【王坤】职业化素养

职业素养

课程背景：提升员工素质和行为规范已经成为越来越多的企事业单位关注的重点之一。课程对象：企业入职两年内的新人等课程主讲：国际IOCL认证高级培训师 王坤课程收益：1. 学员在实际工作中能充分运用职业化态度对待工作2. 学员在实际工作中能充分运用职业化沟通技能技巧 3. 学员在实际工作中能充分运用职业化思维对待工作 教学方法：案例分析、头脑风暴、示范指

【王坤】超级沟通与表达艺术

沟通技巧

课程背景：    职场中，并不是所有人都能够在与上级、平级、下级以及跨部门的沟通中做到游刃有余，甚至有时还会陷入种种沟通障碍之中，比如：1、上级认为自己表达清楚了，下级也认为自己听明白了，可是最终的执行结果却不尽如人意？2、跨部门沟通时，其他部门不支持或不重视你的诉求，但上级又向你要结果，怎么破......这一切，关键在于如何有效甚至高效沟通！课程主讲：王坤

【王坤】魅力主持艺术

演讲与口才

课程背景：成为一名出色的职场主持人，是很多职场人士孜孜以求的渴望。通过十余年的研究、探索及实践，融合多位资深主持人的精华案例，设计与开发了本课程，获得百余场学员的认可。通过本课程，可以培养出合格的主持人，通过循序渐进的实践演练，可以成为一名优秀的主持人。培训对象：要做主持人和正在做主持人的非科班职场人士建议时长：1-3天（6-18小时）课程收获：1.学员能够正确认知主持人角色2.学员掌握主持人必备

【王坤】六段有效演讲艺术©

演讲与口才

这是一门在国家版权局登记的版权课程，登记号：国作登字－2018-L-00515996采购本课程，可获赠部分畅销书，即本课程的配套教材《六段有效演讲》课程背景：本课程重新定义“演讲”：把观点或主张对听众说明（清楚）。而“有效”是指“能实现预期目的”，这也是本课程的终极追求：如何演讲才能实现预期目的？即有效演讲。对于演讲，您是否有这样的困扰，比如：紧张，无趣，不生动，思路混乱，手足无措，没有吸引力、说

【刘海峰】颠覆：数字经济时代企业商业模式创新 ——从工业物种到数字生命的进化

商业模式

颠覆：数字经济时代企业商业模式创新——从工业物种到数字生命的进化世界经济论坛创始人施瓦布先生在2016年就指出，我们即将迎来一场新的技术革命，这场革命将彻底改变我们生活、工作和社交的方式。无论从其规模、影响范围还是复杂性来看，这场转型都将和人类以往经历的任何一次革命截然不同。本次转型不仅仅是第三次革命的延续，而是象征着一场有着自身特点的第四次工业革命的到来，这是依据其速度、影响范围和对系统的影响得

【刘海峰】颠覆：数字经济时代企业营销管理创新

转型升级

颠覆：数字经济时代企业营销管理创新——营销已死  社交开始颠覆传统营销管理思维，传统的思维导致传统的结局，全新的理念引导管理创新实践。1、个体经济的崛起自媒体的出现，电商平台的基础建设，供应链系统的完善，催生无数超级商业个体。2、泛金融泛传媒时代到来字经济时代去中心化的模式，使每个人、每个企业都将成为金融业传媒业。3、营销已死社交开始传统营销是广而告之加推销，数字经济时代营销是链接，是社

【史玉杰】教练型领导力

教练领导力

课程背景：乌卡（VUCA）时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领导者都必须发展出新的“乌卡领导力”，来应对这个复杂、多变、不确定、模糊的商业环境：面对信心不足、压力巨大，提升面对变化和不确定性的适应能力面对身心疲惫、疲于应对，主动应对市场快速的变化面对需求不同、变化多端，积极达成利益相关者的共同目标面对内耗严重、信任缺失，让组织内部沟通通畅所向披靡面对目标不明、动力不足，高效达成组

【史玉杰】变革领导力工作坊

变革领导力

工作坊背景：回顾中国企业快速成长的20年，有得有失。其中发展不错的企业都有一个共同的有特点，那就是坚持不懈的变革与创新。正如彼得–德鲁克所言：“变革是永恒的”。在VUCA时代，面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，变革不仅是永恒的而且还是必须的。只有勇于变革才能求得生存，求得发展，墨守成规无疑将企业置于危险境地。然而，残酷是事实是：企业实施变革项目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至

【史玉杰】领越®领导力

领越领导力

【课程背景与介绍】今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？ 美国领导力专家詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳（James Kouzes & Barry Posner）经过30年的研究和对几千个领导者实践案例的分析，提炼出卓越

【史玉杰】系统性问题分析与解决

问题分析和解决

【课程背景】问题就是现状与理想状态的差距。在工作中我们通常都会遇到两类问题：发生型问题（亡羊补牢）和设定型问题（未雨绸缪）。面对问题：如何抽丝剥茧找到关键？如何花最小代价找到最可能的原因？如何应对系统性挑战，减少决策失误？如何制定合理的行动措施并掌控风险？本课程旨在培养学员运用系统性思维框架，通过结构化工具与方法，精准识别问题根源、设计创新解决方案，并推动组织协同落地。【课程目标】通过培训，可以使

【史玉杰】流程型组织设计与业务流程优化

业务流程管理

课程背景：德鲁克说：“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户，比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求，成为公司的价值链。任正非说：“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变，靠的就是建立了超级高效的流程型组织。这是一门外联客户、内联岗位的组织管理课。这是一门让你的企业更加高效的变革课！课程收益：1、深刻理解流程管理与业务流程优化在企业战

【史玉杰】OGSM：战略落地的神器

战略管理

你是否经常有以下困惑：公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？目标拆分下去了，但是到底能不能完成，进度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部门能力不一，有没有可复制的简单模板工具，迅速学会迅速上手？每场战斗都靠我指哪打哪，忙不过来啊！怎样才能让每个人都带着解决方案、鼓足劲冲刺挑战目标？把公司的战

【史玉杰】战略制胜：BLM战略规划7步法

战略管理

课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。很多人对BLM模型的内容、结构了如指掌，可是对模型的内涵、内在逻辑以及如何在企业应用落地还有很多要去探索、研究的。本课程结合我们多年辅导企业落地实践经验研发而成，其目的是轻理论，重实操，让参与学习的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：从战略到执行

战略管理

工作坊背景：如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？训战工坊收益：1. 看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；2. 拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【安龙】《问题分析与解决行动学习工作坊》

问题分析和解决

Gartner 2023年CIO调研报告：数据显示采用系统化问题解决流程的企业，其战略目标达成率比同业高2.3倍，而遗留问题积压超过6个月的企业，组织效率会以每月4.5%的速率递减。