【课程特色】
特色1：权威性
本课程所授内容均为原创，主讲老师出版书籍《合伙模式》《合伙人制度》（清华大学出版社）畅销全国，3年时间销量突破35万册，一举成为合伙人及股权领域最受欢迎书籍之一。
特色2：系统性
课程独创上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、对接资本运作多维跨界体系，从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读。
特色3：实操性
主讲老师具有近20年多岗位工作实践经验，课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来。扎实的专业功底，跨界成熟的落地体系，所学知识通俗易懂，具有可操作性、易操作性，并收获了众多学员的高度评价。
【课程对象】企业董事长、总经理、股东、核心高管等
【课程时间】1-2天
【课程内容】
第一模块 顶层设计
1、顶层设计的五个维度
2、顶层股权架构及持股形式设计；
3、老板控制权及家族公司设计；
4、顶层设计六个关键点总结。
【案例1】持股34%控制权却达61%是如何实现的？
【案例2】公牛电器为何能成为顶层设计的天花板？
【案例3】宗馥莉如何控制娃哈哈的？
第二模块 合伙模式设计
1、员工虚拟合伙制度设计
2、员工事业合伙制度设计
3、内部裂变合伙制度设计
4、外部生态合伙制度设计
5、合伙制度设计要点：估值、选拨、出资、分红、退出。
【案例4】企业如何用“不掏钱增量”合伙模式让高管团队离职率为0
【案例5】企业如何设计事业合伙机制及员工持股平台
【案例6】企业如何通过内部裂变式创业机制激活销售团队
【案例7】企业如何通过合伙机制绑定上下游生态链
【案例8】从员工持股计划到 IPO 上市全过程架构设计
第三模块 合伙风险预防
1、股东合伙有哪些堵心的事，如何化解？
2、股权代持有哪些风险，如何规避？
3、投资协议有哪些坑，如何绕行？
【案例9】股东合伙议事规则制定
【案例10】股东股权代持纠纷，隐名股东变“地下党”
【案例11】公司盈利2000万，大股东不让分红与查账，小股东怎么办？
【案例12】投资协议隐形条款
第四模块 学员个性化问题提出与老师现场答疑
