【课程大纲】
课程体系 | 核心主题 | 核心内容 |
第一篇章 | 什么是股权激励 | 1.股权激励的定义 2.股权激励的本质——建立分责体系而不是分红体系 3.股权激励的误区——股权激励和承包制的异同 4.股权激励的目的——把员工变成小老板而不是小股东 |
第二篇章 | 股权的价值 | 企业发展过程中的六类人群，建立更广泛的、稳定的命运共同体： 1. 创始人-解决控制权 2. 内部团队-解决经营问题，有效激励 3. 投资人-融资 4. 上下游-利益相关体到事业共同体到命运共同体 5. 同行-能不能并购 6. 公众股 |
第三篇章 | 股权布局 | 1、案例分析：①亚士创能②卫信康③王老吉的顶层设计之殇 2、金字塔股权架构 3、常见的几种股权架构 ①自然人直接架构 ②有限合伙架构 ③控股公司架构 ④混合架构 ⑤海外股权架构 ⑥契约型架构 |
第四篇章 | 股权激励的方法 | 1.如何定股：实股、期权、期股、增值权、干股如何使用。 2.如何定人：根据历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度确定激励对象。 3.如何定时：如何根据战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征确定激励周期、锁定周期及兑现周期。 4.如何定价：如何确定入股价格和保证金的比例，以及股价的计算。 5.如何定量：如果确定股权激励的总数，如何计算每个股权激励对象获得的股数如何确定股权投资股权合作的股数。 |
第五篇章 | 股权激励的流程 | 从方案设计到动态管理，股权激励与企业战略、资本规划、绩效考核等要素的关系， |
第六篇章 | 现场案例分析及练习点评 | 课程现场学员的案例分析及点评 |
