【张玉杰】科技创新战略性新兴产业发展

战略管理

主要内容     1.战略要求    2.创新领域     3.行动重点

【刘田】高 效 团 队 建 设

战略管理

第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师  ——什么是团队？第二讲、为何形不成团队？——理念的冲突？——制度的缺失？——流程的短板？——细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团队发展阶段与方法 ——团队形成期的建设工具与方法——团队适应期的建设工具与方法——团队动荡期的建

【许林芳】《战略规划到执行》

战略管理

模块一战略制定﹣共同看见战路如何从 CEO 脑子的方向变成员工共同看见的一张图战路共创工作坊应该怎么开如何结合工具做组织模块二：古战路分解﹣共同担当战路目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法目标共创工作坊应该怎么开目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么模块三：团队攻坚﹣共同行动如何通过绩效管理实现战路目标，列举 KPI 和 OKR 两套工作法如何提升组织能力为战路目标保驾护航

【李璞】《像高净值人群一样管钱》关于财富的正知正见

财富理财

老师简介 李璞，太平人寿保险有限公司前高管，在任期间成立了中国保险行业第一个专门服务高净值客户的部门，服务过近千位资产过亿的重要客户。辞职创业后，成立了自己的投资管理公司和科技创业公司，主要为创业者、企业高管等人群提供财富管理咨询等服务。得到课程《像高净值人群一样管钱》、《给忙碌者的个人保险课》主理人。课程亮点1.你会从先富者的经验中获得2个财富管理模型、1套最小化个人健康保险、4类金融管理

【黄启富】四、财务数字化

转型升级

数字化财务、财务BP、财务共享、业财融合等。

【黄启富】三、税务类

纳税筹划

税收政策解读、税务风险防范、税务筹划等。

【黄启富】二、财务管理类

战略管理

财务战略、财务管理、集团财务管控等

【黄启富】一、非财类

非财管理

中高层管理人员、基础管理人员

【郭志斌】运营智慧

战略管理

运管智慧为什么老板很难？为什么企业越做越大，老板越来越累？为什么企业招不到人，留不住人，无人可用？为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂运营，不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！问     本课程适合什么人？答    

【杨少龙】向华为学习什么

战略管理

全新解读华为持续发展的动力机制 深度诠释华为成功的内在规律与战略逻辑

【叶峰】事业合伙人

股权设计

企业如何打造完美的合伙人制度与体系一、中国国内合伙人的现状分析1、  雇佣时代结束，合伙人时代正在到来2、  合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型3、  学会平衡合伙人制度和股权设计4、  学会先合伙，再合股；5、  合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式6、  合伙人制度不是万能的，没有万万不能。二、合伙人类型的选择，也

【叶峰】商业模式创新

商业模式

一、 如何定义商业模式及创新1、  不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的2、  0到千万阶段的商业模式定义3、  千万到亿级阶段的商业模式定义4、  亿级到百亿级阶段的商业模式定义5、  你的眼中商业模式指的是什么？6、  案例解读三家不同规模的商业模式二、  信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新1、 &nbs

【叶峰】公司治理与董事会决策

公司治理

一、 公司治理的定义1、  公司治理与公司管理2、  战略层面、全局性看待公司的发展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同类型的公司治理有什么本质的不同二、公司治理重点要解决的三大问题1、  大股东和中小股东之间应该建立什么关系2、  控制性股东和中小股东的关系3、  股东大会与董事会之间应该建立什么关系三、 如何

【叶峰】战略管理

战略管理

一、         战略的本质是什么？1、    学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学2、    企业经营和人生的目的是什么？3、    战略设计的基本逻辑4、    公司战略迎来全要素整合时代5、    战略思维与战略规划6、  &

【程学友】拥抱工业4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【课程背景】近年来，工业4.0席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为了很多企业在转型升级中寄以重望的利器，这是正确的选择，扎扎实实、埋头奋进的企业确认令人尊敬，但有些企业将之奉为“神丹妙药”之神器，实在显得肤浅与幼稚！智能制造是“工业4.0”的核心及终极目标，也成为中国制造业转型升级的最新浪潮，大江南北铺天盖地，大有“跨越式发展”、“弯道超车”之势！但笔者也考察过众多企业的现状与规划，有些企业的