【石泽杰】《平台型商业模式与战略创新》

商业模式

第一讲：企业赢利模式的三个维度第二讲：平台型商业模式与传统商业模式的区别第三讲：平台型商业模式出现的行业第四讲：平台型商业模式构建路径第五讲：平台型商业模式盈利设计第六讲：平台型商业模式的形式第七讲：平台型商业模式的特征第八讲：平台型商业模式与大数据第九讲：平台型商业模式案例分析第十讲：平台型商业模式实操模拟

【石泽杰】《无边界竞争—企业顶层战略创新》

战略管理

第一讲：战略失控—企业竞争的四个阶段第二讲：无边界的世界—竞争从四面八方涌来第三讲：无边界竞争的基础条件—无边界竞争的要点第四讲：无边界竞争理论—无边界竞争战略框架第五讲：超越竞争—超越常规发展将成为常态第六讲：开放式创新—商业模式创新与战略重构第七讲：生态战略—为企业的战略设计战略第八讲：颠覆式逻辑—超越常规的思维第九讲：正在消失的互联网—大数据对企业的应用第十讲：边界突围—打破企业边界跨界融合

【石泽杰】《开放式战略—战略重构与经营创新》

战略管理

第一讲：企业成长性价值检测第二讲：战略创新的本质与逻辑第三讲：传统企业的战略创新之道第四讲：基于平台的开放式战略创新第五讲：传统企业战略重构与经营创新第六讲：重构企业的经营逻辑第七讲：打造企业的生态创新系统第八讲：构建企业的竞争力群组第九讲：AI时代企业如何应对不确定的未来第十讲：传统企业战略重构共性规律与案例分析

【石泽杰】《持续增长—价值引领的商业模式创新与实战》

商业模式

第一讲：商业模式的发展与应用第二讲：商业模式概念、理论与架构第三讲：商业模式创新设计之客户定位第四讲：商业模式创新设计之需求洞察第五讲：商业模式创新设计之价值定位第六讲：商业模式创新设计之业务构成第七讲：商业模式创新设计之利润获取第八讲：商业模式创新的十二个类型第九讲：商业模式创新资源与能力配置第十讲：商业模式创新设计工具手册

【石泽杰】《AI数字化转型与商业模式创新》

商业模式

第一讲：企业数字化战略与目标第二讲：数字化战略变革体系第三讲：数字化架构与增长模型第四讲：数字化商业模式创新设计第五讲：企业数字化业务场景第六讲：数字化企业管理第七讲：数字化营销与推广第八讲：数字化供应链管理第九讲：数字化研发与生产第十讲：数字化实现路径与落地

【石泽杰】《逆势增长的十二大商业模式》

商业模式

第一讲：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态第二讲：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案第三讲：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本及提升效率第四讲：价值链主导的商业模式—占据价值链核心环节，获取更高的利润第五讲：免费的商业模式—以免费产品或服务引流，增值产品或服务获取利润第六讲：区域领导的商业模式—在特定区域建立强大知名度，成为区域市场领导

【石泽杰】《商业模式创新与战略转型》

商业模式

第一讲：企业发展问题的自我诊断第二讲：数字化时代的商业模式第三讲：商业模式创新设计第四讲：盈利模式创新设计第五讲：战略转型与升级第六讲：重新定义企业价值第七讲：资源整合与开放式创新第八讲：平台型商业模式创新第九讲：增长路径规划重构第十讲：创造持续竞争能力与优势第十一讲：战略路径实施与优化第十二讲：资本模式与融资路线设计

【郑小勇】农创浪潮中的决胜之道：市场调研实战与渠道创新双引擎

市场营销

主要讲解农创客如何开展市场调研与分析，掌握农业农村农产品未来发展趋势和传统农产品销售渠道的优势与不足，了解现代农产品的新型销售模式，创新现代农产品的销售思路。（半天）

