【金舟军】TQM全面质量管理/全员质量意识培训

质量管理

全面质量管理培训优势 结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客

【金舟军】六西格玛黑带培训课程

生产管理

六西格玛培训优势结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，

【金舟军】全面生产维护TPM培训

生产管理

TPM培训优势结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确

【金舟军】8D小组解决问题的方法培训

生产管理

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程    金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 1.案例网络调研 培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定8D实施难点

【金舟军】产品设计问题分析与解决培训

生产管理

一.培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握产品设计问题分析与解决相关工具,进行产品设计问题分析与解决。二. 对象:产品设计开发人员、售前售后工程师、过程设计核心成员。三. 课程内容1.顾客驱动的产品设计与开发 齿轮产品设计和开发 产品设计和开发VS过程设计和开发区别和联系2.产品三次设计开展方法 质量特性的期望值 产品设计因果图 原理及系统设

【郑指梁】《公司治理与股权激励》

股权激励

1、了解和掌握新公司法的变化及应对策略； 2、完善基于新公司法下的公司治理结构； 3、掌握多种控制权设计方法，避免引狼入室。

【郑指梁】《企业顶层设计与股权激励》

股权激励

1、掌握企业顶层设计及控制权的设计； 2、掌握系统的股权激励落地操作方法； 3、用股权激励吸引人才、留住人才； 4、实现对核心经营管理团队以终为始、动态设计、先虚后实的长期激励。

【郑指梁】《合伙人制度》

公司治理

1、掌握企业顶层股权架构设计及控制权的设计； 2、掌握系统的合伙人制度落地体系操作方法； 3、掌握激励机制、分配机制、约束机制、退出机制； 4、实现对核心经营管理团队以终为始、动态设计、先虚后实的长期激励。

【刘文斌】企业全员AI增效系统

AI人工智能

1.帮助员工了解AI基本逻辑、发展现状及前沿资讯，建立对AI的正确认知； 2.帮助员工学会如何在工作中寻找AI增效点，生成岗位AI需求。 3.掌握AI在核心办公场景的实操方法，实现办公效率提升； 4.识别AI办公应用中的潜在安全风险，掌握基础防控技巧。

【谢佐坤】从流量到成交：企业私域与个人IP的高效变现系统

超级IP系统打造

帮助企业打通“流量获取—用户沉淀—转化成交”的完整闭环，提升获客效率与转化能力

【云岚】支行领航者—经营管理策略与实战案例赋能

银行保险

课程背景：在当今全球化、数字化和不断变革的新时代，组织体系面临着前所未有的挑战，金融机构也同样承载着互联网冲击和同业激烈竞争的经营压力，以互联网为代表的数字化技术正在推动金融业态的深刻变革，故对银行传统经营管理模式产生了极大冲击。支行长作为银行基层单元掌舵人，如仍延用传统管理模式已经无法适应快速变化发展的经营环境，更不能仅单纯行使下达指令、粗放管理和指挥团队的权力，需要创新引入“＋－×÷法则”修炼

【郑强】双赢的沟通——一个让彼此都舒服的沟通方法

沟通技巧

【课程背景】：沟通最大的问题在于，人们想当然的认为已经沟通了。根据经验，一项最简单的政策的沟通并执行，如果按照普通的沟通方式进行，至少要经过8次重复的沟通才可以见效并执行。而这已经是一种高效的沟通方式了。而实际上，在工作中，由于沟通不到位，引发了大量上下级之间的误解，执行的偏差，以及合作双方之间的冲突和矛盾。如何主动且高效的沟通，是每一个职场人必须要去学习和掌握的关键技能。【课程收益及亮点】：1.

【郑强】复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统

领导力

课程背景：Ø 为什么中层领导者明明学了很多领导力的课程，仍然无法管理好团队，甚至学后即忘？Ø 为什么中层领导者遇到了不同的下属或者团队，展现出截然不同的管理成效？Ø 管理工作出现超负荷、模糊不清和冲突频发等问题,让自己一度质疑管理工作的价值和能力Ø 作为部门负责人，无法形成自己的领导力风格，东一榔头，西一棒槌，下属一脸懵每一个领导者都有着自己独特的领导系统，

【郑强】从技术到管理者

领导力

课程介绍：每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：优秀的领导者是什么样的？如何成为一名优秀的领导者？《复盘领导力》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的

【周宏斌】银行基金销售的模式和方案

银行保险

课程背景：2020 年我国人均 GDP 连续 2 年超过 1 万美元，已初步具备“跨过门槛”的条件，这与美国、日本 80 年代“财富管理”爆发前夜水平相当，居民开始大规模“存款搬家”，这一时期基金、养老金等产品迅速发展，将迎来财富管理的黄金发展期；面对居民理财需求变化，财富管理已经越来越向头部银行集中，财富管理在银行整体业务中作用正越来越重要，而基金是财富管理中最最重要的一环，现阶段不在净值化产品