【刘发东】转变观念 尽职尽责 ——中层管理人员如何做到“尽职免责”

中层管理

引  言  一切从观念的转变开始企业里的一切问题，往往都是观念的问题。我们在不断改革管理的方式和方法的同时，如果我们的观念没有发生改变，那么，一切都是没有效果的。改变观念虽然没有改变现状本身，但改变了对管理的看法！ 生产责任制的重要性（为什么？）1.责任制是生产的灵魂2.《关于推进生产领域改革发展的意见》相关规定3.《生产法》对管理人员职责规定及要求第二单元 &nbs

【胡鑫】新干部的 90 天速赢工作坊

中层管理

课程背景我们往往对新提拔和引进的干部充满了期待，但事实却发现，大部分新干部和空降兵的表现大部分都差强人意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些空降的干部，让他们平稳顺利地度过新岗位的磨合期，减少阵亡的风险；我们很少有人去关注，新干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期内证明能

【郑雯宜】赢在中层：从中间到中坚——中层管理干部管理技能提升培训

中层管理

l 课程背景为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么企业上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？为什么企业内部时常出现低效，推诿而导致目标计划无法实现？企业中层管理干部如何在企业中发挥更好的作用；如何提高中层管理干部的执行力；中层管理干部如何在企业的发展变革中真正成为中流砥柱，从中间力量逐渐成为中坚力量，已经越来越受到企业领导的关注。l 课程收获  

【保利】管理干部的十把利器

中层管理

课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功。有些管理者，

【李玮】打造企业中坚力量----企业中层管理MTP培训

中层管理

课程简介MTP管理课程是有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系，是当今世界经典管理培训之一。MTP培训在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。作为公司的中层管理人员，是推动公司转型升级的关键所在：他们既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。本课程是专门为公司中层管理人员设计的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得

【赵进平】中层的价值创造

中层管理

课程目标:树立价值理念，聚焦价值创造深化价值认知，统一思想认识对齐公司目标，提升内部效益掌握突破要点，提升经营绩效课程对象:企业中层课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：价值创造的概述一、什么是价值二、企业为何存在7、企业存在的四个理由8、彼得德鲁克的企业观三、企业发展与价值创造1、向外视角：顾客价值、社会价值2、向内视角：降本（成本控制）、增效（效益改善）、提速（效率提升）3、价值创造

【侯佩希】激动人心TM

中层管理

课程目标:1.提升管理干部的管理理念、管理知识和技能，从而更好地激励和留住人才。2.让管理干部理解到员工士气低落的原因以及所造成的财务影响，并且接受这是他们所应该担负的责任；3.让管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会；4.提供一套方法、工具和话术给学员，可以应用在日常的管理实践中；5.制定切实可行激励和留任人才的行动方案。课程时间:2天课程大纲:导论1、@视频：人才竞争2、四个给力的单词：l

【吕梓陌】如何做好中层管理？

中层管理

课程收益：在课程结束时，学员将能够：准确定位中层管理，定位自己了解领导力模型、领导力层次，明确自己提升的方向；学会不做保姆式管理，真正做回管理层；学会自我管理方法，首先提升自我；掌握分析问题、解决问题的方法；遇事果断、正确决策，做好团队成员间、跨部门间的沟通与协作，按时推进重点工作；掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力；行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自

【吕梓陌】中层管理四项核心能力提升训练

中层管理

课程收益：在课程结束时，学员将能够：准确定位中层管理，定位自己了解领导力模型、领导力层次，明确自己提升的方向；学会不做保姆式管理，真正做回管理层，学会自我管理方法，首先提升自我；掌握高效会议管理的方法；熟练掌握团队执行力模型，实现高效管理；掌握分析问题、解决问题的方法；掌握下属培养方法，营造学习氛围，提高个人和组织学习力；行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己所管理员工制

【田睿】中层干部管理实务

中层管理

课程目标【通过本课程您将学习到】管理的系统理念、关键因素及相互影响中层管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中层管理干部的实际工作实操误区及破解方案课程大纲一、管理基础知识概述1、中层管理者必备的管理知识体系企业管理工作的本质剖析企业管理工作的基本目的企业管理工作的基本构成企业管理工作的基本内容情景演示，案例分析2、中层管理者必备的10种意识风险意识成本意识利润意识资源意识关系意识控制意识决策意识

【张明】打造房产中介金牌店经理--赢在店长

中层管理

清晰职业生涯。掌握店经理的管理关键时刻。打造金牌

【金峙汛】MTP中层经理360全方位能力提升

中层管理

一、培训对象：中层经理、部门经理等二、培训目的：  1．明确管理干部的角色定位和心态定位，提升管理者沟通表达素质与技能； 2．从日常管理中提升简化问题，分析问题，时间管理，计划制定和工作授权等的高效工作方法 ；3．掌握管理绩效提升的完整控制系统，提升工作部署，工作组织，执行控制的方法和技巧 ；4、掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧 ；5.提升中层管理特质与魅

【陈致谚】赋能~从优秀到卓越——打造中层经理的六个管理魔方

中层管理

【培训目标】在以前，我们习惯将原有的管理哲学视为无比坚固的金字塔，一批又一批的经理人钻进塔里，一成不变的延续故有的模式，却丝毫没有发现外面的世界每天都在发生着巨变。当今管理也不再像金字塔，在互联网+和物联网+的时代催生的VUCA时代，当今的管理已经是趋向于魔方体，每一个魔方块都很重要。而且每个魔方之间都有其内在的方程联系，在市场竞争日益激烈的今天，作为企业的中层经理，如仍然套用旧有的管理模式作为自

【曾碧云】企业目标管理实务

中层管理

对象企业中基层以上管理干部目的※ 了解目标管理基础知识   ※ 掌握设定目标的方法和步骤   ※  掌握目标管控的技巧和基本工具内容一、    目标管理基础知识1、        关于目标管理2、        目标管理

【曾碧云】职场效率管理

中层管理

对象企业全体人员目的※提高个人管理能力      ※  增进自信心与满意度    ※  提升日常管理绩效内容一、    时间大盗二、    高效会议1、        会议成本2、   &n