【郑小勇】智造强国新征程：中国式现代化制造业高质量发展的破局思路与攻坚策略

其他

中国式现代化对企业发展提出了新的要求。企业需要在新时代的背景下，思考高质量发展的核心问题，认识制约企业高质量发展面临的主要瓶颈，思考企业应对挑战的路径与方法。通过企业高质量发展助力中国式现代化进程。（半天）

【郑小勇】打造幸福企业：提升员工幸福感的全维路径与创新方法论

公司治理

员工幸福感是助力企业成功的关键因素之一，也是企业成功的标志性名片之一。本课程围绕“幸福企业”理念展开，深入探讨员工幸福感与企业成功的共生关系。从重新定义组织成功的“黄金标尺”出发，剖析幸福企业与员工幸福的双向奔赴密码，揭示员工幸福感对企业未来的重要作用。课程将解码员工幸福感的理性真相，探寻个体差异背后的图谱，解锁员工幸福感的深层动力源。结合实战样本，分享那些让员工“幸福感爆棚”的企业管理典范，最终提供提升员工幸福感的实战路径全攻略，助力企业实现破局与跃升，打造幸福企业，推动企业与员工的共同发展。（半天）

【郑小勇】激扬青春力量：新时代年轻干部担当作为的理论内核与实践指南

员工管理

内容简介 本课程适用于政府和企事业单位的干部培训、党课等。内容包括：从国家层面和个人层面解读新时代年轻干部担当作为的意义、新时代的特征及其对年轻干部担当作为的要求、新时代年轻干部担当作为的能力结构、国家和地方激励新时代年轻干部担当作为的方案、新时代年轻干部担当作为的激励理论及其应用等。（半天）

【郑小勇】“千万工程”的发展理念、工作方法和推进机制：义乌的经验与启示

其他

主要讲授“千万工程”的发展历程、重点任务与建设目标，总结“千万工程”的核心精髓与成功经验。在此基础上，以义乌的实践为例，详细讲解义乌践行“千万工程”的经典案例及其创新性举措。最后，对义乌实施“千万工程”二十年的实践经验进行概括总结，以期推广应用。（半天）

【郑小勇】战略性思维：创造性解决管理问题的新方法（半天/一天）

问题分析和解决

在日趋复杂多变的环境中，高效的思维与逻辑有助于发现创造性解决问题或困难的对策。战略性思维就是这样一种工具。它不是战略，但是能够帮忙您从战略的高度去审视问题和思考问题，并为您提供全局性、系统性、前瞻性和创新性解决管理问题的思路和方法。通过学习战略性思维的基本内涵、使用条件、底层逻辑、行动路径和提升策略，能够全面了解该方法体系，体会其精妙之处，掌握此方法在实际工作中的具体应用，学会提升战略性思维能力的基本策略，提高创造性解决管理问题的能力。

【杨三石】文旅行业市场分析及落地课程

营销技能

文旅行业及文旅行业培训市场:很多培训机构对旅游行业接触的比较少，不知道文旅行业到底有哪些产业，未来的培训市场需求到底有多大？首先介绍一下产业，景区景点、旅行社、酒店民宿、旅游餐饮、旅游交通（航空公司、自驾车、旅游大巴）、旅游购物店、大型娱乐等等都属于文旅行业。这些都是我们的目标客户。其次看一下行业数据，通过企查查截止2023年10月搜索旅行社，全国旅行社大概有62万多家，这只是按注册旅行社算，还没

【杨三石】《突围营销思维——文旅项目不做无效营销》

营销技能

课程背景：经历过疫情，世界经济开始衰退，中国经济黄金增长期结束了，旅游行业营销下滑，所有企业都在运用不同的营销手段抢占市场，那么如何冲出突围，实现稳步增长，成为每一个企业家和营销管理者的头等大事。如何抓住市场机会，以自有优势为中心，获得战略性的突围优势？如何通过定位，实现全员心智认知层面的差异化改变，帮助企业创新产品，实现营销增长。那么如何找到下一个突破方向？如何定位客户？如何研发产品？如何设定场