薪酬体系：
1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密
2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用
3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作
4.如何设置薪酬，才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情
5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的，中小企业的合伙人应该如何设置
销售体系：
向阿里铁军学做销售高手
1. 阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么
2. 销售最核心的两个能力“逻辑能力+场景能力”该如何打造
3、超高情商的销售说话方式
4、微信运营激活潜在客户的3个维度
5. 销售套路的建立：购买前-购买中-购买后
团队文化打造：
1. 带团队的核心3个底层逻辑：愿不愿-会不会-追不追
2. 团队文化如何通过文化墙来落地
3. 团队专属的味道应该如何打造
4. 团队的归属感和成就感如何设计才能让员工长久留下来
5. 如何通过数据来科学化的管理团队
6. 使命愿景价值观在团队文化中的核心作用应该如何发挥
训练部分：
训练1：招聘环节优化提升招人以及面试人的成功率
训练2：新人试工流程设计，如何3天判断一个员工是否能留下来
训练3：设计新人试用期转正的成长盘
训练3：企业品牌卖点提炼和话术设计
训练4：企业销售流程的设计以及话术建立：购买前-购买中-购买后
训练5.：找出团队的KPI以及设计科学化数据管理模型
训练6：制定团队复盘PPT，进行复盘点评
训练7：设计团队管理者的培养路径流程
训练8: 团队专属味道以及归属感设计
