VDA 6.3-制造过程审核

培训时间/地点：

2023年11月14~15日（星期二 ~ 星期三）/上 海

2023年12月11~12日（星期一 ~ 星期二）/嘉 兴

收费标准：￥3200/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程目的：

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

参训对象：

IATF16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1. 过程的理念

过程的定义

过程方法（乌龟图）

过程在质量体系中的应用

2. 基础介绍

审核的相关知识

VDA是什么

3. 使用说明

过程审核的定义

过程审核的应用范围

潜力分析-在供应链中的应用范围

过程风险的识别（风险分析）

过程审核的时机

4. 过程审核员要求

审核员资质（内部&供方&外部服务供方过程审核员）

审核员的行为准则-素质要求

5. 审核过程

内部和外部审核的流程

审核委托-准备工作-实施审核-评价-结果展示

6. 潜在供方分析（P1）

潜在供方分析的定义（新场所/新工艺/新产品）

要求和准备&分析和展开

潜在供方分析的评价（红黄绿三色评价）

7. 针对物质类产品的过程审核的评价

对各提问的评价

细节评级和降级规则

总符合性评价和降级规则

总体落实程度

产品组的评价

提问表的应用

8. 提问表（P2-P7）讲解

提问表总概述

提问表颜色标记

P2项目管理

  项目管理阶段和关注要点

  项目管理和APQP之间的关系

  项目管理的六大要素：团队、成本、时间、监视、变化、风险

P3产品和过程开发策划

  客户要求识别和可行性评估

  开发计划、应急计划和资源策划

P4产品和过程开发落实

  开发计划落实、人力资源和设施资源落实

  PPAP批准、生产检验规范制定、试生产测试

  投诉、应急计划落实和项目移交

P5供方管理

P6过程分析/生产

  P6.1过程输入什么？（过程输入问题流程）

  P6.2所有的生产过程是否受制？（过程管理问题流程）

  P6.3哪些岗位为过程提供支持？（人力资源问题流程）

  P6.4使用哪些手段执行过程？（设施资源问题流程）

  P6.5过程落实的效果如何？（有效性、效率、避免浪费问题流程）

  P6.6过程产生什么？（过程结果/输出问题流程）

P7  顾客关怀、顾客满意、服务

9. 练习测试

区分过程的案例练习

综合过程测试

讲师介绍：陈老师

一、 基本资料：

中国认证认可协会注册 QMS\EMS\OHSAS 认证咨询师

二、 资质与专业领域：

Ø ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训等

Ø VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5

Ø QFD，DOE，五大核心工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

Ø 8D/5why，质量管理基本工具（QC新旧7大工具）、TQM等