【刘胜】《对科创板是上市公司的资产管理探讨》

财富理财

模块一、直接投资或者跟投具备科创板上市的企业1)      股权投资之道术2)      股权投资的工具-私募基金募投管退全流程3)      股权投资的核心：尽职调查能力锻造4)    &nbs

【刘胜】《对当前债券市场一系列强监管政策的实务解读》 课程大纲

商业模式

模块一、债券市场的基本要素、定义1)      股、债、货币资产配置与经济周期与当前的宏观经济大势观澜2)      康波周期3)      我国债券市场主要参与者，债券市场全景图4)     

【刘胜】《当前政经形势下民营企业家的顶层应对方案》

商业模式

模块一：对当下政经形势的判断及投资策略1)   政治向左，经济向右，银根进一步收紧，首富进一步消亡2)   马太效应凸显，国进民退持续3)   借鉴日本89年后的30年低调发展模式4)   科技兴国是发展主题5)   未来三年中国实体经济面更差，我们且看2022年是否会有好转的迹象6) &

【刘胜】《大神手把手教你创业，轻松玩转资本市场》

转型升级

刘胜云胜投资创使人，云胜商学院院长、创业导师，原上市公司投资总监中国创新创业大赛评委，投融资中国联盟、紫荆花孵化器创业导师，新华都商学院MBA创业导师，北京理工大学MBA导师，中国物流创新创业中心的智库副理事长 课程主题：大神手把手教你创业，轻松玩转资本市场课程想法：创业爱好者（已经创业、准备创业和渴望创业的群体统称）是一个积极而特殊的群体，在不断的实现自我价值突破的同时，极需要资本运作

【刘胜】《从投资人的角度看商业模式》

商业模式

题目：从投资人的角度看商业模式 主讲人：刘胜 （总经理/北京云胜投资） 时间： 地点： 主讲人简介：     刘胜，现任云胜投资高级副总裁，自2010年起曾任汉富资本副总裁，中科招商集团总裁助理兼投资总监，金丰元投资总监，从事私募股权投资基金、创业投资基金、产业投资基金、城市发展基金、产业园和产业新城募投管退全过程的工作；帮助中国企业登陆海内外资本市场主板I

【刘胜】创业融资与商业计划书制作

投融资

第一部分：创业融资部分1)      融资是什么？2)      融资为什么？3)      融资融什么？4)      融资怎么融？5)    &nb

【刘胜】《传统企业的资本运营之路》 两天一夜实务课程大纲

资本运作

模块一、传统企业的资本运作之道1)      资本运作是什么？为什么？怎么做？2)      为什么要资本运作？3)      资本运作做什么？4)      五年增值100倍的资本模式5)&

【刘胜】《产业链经营和产业整合》

商业模式

模块一：企业的产业链经营和产业整合之路：产业链经营和产业整合突破发展瓶颈：企业产业链经营和产业整合之道中国经济的前世今生：计划经济的坚硬遗产+市场经济的商业乱世一、产业链经营是什么？为什么？产业链经营什么？怎么进行产业链经营？1 产业链横向经营：1.1产产互动：注重提升业务规模1.2 产融互动：注重提升企业盈利1.3 产网互动：注重辅助业务扩展，传播影响力1.4 产才互动：注重提升企业对业内人才影

【刘胜】产业基金与产业投资实务 课程大纲

投融资

模块一：产业投资基金投资之道术1)      课前秀2)      企业股权投资之道3)      企业股权投资之术4)      股权投资基金5)   &nbs

【刘胜】《产业分析与投资项目选择》 实战实操课程大纲

投融资

模块一  如何进行产业分析 1)      建立框架系统，如何着手分析一个产业和竞争者：“知彼”、“知己”、“对策”2)      从什么地方找资料；寻找什么类型的资料并如何组织这些资料：一手资料、二手资料；1.长篇的产业研究，一般由专家著作；2.针对某一方面的集中研究，一般

【刘胜】《A股市场特征和风格》两天实务课程大纲

股权激励

模块一、A股市场的8大特点1)      股市的指导思想已经定位为国企与某些私企的取款机。2)      不断地快速大量扩容就是既定方针，无论如何都不会改变。3)      大跃进建设“多层次资本市场建设”，股市制度有严重缺陷;到处乱铺摊子，战

【赵公元】向阿里铁军学-组织战略效率提升落地课

战略管理

订战略：1.中小企业如何订自己的使命愿景价值观2.商业模式的优化如何帮企业提升效率3.基于新媒体时代如何才能快速创建企业品牌4.阿里是如何把战略落地到每个人心里的组织效率提升：建系统：1.阿里的客户管理系统搭建逻辑2.基于社交模型的客户管理系统如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3个标准 2.如何制定过程和结果双管控的科学薪酬体系3 如何设定让员工愿意做额外事情的薪酬体系建文化1.建立团队专属的团队

【赵公元】向阿里铁军学：薪酬-文化-kpi

财富理财

薪酬体系：1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作4.如何设置薪酬，才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的，中小企业的合伙人应该如何设置 销售体系：向阿里铁军学做销售高手1. 阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么2.&nbsp

【洪千武】学华为股权激励 构建企业命运共同体

股权设计

【参加对象】公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者【课程收益】通过此次课程，您将获得：（1） 学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；（2） 学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；（3） 学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；（4） 落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；【课程纲要】 时间

【杨继刚】转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型

转型升级

培训主题： l  转型领导力：从业务管理者向团队领导者转型 课程背景：聚焦中层管理者七大典型问题，提供管理转型实战解决方案 l  问题一：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理； l  问题二：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