【袁劲松】《六顶思考帽实战演练》

问题分析和解决

一、课程要点1、六顶思考帽原理2、思考帽单项训练3、思考帽团队训练二、谁应该学习本课程？1．企业中高层管理者、全体员工。2．政府事业单位各级领导、公务人员。3．一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。三、培训讲师●逻辑思维7级理论创始人● 逻辑脑训师认证导师●中国健脑教练之父● 个人著作11部《脑力训练》        

【袁劲松】《辩证思维创新力》课程

问题分析和解决

一、为什么学习本课程？毛泽东曾有一句经典名言：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”在现代社会，无论是国家层面的政治竞争，还是企业层面的经济竞争，都需要领导者具有卓越的“出主意”本领。遗憾的是，许多人在分析问题时，头头是道，但在解决问题时，往往会束手无策，想不出好主意，找不到巧办法。归根结底，是因为缺乏辩证思维这一把打开矛盾之门的“金钥匙”。习近平总书记曾强调，要学习掌握唯物辩

【杨小钟】问题分析与问题解决工作坊

问题分析和解决

课程背景用一分钟发现问题本质和花一辈子也看不清的人注定是两种命运，这是来自《教父》经典台词。在职场日常管理中也是如此，我们不变化的既定工作只占少数，大部分的真实工作环境都是需要面临变化或不确定的工作，这就意味着，作为职场管理者必须要掌握一种关键能力，那就是——问题分析与解决的能力。传统经典的课程会给你一套标准的流程步骤来解决问题，很显然这不符合高速运转的企业发展要求，因为他忽视了迭代成长和闭环验证

【粟长风】抽丝剥茧——问题分析与解决

问题分析和解决

【课程背景】工作本身就是不断问题分析与解决的过程，问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上，还会影响团队的效能，甚至组织的效能。企业和团队员工常见问题如下：不重视或者忽略问题的初期征兆。未能分析问题或机会的本质；仅应付眼前的问题而不探究根本原因。对于自己的想法、经验或能力过度自信；对将采取的行动的效果或正面事件的发生机率过度乐观。仅凭

【李沛贤】业务问题分析与创新解决

问题分析和解决

【课程背景】您是否遇到过下列情形？在工作中面对挑战性难题，感觉思路不清；管理中遇到重重问题，不知该从哪里入手；业务变革后承接新任务，却苦于没有现成经验可循；单凭直觉做决策，也不知道做出来好不好想动员团队一起解决难题，但是只要进行团队研讨就会停滞不前，每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识，甚至陷于责任推诿；这个时候，你需要一套能动员团队分析问题和创新解决的科学思路。【课程收益】帮助学

【徐振宇】中层干部情绪与压力管理

问题分析和解决

培训对象：中层干部团队、企业骨干管理或技术团队、中小企业高层针对问题：企业中层干部心理压力大，严重影响自身健康，也影响到企业的正常管理；职业枯竭、发展不顺利、情绪低落、目标失缺、人际关系困扰、管理环境不适应等等不同程度的心理困扰，直接导致了核心团队的不稳定，也使得企业整体员工士气低下，工作效率差，流失率居高不下；中层干部在工作中，是夹心层也是核心层，要对高层负责，又要领导团队，在生活中，上有老下有

【徐振宇】中层干部问题解决思路与能力

问题分析和解决

培训对象：中层管理干部，包括各级部门负责人以及中小企业高层针对问题：下属遇到难题，总是汇报给你，你也常常遇到解决不了的难题，交给忙得焦头烂额的上司；遇上一个从未遇到的问题，耗费了大量的时间，影响了正常的工作安排；问题解决能力一直以来制约着企业各级干部﹍﹍培训特色贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及

【刘思华】问题分析与解决——把握关键，系统思考

问题分析和解决

课程背景：各个层级的管理者或员工，手边都会有很多的工作，他们也往往感慨或报怨于事情繁多、分身无术。工作做不好是不行的，只完成常规性任务、不能发现本岗位中的那些关键核心问题也是不行的。你能够分清手边的常规性任务和关键问题吗？什么才是工作中应当寻找的好问题呢？我们花很多时间关注的，是否就是工作中我们真正需要寻找并解决的问题呢？如何应用系统性的问题漏斗工具，找到好问题呢？真问题背后真有原因，如何分析问题

【刘翔】结构化思维——问题分析与解决技巧

问题分析和解决

课程背景：在职场的浩瀚海洋中，每天我们都在航行，面对着各种各样的挑战和难题，如同航海者需要指南针和地图，职场精英们同样需要*的工具和方法来导航。这门课程，就是你职场航行中的罗盘和航海图。本课程基于深入的理论研究和实际操作，将为你揭开解决问题的神秘面纱。从基本原则到具体步骤，从理论到实践，全面覆盖了问题解决的每一个方面。原则指导：解决问题的三大原则，帮助理解问题的本质，认识到问题的多维性和结构化的重

【姚苏阳】结构思考力®透过结构看问题解决----一天

问题分析和解决

工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……生活里，也想拥有健康、有型的身材，于是立志减肥，但最终还是失败……这是哪儿出了问题？如何准确判断、快速识别，然后干净、利索、有效的把问题解决掉？本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，

【姚苏阳】结构思考力®透过结构看问题解决

问题分析和解决

工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……生活里，也想拥有健康、有型的身材，于是立志减肥，但最终还是失败……这是哪儿出了问题？如何准确判断、快速识别，然后干净、利索、有效的把问题解决掉？本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，

【傅东云】教练式问题解决

问题分析和解决

【课程背景】如果你曾被问题困扰，觉得无力迷茫，甚至深陷焦虑…..或许你曾成功解决了一些复杂问题，但却付出的极大的代价，甚至牺牲了个人情绪与他人的关系。本课程将用教练的方法带领你一步一步走出问题的困境，把自己调整到问题解决的最佳状态，掌握思维转换的技巧和处理问题的核心能力。【课程收益】用教练的方式、流程从情绪、思维转换到找出分析、解决问题的方法。从关注目标开始走出解决问题的第一步学会找到问题干系人并

【魏凌睿】基于系统思维的问题分析与解决

问题分析和解决

课程大纲第一讲：系统思维认识问题一、必须提升的数据型思维1.思维不足的三大痛点2.系统思维和常见思维的关系3.系统思维应用场景案例1：框架建立——数字记忆案例2：如何解决产品销量不佳的问题案例3：人物画像示例二、系统思维运用的思考方法1.左右脑思维测试1：左脑测试测试2：右脑测试2.系统思考是左右脑综合思考的方式3.右脑训练方法1）冥想2）深呼吸3）暗示4）想象力5）黄卡6）曼陀罗7）舒尔特训练表

【吴震源】管理者成功之“剑”——问题分析与解决

问题分析和解决

课程背景：      在工作与生活中人们总会遇到各种各样的问题，我们常听到这样一句话“发现问题是本事，解决问题才是能力”，特别是在企业中能发现问题的人一大把，但是企业不缺这样的人，缺的是解决问题的人！在企业中很多时候发现有问题向上推向下甩或者出现“马大嫂”这样的解决问题专业户。现实中很多企业尤其是企业理的管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，

【周礼】创新思维与问题解决

问题分析和解决

学员对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开发/升级产品的产品经理有创新需求的人士课程收益：n 对组织：降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性n 对个人：能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解