【郑强】复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统

领导力

课程背景：Ø 为什么中层领导者明明学了很多领导力的课程，仍然无法管理好团队，甚至学后即忘？Ø 为什么中层领导者遇到了不同的下属或者团队，展现出截然不同的管理成效？Ø 管理工作出现超负荷、模糊不清和冲突频发等问题,让自己一度质疑管理工作的价值和能力Ø 作为部门负责人，无法形成自己的领导力风格，东一榔头，西一棒槌，下属一脸懵每一个领导者都有着自己独特的领导系统，

【郑强】从技术到管理者

领导力

课程介绍：每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：优秀的领导者是什么样的？如何成为一名优秀的领导者？《复盘领导力》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的

【王智】领导者危机环境下的领导力修炼

领导力

一、培训产出与收益通过面授培训，将使学员达到如下提升：n 洞悉危机对组织、团队和个人的影响n 危机下的正念修炼——乐观心理建设n 掌握危机领导力的原则与工具n 制定重建希望的行动方案二、授课模块1、从“新冠疫情”到组织的“危机管理”1）回顾湖北疫情带来的启示Ø 案例：一张照片Ø 新冠疫情暴露的“领导力的危机”Ø VUCA新时代下

【王智】4-D®卓越团队领导力

领导力

想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队，到那时：✦ 你们充满感激、真诚沟通，协作共赢；✦ 你们在团队中被听到、被看到、被支持、被鼓励；✦ 你们不仅胸怀天下，壮志凌云，并能够直面当下，勇敢担当；✦ 你们全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行；1、课程背景：“4-D®”是什么？由曾任世界最高科研机构-美国宇航局（NASA）的佩林博士研发的“4-D卓越团

【林涛】银行网点负责人“五会”胜任模型

领导力

【课程背景】网点负责人作为银行网点经营管理的第一责任人，担负着银行网点经营管理的重要职能，但是随着近些年来银行业竞争日趋激烈，互联网金融的持续冲击，整个银行面临巨大的业绩压力，银行网点作为银行的前沿阵地更是首当其中，网点负责人为了营销业绩也是疲于奔命，压力重重，这也间接导致了网点负责人在管理方面的薄弱，个个都是营销好手，但是日常管理、营销协同方面力不从心。但是作为一名合格的网点负责人，营销能力和管

【嘉山】教练型领导力-塑造高绩效团队

领导力

【课程背景】绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由领导者创造的，什么样的领导者会带来高绩效？教练型领导者！没有最好的运动员你就不会有最好的球队，世界冠军的中国女排如此，打造冠军企业队伍也是如此！“最好的领导人实际上是教练！”杰克 韦尔奇（全球第一CEO）你在带领团队时，是否也遇到过如下的挑战呢？ 1. 工作布置下去，不盯着就无法按时按质完成，他什么时候能自主

【郝洪梅】如何打造激励型领导力？

领导力

【课程背景】在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战，而领导力的作用愈发关键，尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题：团队士气低落，员工流失率高、动力不足、绩效不佳，创新创造力下降等一系列问题，究其原因，和企业的激励水平有很大关系，很多企业的管理层对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具，对如何激发组织活力缺乏有效方法。 为了帮助企业解决这些

【王浩然】向上管理

领导力

【课程背景】职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理”的思维。只有具备了“向上管理”的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。好比赛跑，不仅要跑得快，也要跑在正确的跑道上。如

【沈佳】动之以“情”，成之有“商”——情商领导力提升与应用

领导力

【课程背景】“人情世故”一词在我们工作生活经常被提及，无论对外商业还是对内管理，我们都有相应的制度和体系，但很多时候现实与理论会发生冲突，需要以人为中心的思考和调和，从而也体现出不同人对事务的组织、协作及管理等各方面能力，通常这样的能力高下，也被视作为情商的高低。做为领导及管理者，领导力并非领导的职务权力，言、行、思、形等诸多方面也都体现出领导个人能力及层次，同时拥有高情商的领导力水平，对于团队的

【谢迪】领导力实操—六种提问带领下属达成目标

领导力

【课程背景】如何通过有效提问聚焦今天的沟通/面谈目标？如何通过提问，以抓住业绩优秀的核心员工，认可他们的表现并使其分享可复制的成功秘诀？如何通过提问有效召开业务会议，驱动团队成员分享创新想法和提案，为企业增值？如何通过精准提问，在员工失误时引导他们自我发现解决方案，实现自我改进并寻找资源增效业务运营?如何通过提问使下属将挫败转化为动力，以鼓舞团队面对业务挑战并解决实际问题？作中有失误，如何通过提问

【单兴林】经理人领导力学习与实践系列

领导力

【课程背景】在现代商业环境中，企业面临着日益复杂和不断变化的挑战。为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要有卓越的领导者来引领组织并激发团队的潜力。然而，经理人在接手新职位或面对新挑战时，往往面临着一系列的挑战和压力。这个课程的背景是帮助经理人在这种情况下更好地应对挑战，并迅速适应和发展自己的领导力能力。它旨在提供一个系统性和全面的学习框架，帮助经理人在短时间内做出有效的决策、建立关系、制定战略，

【张笑霏】如何成为一名好经理：用好人，带团队，创业绩

领导力

【课程背景】当管理者在日常管理工作中存在以下问题：Ø 大量的精力放在员工层面的具体工作中，忽略管理重心所在Ø 只是分派工作任务，要求结果，疏于过程管理Ø 对员工绩效干预凭感觉，随意性大，方法单一，缺乏系统性Ø 管理沟通有效性弱Ø 下属各有短板，干活总用个别几个人，还不稳定Ø 能维持日常工作基本绩效，却不善于规划以突破提升Ø 工作

【宋相辉】高效能的下属培育与辅导技术

领导力

【课程背景】在我们实施管理过程中，每位管理者追求的目标是一致的都希望下属能够主动接受管理并把组织绩效提升当作己任。但是管理学中的猴子理论指出：当管理者不能有效地培育下属使之快速成长，那么管理者就无法摆脱救火队员的角色，管理也就无法顺畅，绩效就会遇到瓶颈。要避免这个局面的发生，关键在于管理者有没有预见性的对下属进行针对性的培养。在和众多的管理者沟通的过程中发现一个共性，那就是培养下属的意愿很强，但是

【陈蕊】麦肯锡—向上管理七步法

领导力

【课程背景】本课程将帮助学员树立正确的职场观，赢得领导支持，成为“不可替代的人”。掌握系统的方法，精准理解上级的要求，建立和谐的工作方式。学会沟通有结果。“向上管理”是系统化的能力，任何人都能获得这种能力。“向上管理”的能力不是天生具备的，是可以培养出来的。“向上管理”不是谄媚领导，长期有效的“管理”你的领导，可以创造出一个良好的工作态势。运用“向上管理”的方法与技巧，可以争取到更多的资源，并能博

【陈蕊】团队合作与跨部门沟通—横向领导力

领导力

【课程背景】与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务， 也不愿意与他人合作。本课程将帮助学员学习到如何说服、影响他人，是一堂清晰、有效、实用的指导课程。对于无数管理人员、专业人员以及