【吴春明】企业转型与成本管控

转型升级

培训受众:企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人课程收益:帮助学员1. 正确认识/把握移动互联网对传统企业带来的机遇与挑战2. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源3. 探讨企业如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管控与企业转型融为一体课程大纲:市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经

【吴春明】如何对项目管理实施有效的财务监控

战略管理

培训受众:企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员课程收益:1. 重新定位财务在项目管理中的职能/作用2. 掌握项目评估/选择的基本方法3. 理解/掌握项目风险评估/应对的工具4. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式5. 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控6. 探讨制约理论在项目执行过程中的应用课程大纲:有人认为，项目管理对财务监控最大

【吴春明】企业投融资管理与并购重组

并购重组

培训受众:有投融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、 财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员课程收益:帮助学员1. 了解资本市场的游戏规则，以投融资驱动企业价值增长2. 掌握投资项目评估/决策的基本方法/指标，运用风险管理工具防范投资风险3. 熟悉企业融资的主要方式/渠道，在融资风险与成本之间寻求平衡4. 理解并购重组兼并模式及目标企业估值方法，掌握并购整合

【甘建荣】《企业发展与经营战略决策》

战略管理

课程目标企业发展战略是对企业发展的谋略。谋划企业发展也有战略与战术之分。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。 企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲，纲举目张。 在研究企

【杨凌彬】《精通财务出利润 --非财务人员的财务管理》

非财管理

【课程目的】n  有效地与财务专业人员进行交流n  从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题n  风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险n  促进公司各类财务信息传递的效率n  强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业会计和财务人员、财务分析人员等【课程

【白万纲】《集团财务管控》

集团管控

集团财务管控》课程大纲：1、财务管控的基础是集团管控1)关于集团型公司2)集团的本质是以内部计划来形成市场能力3)集团管控操作的错误在于4)管控体系——治理 控制 管理5)集团公司的财务管控的前提6)财务管控的内在原理7)用财务管控来追求集团利润8)财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？9)集团发展模式的探索——企业利润结构设计10)财务管控在各层面的工作目标和支撑系统2、母子公司财务管

【潘士荣】《企业并购过程中的税务筹划》

并购重组

对象财务经理、财务主管、财务分析师，以及应用财务数据进行分析和决策的相关人员目的企业并购重组及会计处理中的税务筹划内容（课程大纲）模块一 企业并购重组及会计处理1.企业并购重组的类型2.同一控制下企业合并的会计处理3.非同一控制下企业合并的会计处理模块二  企业并购重组税收政策解读1. 企业并购重组所得税政策解读2. 企业并购重组增值税政策解读3. 企业并购重组其他税收政策解读模块三 &

【李非凡】《税务风险及纳税筹划》

纳税筹划

一、税收产生的本质原因1、有财产2、有行为3、有交易4、有所得二、税务风险及风险管控1、常见的税务风险（1）没有筹划过多缴税（2）偷税严重破产入狱（3）竞争对手神秘打击（4）实名举报有案必查2、哪些企业容易被查（1）常亏不倒的企业（2）长期零申报的企业（3）税负明显偏低的企业（4）税负波动异常的企业3、中国税务管控的途径（1）发票管控（2）查账管控（3）实地检查（4）数据管控4、税务风险应对（1）

【黄志新】经营会计报表分析与改善

管理会计

对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）干部统一目标。内容经营会计报表分析与改善【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5.&nbsp

【许小恒】融资36计

投融资

第一种模式：国内银行贷款第二种模式：国外银行贷款第三种模式：发行债券融资第四种模式：民间借贷融资第五种模式：信用担保融资第六种模式：金融租赁融资第七种模式：股权转让融资第八种模式：增资扩股融资第九种模式：产权交易融资第十种模式：杠杆收购融资第十一种模式：PE/VC融资第十二种模式：投资银行融资第十三种模式：国内上市融资第十四种模式：境外上市融资第十五种模式：买壳上市融资第十六种模式：留存盈余融资第

【许小恒】股权激励十大模式解读

股权激励

对象老板及高管目的提高公司战斗力、分股权把蛋糕做大实现命运共同体内容股权激励十大模式一、期股二、股票期权三、业绩股票四、账面价值增值权五、员工持股计划六、虚拟股票七、股票增值权八、限制性股票计划九、管理层收购十、延期支付  股权激励计划构建1、确定股权激励的目的2、如何确定激励的对象3、确定合适的股权激励模式4、确定股票数量与分配比例5、股权激励计划中价格界定6、股权激励计划中

【许小恒】股权投资尽职调查常用的方法

股权设计

对象创业者 董事长 总经理目的懂得股权投资尽职调查方法，全面了解企业风险和判断未来价值内容一、尽职调查Due Diligence ，又称审慎调查，简称DD。对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、企业的市场、管理、技术、财务，以及可能存在资金风险和法律风险做全面深入的审核。是对商业计划书的全面审核，既是发现企业的价值，同时也要发现企业的风险。 二、尽职调查程序&nbs

【许小恒】中小企业如何获得资本的芳心

投融资

对象创业者 董事长 总经理目的获得资本的青睐，获得企业发展所需的资金内容一、创业者如何面对投资人？投资人与创业者之间是什么样的一种关系？投资人除了钱以外，还有什么？创业者怎么面对风险投资人？有时候听到创业者的说法：你给我钱，我肯定帮你赚十倍……你给我钱，我会改变全世界……你给我钱，如果没赚到十倍，我从楼上跳下去……你如果不给我钱，你真的很没有眼光……你给我钱，我给你好处……先讲

【许小恒】如何提高路演技巧？

资本运作

对象创业者 董事长目的提高路演，获得融资内容1.尽量能在5分钟内时间内打动投资人，最好能一见钟情2.见投资人之前最好能多次练习路演技巧，能在最短的时间内将创业项目阐述清楚3.尽量能用最精简的文字、语言、数据和图表来描述4.尽量多用肯定的词句、真实的数据5.清楚表达融资计划6.路演只是企业资本运作和融资是个系统的工程一部分，不是一蹴而就，至少需要3-6个月时间。7.围绕商业计划书进行阐述8

【许小恒】股权赢天下

股权设计

对象创始人 董事长目的认识股权 运用股权 内容因为爱你所以不想让你蒙在“股”里，许小恒老师12年股权投资经验告诉你股权的那些陷阱和馅饼..........马云上市的事件告诉我们：1、股权可以吸引人才（蔡崇信）                  2、股权可以留住人才（18罗汉）3、