6sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)

开课时间:2023年09月25日 至 09月26日
开课城市:苏州市
主讲老师:郑老师
报名费用:¥4000.00
报名咨询 咨询电话:宋老师 18264192900

课程介绍

培训时间/地点

2023年 9月25~26日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

收费标准:4000/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程目标

结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。

课程收益

1、掌握6Sigma基本概念;
2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系;
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具;
4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。

参训对象

1. 质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管;

2. 有意发展成为6Sigma黄带的人士。

授课形式:

结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

课程大纲:

日期

时段

章节

知识点

第一天

上午

六西格玛概述

六西格玛管理的历史

什么是西格玛

西格玛水平

六西格玛管理的必要性

六西格玛方法论简介

下午

DMAIC方法论

D定义阶段

M测量阶段

A分析阶段

I改进阶段

C控制阶段

minitab软件简介

minitab基本操作

常用图形分析

正态分布及检验

六西格玛项目定义

问题/机会陈述

项目范围SIPOC分析

目标陈述和SMART原则

财务收益

第二天

上午

测量系统概述

创建GRR工作表

GRR分析

过程能力概述

过程能力分析

Cp&Cpk与Pp&Ppk

下午

过程方法

一般流程图

因果图和因果矩阵

控制计划

过程控制计划简介

过程控制计划格式

控制计划案例

课程小结

模拟案例演练

知识点回顾

讲师介绍:郑老师

工作背景:

Ø 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

Ø 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

Ø 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势:

Ø 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

Ø 六西格玛设计 DFSS

Ø 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

Ø 全面质量管理 Total Quality Management


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