【课程特色】
特色1：权威性
本课程所授内容均为原创，主讲老师出版书籍《合伙人制度》（清华大学出版社）畅销全国，3年时间销量突破35万册，一举成为合伙人及股权领域最受欢迎书籍之一。
特色2：系统性
课程独创多维立体体系，从多个视角深入分析，并结合大量真实案例专业解读。
特色3：实操性
主讲老师具有近20年多岗位工作实践经验，课程内容基于上百家咨询项目实际操作总结而来。扎实的专业功底，跨界成熟的落地体系，所学知识通俗易懂，具有可操作性、易操作性，并收获了众多学员的高度评价。
【课程对象】企业董事长、总经理、股东、核心高管等
【课程时间】1天-2天
【课程内容】
第一模块 公司治理的四个方面
1、关于股东权责认定问题
2、关于完善组织治理结构问题
3、关于资本制度调整问题
第二模块 公司治理结构设计
1、公司治理组织的构成：三会一层
2、权力机构：股东会的组织结构、权责利及议事规则设计
3、决策机构：董事会的组织结构、权责利及议事规则设计
4、监督机构：监事会的组织结构、权责利及议事规则设计
5、执行机构：经理层的组织结构、权责利及议事规则设计
第三模块 股权激励制度设计
1、股权激励设计原则1：先虚后实
① 虚拟股权激励制度九步法设计
② 实股股权激励制度六步法设计及持股平台设计
【案例】企业通过由虚到实的股权激励，实现员工离职率为零。
2、股权激励设计原则2：动态设计
人力股与资金股结合的动态激励设计
【案例】某投资人持股80% 分红20%是如何做到的？
3、股权激励设计原则3：以终为始
【案例】从员工持股计划到IPO上市全过程架构设计
第四模块 学员个性化提问与老师现场答疑
