【贺正生】以案说法，总经理的五堂法律课

公司治理

培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等培训时间：2天 培训目的及特色：1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大。2、 有效讲授企业家在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。 培训内容：依法治国与依法治企综述商事法篇1、 消除设计合同的“风险”1.1 设计合同之“主体确认”[实例分析]1

【贺正生】投融资与上市法律风险防范

投融资

课程时间：2天课程对象：公司股东、董事、监事、总经理。培训目的及特色：1、 本课程融合了相关法律和司法解释的核心内容，帮助企业掌握最新的司法活动具体要求。2、 课程由实战经验丰富的执业律师和上市公司独立董事构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，案例均取自执业律师工作第一线。3、 培训目的在于通过本课程的学习，帮助投融资活动参与者有效了解法律要求并且指导工作实践。&nb

【贺正生】企业经营法律风险防范

商业模式

★培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等 ★培训时间：1天 ★培训目的及特色：1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大，涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。 2、 课程由实战经验丰富的执业律师构思，从实际工作的角度进行了模块设计，以讲授实务操作经验和技巧为主，

【朱少平】后疫情时期经济形势 及中小企业应对

资本运作

——朱少平教授曾任职国家计委、国家经委、国家体改委，全国人 大财经委法案主任。现任北京大学、中国政法大学等兼 职教授。 著名立法专家—参与多部法律起草，主要包括：政 府采购法、中小企业法、投资基金法、合伙企业法、企 业破产法、证券法、公司法、旅游法等。 著名经济学家—出版书籍约40余部，在不同场合发 表演讲千余场，内容涉及体制改革、经济立法、企业并 购、投融资制度等。目录：1后疫情

【张玉杰】战略性新兴产业节能环保

转型升级

一、节能环保为国家战略性新兴产业1.1 节能环保产业机会多1.2节能环保产业产业链长1.3节能环保产业技术活跃二、节能环保产业群2.1三废处理2.2生态农业2.3循环经济2.4碳综和三、创业机会识别3.1技术加资金3.2国企加民企3.3项目变企业 3.4资源变资本

【张玉杰】科技创新战略性新兴产业发展

战略管理

主要内容     1.战略要求    2.创新领域     3.行动重点

【刘田】高 效 团 队 建 设

战略管理

第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师  ——什么是团队？第二讲、为何形不成团队？——理念的冲突？——制度的缺失？——流程的短板？——细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团队发展阶段与方法 ——团队形成期的建设工具与方法——团队适应期的建设工具与方法——团队动荡期的建

【许林芳】《战略规划到执行》

战略管理

模块一战略制定﹣共同看见战路如何从 CEO 脑子的方向变成员工共同看见的一张图战路共创工作坊应该怎么开如何结合工具做组织模块二：古战路分解﹣共同担当战路目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法目标共创工作坊应该怎么开目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么模块三：团队攻坚﹣共同行动如何通过绩效管理实现战路目标，列举 KPI 和 OKR 两套工作法如何提升组织能力为战路目标保驾护航

【李璞】《像高净值人群一样管钱》关于财富的正知正见

财富理财

老师简介 李璞，太平人寿保险有限公司前高管，在任期间成立了中国保险行业第一个专门服务高净值客户的部门，服务过近千位资产过亿的重要客户。辞职创业后，成立了自己的投资管理公司和科技创业公司，主要为创业者、企业高管等人群提供财富管理咨询等服务。得到课程《像高净值人群一样管钱》、《给忙碌者的个人保险课》主理人。课程亮点1.你会从先富者的经验中获得2个财富管理模型、1套最小化个人健康保险、4类金融管理

【黄启富】四、财务数字化

转型升级

数字化财务、财务BP、财务共享、业财融合等。

【黄启富】三、税务类

纳税筹划

税收政策解读、税务风险防范、税务筹划等。

【黄启富】二、财务管理类

战略管理

财务战略、财务管理、集团财务管控等

【黄启富】一、非财类

非财管理

中高层管理人员、基础管理人员

【郭志斌】运营智慧

战略管理

运管智慧为什么老板很难？为什么企业越做越大，老板越来越累？为什么企业招不到人，留不住人，无人可用？为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂运营，不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！问     本课程适合什么人？答    

【杨少龙】向华为学习什么

战略管理

全新解读华为持续发展的动力机制 深度诠释华为成功的内在规律与战略逻辑