【叶峰】事业合伙人

股权设计

企业如何打造完美的合伙人制度与体系一、中国国内合伙人的现状分析1、  雇佣时代结束，合伙人时代正在到来2、  合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型3、  学会平衡合伙人制度和股权设计4、  学会先合伙，再合股；5、  合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式6、  合伙人制度不是万能的，没有万万不能。二、合伙人类型的选择，也

【叶峰】商业模式创新

商业模式

一、 如何定义商业模式及创新1、  不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的2、  0到千万阶段的商业模式定义3、  千万到亿级阶段的商业模式定义4、  亿级到百亿级阶段的商业模式定义5、  你的眼中商业模式指的是什么？6、  案例解读三家不同规模的商业模式二、  信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新1、 &nbs

【叶峰】公司治理与董事会决策

公司治理

一、 公司治理的定义1、  公司治理与公司管理2、  战略层面、全局性看待公司的发展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同类型的公司治理有什么本质的不同二、公司治理重点要解决的三大问题1、  大股东和中小股东之间应该建立什么关系2、  控制性股东和中小股东的关系3、  股东大会与董事会之间应该建立什么关系三、 如何

【叶峰】战略管理

战略管理

一、         战略的本质是什么？1、    学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学2、    企业经营和人生的目的是什么？3、    战略设计的基本逻辑4、    公司战略迎来全要素整合时代5、    战略思维与战略规划6、  &

【程学友】拥抱工业4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【课程背景】近年来，工业4.0席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为了很多企业在转型升级中寄以重望的利器，这是正确的选择，扎扎实实、埋头奋进的企业确认令人尊敬，但有些企业将之奉为“神丹妙药”之神器，实在显得肤浅与幼稚！智能制造是“工业4.0”的核心及终极目标，也成为中国制造业转型升级的最新浪潮，大江南北铺天盖地，大有“跨越式发展”、“弯道超车”之势！但笔者也考察过众多企业的现状与规划，有些企业的

【叶建平】《以财务管理为核心的全面预算管理》

管理会计

培训受众:财务总监、财务总监、公司预算相关人员。课程大纲:第一部分　全面预算管理概述1、什么是全面预算管理2、影响全面预算管理成效的八大误区3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置4、全面预算谁来做5、企业实施全面预算管理的管理基础6、如何让公司行政负责人真正关心预算融入预算7、企业在不同时期全面预算的重点8、全面预算管理的作用第二部分　全面预算编制方法介绍1、固定预算与弹性预算及应用2、增量预

【吴春明】新三板挂牌前企业估值与挂牌后市值管理

新三板

培训受众:企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员课程收益:帮助学员：用财务模型解读商业模式，真正理解影响企业价值的关键要素，找到实现企业价值与股东财富倍增之道！按资本市场的游戏规则进行企业市值管理，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！课程大纲:正在筹备或刚刚在新三板挂牌，就遭遇到经济寒冬，市场萎缩，需求不振，订单大幅缩水…，如何通过精准的财务战略规划在困境之下实现企业价值的逆势增长？古往今

【吴春明】股权激励中的风险防范

股权激励

培训受众:企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能2. 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理3. 掌握股权激励的关键要素/主要方式/操作步骤4. 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机课程大纲:互联网 时代，企业同员工的关系已从以前的“雇佣-服从”关系转变为“平等-合作”的关系。企业要为用户源源不断地

【吴春明】企业转型与成本管控

转型升级

培训受众:企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人课程收益:帮助学员1. 正确认识/把握移动互联网对传统企业带来的机遇与挑战2. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源3. 探讨企业如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管控与企业转型融为一体课程大纲:市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经

【吴春明】如何对项目管理实施有效的财务监控

战略管理

培训受众:企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员课程收益:1. 重新定位财务在项目管理中的职能/作用2. 掌握项目评估/选择的基本方法3. 理解/掌握项目风险评估/应对的工具4. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式5. 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控6. 探讨制约理论在项目执行过程中的应用课程大纲:有人认为，项目管理对财务监控最大

【吴春明】企业投融资管理与并购重组

并购重组

培训受众:有投融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、 财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 了解资本市场的游戏规则，以投融资驱动企业价值增长2. 掌握投资项目评估/决策的基本方法/指标，运用风险管理工具防范投资风险3. 熟悉企业融资的主要方式/渠道，在融资风险与成本之间寻求平衡4. 理解并购重组兼并模式及目标企业估值方法，掌握并购整合

【甘建荣】《企业发展与经营战略决策》

战略管理

课程目标企业发展战略是对企业发展的谋略。谋划企业发展也有战略与战术之分。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。 企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲，纲举目张。 在研究企

【杨凌彬】《精通财务出利润 --非财务人员的财务管理》

非财管理

【课程目的】n  有效地与财务专业人员进行交流n  从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题n  风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险n  促进公司各类财务信息传递的效率n  强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等【课程

【白万纲】《集团财务管控》

集团管控

集团财务管控》课程大纲：1、财务管控的基础是集团管控1)关于集团型公司2)集团的本质是以内部计划来形成市场能力3)集团管控操作的错误在于4)管控体系——治理 控制 管理5)集团公司的财务管控的前提6)财务管控的内在原理7)用财务管控来追求集团利润8)财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？9)集团发展模式的探索——企业利润结构设计10)财务管控在各层面的工作目标和支撑系统2、母子公司财务管

【潘士荣】《企业并购过程中的税务筹划》

并购重组

对象财务经理、财务主管、财务分析师，以及应用财务数据进行分析和决策的相关人员目的企业并购重组及会计处理中的税务筹划内容（课程大纲）模块一 企业并购重组及会计处理1.企业并购重组的类型2.同一控制下企业合并的会计处理3.非同一控制下企业合并的会计处理模块二  企业并购重组税收政策解读1. 企业并购重组所得税政策解读2. 企业并购重组增值税政策解读3. 企业并购重组其他税收政策解读模块三 &