【课程背景】：
目标与激励管理是每个管理者必备的技能之一，管理者是带领着一个团队去达成目标，而不是一个人去达成目标，这就需要管理者具备强大的目标与激励管理的能力，如果目标与激励能力不强往往会出现下面的情境
目标弱：缺乏清晰的目标制定策略
配置低：目标分解时，无法将人心、人力和资源有效的整合
计划糙：有计划、但是不落地，导致项目不断遇到瓶颈
推进少：缺乏目标跟踪意识，忽视细节，影响大局
不可控：意外状况频发，牵一发而动全身
一个组织没有明确的目标和周密的计划就不能有效的整合资源，团队管理这无法有效的激励员工，给予授权，就很难挖掘组织、个人及资源的潜力，以高质量的达成目标。
【课程收益】：
◆ 有效设置—应用smart目标制定法，设置目标让目标清晰明了，更加符合当下实际。
◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。
◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、计划推动的各项技能及方法，让计划更周密更实操。
◆ 高效达成—掌握目标执行与追踪的方法，在达成目标的同时提升目标达成本
可控性和能力。
【课程特色】：
☛ 知行合一：课程把讲授与学员的实际目标和计划结合起来，讲完方法后就进行实操，在课堂做到了学以致用知行合一。
☛ 成果落地：课程有强大的工具、表格体系，让学员在课堂上就能产生成果，在课后结合课程的内容和实操的工具，在工作中提升目标与计划管理的能力。
☛ 场景互联：通过视频案例分析，让学员与实际工作相结合，在学习中总结经验
☛ 价值倍增：课程以目标与激励管理为主线，通过层层递进的方法，不断地提升目标与激励管理的能力。
【课程时间】：1-2天，6小时/天
【课程对象】：中层管理者 团队领导 部门主管
【课程方式】：课程采用生动讲授+团队学习+视频训练+快速改进的教学模式，让教学达到讲清楚、听明白、记得住、做得到
【课程内容】
第一讲：目标管理的制定与追踪
导入：摩托罗拉的99.997%小目标
一、目标管理概述
l 目标管理的定义及由来
l 目标管理的特点
1）重视人的因素
2）建立目标锁链与目标体系
3）重视成果
l 目标管理的重要性
1）目标是管理的基本出发点
2）目标是灯塔，指引前进
3）以结果为导向，时刻关注目标
二、 目标制定与分解
l 目标的分类
1）愿景目标
2）行动目标
3）结果目标
l 目标的层次分解
1）目标分解的结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标
2）目标分解的方法：拨洋葱法
① 由大到小
② 由远及近
l 目标的制定
1）激活目标：九宫格法
2）目标管理四象限
3）普通人的时间管理
4）Woop法则
l SMART原则在目标制定中的应用
1）smart原则概述
2）Smart管理的应用与案例
3）Smart管理的意义
活动：大家一起来找茬，根据SMART原则衡量你的目标制定是否有需要调整的地方
三、 目标执行与追踪
l 目标执行过程中的常见问题与解决方法
1）目标不明确
2）缺乏计划性
3）时间管理问题
4）意外状况发生
5）追踪与反馈缺失
l 目标追踪的意义
看图说话：公平与公正，你如何理解？
1）确保目标实现
2）促进团队协作和沟通
3）为绩效奖惩提供依据
l 目标执行的PDCA循环
1）计划
2）执行
3）检查
4）调整
案例分析：曾国藩6次科举失败的痛苦经历
第二讲：激励是管理者的必修课
一、激励管理的概念与误区
视频分析：司马懿管理上遇到了什么问题？
l 激励管理的认知误区
1）激励管理意识淡薄
2）激励手段表面单一
3）激励方法简单粗暴
4）错把平均当公平
5）物质激励代替非物质激励
l 激励管理的概念
l 激励管理的误区
二、激励管理的本质与基础
l 激励的原理
1）马斯洛需求层次理论
2）双因素理论
3）期望理论
4）强化理论
5）公平理论
l 激励方法的使用原则
1）持续性
2）组合性
l 激励管理有效的前提和基础
1）工作流程要顺畅
2）岗位职责要清晰
3）学习资源要充足
三、激励管理的方法与技巧
l 做好员工工作生活的贴心人
1）关怀激励
① 员工关怀三做到
② 员工关怀四境界
2）表扬激励
案例：领导帮我该文件
l 当好员工事业发展的引路人
1）目标激励
2）榜样激励
视频分析：麦当劳的目标激励
l 成为员工绩效提升的合伙人
1）授权激励
① 授权前的思想前提
② 授权对象的评估和识别
③ 不同对象的授权方法
2）绩效辅导
案例分析：张主管和员工A某的一场绩效面谈
