程时间：
3天
课程大纲：
第一模块：导论
新时代呼唤战略的力量
1．战略的朴素定义
2. 战略管理的痛点：四难一缺
3. BLM模型：破解痛点的密钥
4. 战略领导力=洞察力*决断力*执行力
5. 战略指南针=使命*愿景*价值观
案例解析：
1. YD的百亿翻倍
2. 阿里巴巴“奔月计划”
3. 史玉柱的反思
4. HW的三次战略失误
5. 马电事件
6. GE被道琼斯指数抛弃
第二模块：BLM战略规划7步法
第1讲：7步法之差距分析
1. 业绩差距
2. 机会差距
形式&方法
【案例分享】：
机会差距&绩效差距
【团队研讨】：
机会差距和绩效差距
第2讲：7步法之战略洞察
1. 看趋势
2. 看行业
3. 看客户
4. 看竞争
5. 看自己
6. 看机会
形式&方法
【案例分享】：
1. 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖
2. 华为v.s传音
3. 华为v.s评估
4. 安踏的战略
5. 价值链转移
【团队研讨】：
1. 趋势变化分析机会点
2. 行业变化分析机会点
3. 行业价值链分析
4. 客户需求分析
5. 竞争分析
6. How to learn how to beat
7. 竞争雷达图
8. 优劣势分析机会点
9. SPAN分析输出机会清单
【输出成果】：
机会清单
第3讲：7步法之明确意图
1. 定位决定地位
2. 战略目标—挑战不可能
3. 明确意图的3种思维
形式&方法
【案例分享】：
1. SpaceX—挑战不可能
2. 华为“余大嘴”—有逻辑地吹牛
【视频资料】：
1. 《绝密五四三》—干才有方法
【输出成果】：
战略意图、战略目标、战略屋
第4讲：7步法之业务设计
1. 未来业务组合
-核心业务
-成长业务
-新兴业务
2. 业务设计
-客户选择
-价值主张
-价值获得
-活动范围
-战略控制点
-风险管理
1. 创新模式
-产品, 服务和市场创新
-业务模式创新
-运营创新
2. 资源利用
形式&方法
【案例分享】：
1. 10级控制点
2. 解决方案创新
3. 品质创新
4. 成本创新
5. 服务创新
6. 销售创新
7. 团队管理创新
【团队研讨】：
1. 业务设计
2. 创新思考
【输出成果】：
1. 业务设计画布
2. 创新模式
第5讲：7步法之业务计划
1. 业务增长路径及策略设计
2. 业务计划设计
-产品
-价格
-渠道
-营销传播
-交付
-技术/服务
形式&方法
【案例分享】：
4P+2S
【团队研讨】：
4P2S研讨
【输出成果】：
4P2S
第6讲：7步法之关键任务
1. 战略解码的方法论
2. 解码的核心是必赢之仗
形式&方法
【案例分享】：
1. 某公司年度硬仗清单
【团队研讨】：
1. 关键任务
【输出成果】：
关键任务清单
第7讲：7步法之组织一致性设计
1. 组织
- 组织服务于战略
- 常见的组织型态
- 关键岗位设计和KPI
2. 人才
- 人才战略—确定选人的策略
- 人才标准—确定选人的低线和高线
- 人才密度—培育才人的方向
3. 文化与氛围
- 方向大致正确，组织充满活力
- 组织活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1. HW的流程型组织变革
2. “眼镜蛇型”组织
3. 成熟产业的12项关键KPI
4. 网飞的人才密度
5. HW提出18条惰怠行为
6. 培养人才ABC
第三模块：学以致用—学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
