- 【谯闻东】房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴
- 地产行业
- 课程大纲:一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、三级城市）房地产项目动迁执行的法制基础（1）城市房屋拆迁管理条例要点分析（2）行
- 【谯闻东】龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解
- 地产行业
- 课程大纲:一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（1）财务指标领域（2）市场及客户（3）内部流程塑造（4）学习与创新领域2.内部不同部门的关键
- 【谯闻东】土地一二级联动开发管理及实战案例分享
- 地产行业
- 课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1) 一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地整理常规流程图解析案例：某项目一级开发整理2.一、二级土地项目开发重点管理（1）一二级土地整体战略
- 【谯闻东】房地产企业前期投资拿地及实战案例分享
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- 课程大纲:一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2. 现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发的模式案例：钓鱼城项目模式3.现金流项目的投资模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投
- 【谯闻东】成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享
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- 课程大纲:一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略二．房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分析(3)土地拓展成功和失败的案例剖析案例：龙湖投资战略和“三线”原则恒大获取地块的“铁律”2.总图设计和单体
- 【谯闻东】标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析
- 地产行业
- 课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升
- 【谯闻东】白银时代下房地产企业政府公关关系维护新策略
- 地产行业
- 【课程价值】1、从外部公共平台和内部公共关系两个方面全面了解房地产项目全程开发过程中的公共关系全景构建与维护，并掌握新进入城市后公共关系平台的快速构建与维护2、掌握当前形势下的企业中高层的公关策略与技巧【课程对象】房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员【课程大纲】一、房地产项目全程开发过程中公共关系全景构建与维护1、外部公共平台构建与维护全景图（1）政府及各职能
- 【杜玉华】商业地产全流程精细化管理培训之商业地产运营管理
- 地产行业
- 课程背景2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开
- 【杜玉华】商业地产政策形势分析与经营策略
- 地产行业
- 课程背景2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
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晏世乐
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文小林
实战人才培养应用专家
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[杨莲清] 2023-06-06 10:24:37
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