课程介绍：
每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：
优秀的领导者是什么样的？
如何成为一名优秀的领导者？
《复盘领导力》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的培训思路。在这次沙盘中，我们将带领大家进入主人公张超的视角，从他任职后一系列遭遇故事，通过沙盘模拟和竞拍等训练方式，引导学员对这些管理问题的应对策略做深入研讨，训练学员的领导技能，促进学员向优秀领导者的转变。
在课程学习之后，您和您的组织将收益如下：
1. 组织收益：
1) 提升工作效率，轻松达到业绩指标
2) 提升团队氛围，让工作变成一种享受
3) 团队共同参与，互相影响，共同进步
2. 个人收益：
1) 真正体会到领导管理的真谛；
2) 通过实际场景帮助领导者快速熟悉角色，少犯错误，少走弯路
3) 现场展示个人工作方法，现场点评，及时得到最直观的工作指导
1. 情境案例训练：每个参与者都会身不由己地全身心投入这场竞争。学员的高投入和高参与度，使得学员对管理原理的体会更深刻，有利于学员反思自己的管理行为，促进行为的改变
2. 先进管理的四力模型，务实并可直接使用
3. 游戏形式新颖：在案例教学的过程中引入了一个竞拍游戏，学员需要用积累的管理能量与其他参与者竞争“做法选择”
第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍
1. 从技术到管理常面对的问题及困惑
2. 单独的技能培训面临的问题及困惑
3. 四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升
第二部分：基层管理者的角色转变
新官上任，怀着满腔热忱投入工作，却发现很多事情不知如何下手，面对以前的伙伴现在的下属，不知如何相处，不知如何建立自己的“威信”
1. 场景导入
2. 学员讨论
3. 得出结论
4. 沙盘推进
5. 内容评价
6. 内容分享-新官上任三把火从何处烧起
1) 审视团队及个人的价值
2) 凝聚团队人心
3) 积极上下级的沟通
第三部分：管理者如何高效开会
兴冲冲召开以一个会议，可员工要么不发言，要么吵的面红耳赤，最终总是达不成结果，该如何办？
1. （1—5流程同上）
2. 开会内容分享
1) 精心准备的会议结构会大幅提升会议效率
2) 召开的会议的黄金法则
3) 如何在会上布置任务
第四部分：目标的制定分解，计划的制定，任务的分配
对管理者而言，制定团队及下属的目标是工作开展的核心和基础，但如何才能制定目标，如何把目标进行落地并制定计划，是每个管理者都要践行的内容
1. （1—5流程同上）
2. 目标的制定
1) 好目标的特性（SMART）
2) 目标制定过程中的问题
3. 如何制定计划
1) 计划制定的工具
2) 计划制定的练习
4. 分配任务的过程是满足期望（价值观）的过程
1) 你的价值观是什么
2) 任务分配及个人价值观的关系
3) 如何有效分配任务
第五部分：对管理者的激励和辅导
有了目标和计划，并不会一路顺风，过程中员工面对较难的任务，斗志不高，如何解决？
1. （1—5流程同上）
2. 激励与辅导
1) 绩效达成的共识分析
2) 激励的三个核心要素
3. 辅导的价值
1) 高效辅导的步骤和工具
第六部分：团队内部的人员管理
对新经理而言，最大的一个挑战就是招人，招到合适的人，即可如虎添翼，事半功倍，但招人往往伴随着“看走眼”“留不住”“没业绩”等问题，如何招到人并培养好人是新经理必学的一个知识
1. （1—5流程同上）
2. 人员招聘的方法
3. 如何高效建立人才梯队
4. 人才培养的基本原则和方法
